干燥综合症

巴菲特和索罗斯都是白手起家,仅靠投资便积累了数十亿美元的财富。但两人的投资风格截然不同,投资方法也有天壤之别。巴菲特的招牌式策略是购买那些他认为价格远低于实际价值的企业,并“永远”拥有它们。索罗斯则以在货币市场上做神出鬼没的高杠杆赌博而闻名。两人的区别实在不能再大了。对于高确定性,在巴菲特和索罗斯那里的具体做法是不同的。这主要体现在两者的投资标准不同。巴菲特的投资标准就是找到高质量的低估企业,这样的企业具有特权或又深又宽的护城河、优秀的管理层有效地分配资本、较高净资产收益率,而且价格被大大低估,具有很高的安全边际。索罗斯的投资标准在于先投资再调查。他通过对市场各种因素的观察,发现市场的某一种趋势,但这种趋势只是一种假设,先小量的资金买入,如果市场的表现跟假设一致,那么再大量买进,如果市场表现跟假设相反,那就赶快撤出。因为在小量买进之前,已经用自己长年累月的经验所形成的无意识能力考察了市场的方方面面,出错的概率已经很小了,小量的试验,即使出错,也不会带来巨额损失。不管是巴菲特还是索罗斯,他们建立的那套投资标准都要经历很长一段时间的辛勤劳作,长期专一于同一件事情,对这个领域的所有方面甚至细节都非常熟悉,这种认识干燥综合症

“有人的地方就会有冲突”——即便是世界上管理最好的公司,也难以避免。那么怎样建立和谐的企业文化,以减少不必要的冲突？怎样有效地处理各种冲突？怎样找到冲突的根源并将它连根拔起？这是全世界每一个管理者永远要考虑的问题。冲突的种类和原因二十一世纪的美国管理学认为,所有冲突都可归类为两种：一种是可避免的,另一种是不可避免的。而我从管理实践中的体会是,可避免的冲突往往是由下列原因引起的：没有必要的信息交流和思想沟通而造成了误解。恶劣的思想情绪。比如员工认为自己受到了不公正的待遇,或感到工作压力太大等。由于偏见意识、顽固思想而导致的冲突。比如任何公司都有一些员工习惯按部就班,不喜欢新事物,不愿意改变现状。而不可避免的冲突往往是由下列原因引起的：由于个人的生命经历不一样,所以看问题的角度也不一样。每个人的目标和价值观不一样,所以面对问题的解决方法不一样。性格不一样,所以对待问题的态度不一样。四种动机和五种态度不管是美国人还是中国人,我们的本性是一样的。在公司,我发现有的人那么谨小慎微,而有的人又是那么粗心大意；有的人整天轻言细语,有的人则是喉大声尖；有的人天性温文尔雅,有的人则粗犷无礼；有的人一天到晚怨声载道,有的干燥综合症

巴塞尔新资本协议不久将在我国正式实施。新资本协议相较于1988年的资本协议有很大进步。1988年制定的巴塞尔协议确立了银行资本要求与风险挂钩的监管原则,随着金融管制的放松,混业经营的推进以及金融全球化的不断深入,原来的监管手段渐渐难以满足实践的需要,巴塞尔银行监管委员会在对原协议进行修改和完善的基础上,于2004年6月推出了新的资本协议。新资本协议确立了资本充足要求、监管审查和市场约束三大支柱,将银行操作风险纳入风险管理框架,要求银行为操作风险配备相应的资本金,鼓励银行采用复杂、风险敏感度高的资本计量方法,它的实施将推动银行监管技术的进步,强化市场约束的有效性,增强国际银行体系的安全性。我国为实施新资本协议已经做了一系列的准备工作。2007年2月,中国银监会发布了《中国银行业实施新资本协议指导意见》,之后,起草了《商业银行内部评级体系监管指引》等6个监管指引,对新资本协议中的第二支柱、第三支柱以及流动性风险、银行账户利率风险等问题进行了前期研究,大型商业银行积极落实指导意见,都成立了项目领导小组和项目实施机构,编制了新资本协议实施规划,内部评级体系开发建设取得了明显进展。目前,中国的银行改革已进入一个向纵深发展的阶段,而一年干燥综合症

原标题：来京创业人才可优先积分落户昨日，北京市公布《中共北京市委关于深化首都人才发展体制机制改革的实施意见》（简称《意见》），明确提出，实施积分落户管理办法。对获得一定规模创业投资的创业人才、高新技术企业及文化创意领军企业骨干等，将优先办理引进。《意见》还提出，国有企事业单位引进或聘用经市级人才主管部门认定的海内外高层次人才，可根据国际薪酬标准采用年薪制。此外，职称改革方面，取消统一的职称外语和计算机应用能力考试。人才培养方面，支持实行弹性学制，放宽学生的修业年限，允许高校调整学业进程、保留学籍休学创新创业。1 积分落户高新技术及文创骨干先引进《意见》提出，通过制定实施北京市积分落户管理办法，对获得一定规模创业投资的创业人才及其核心团队、投资达一定规模且市场贡献突出的投资管理运营人才及其核心团队、高新技术企业及文化创意领军企业骨干、创新创业中介服务人才及其核心团队等优先办理引进。对于社会贡献突出且确有用人需要的单位，建立人才引进的绿色通道。为何要优先引进这方面人才？北京市公务员主管部门相关负责人介绍，《意见》提出，要到2020年基本建立与首都作为全国政治、文化、国际交往、科技创新中心城市战干燥综合症

罚钱的老板最不负责任北京达通讯传媒有限公司总经理李达前几天劝退了一个女员工,她走之前给我说：“李总,我不能在这里做了,我对以前给您造成的损失很抱歉。”我点了下头,也不好说什么。在一些商场里,我有专柜经营自己的产品,专柜的导购员就是非常重要的销售人员。平时我也经常到各个专柜去转一转。当老板在的时候,他们就装模做样,表现卖力；而等老板前脚刚走,底下的人就大闹天宫了。很多老板,会在这个时候杀个回马枪,嘿嘿,刚好逮个正着。有一次,我发现一个专柜的销售人员——也就是这个女员工,在玩游戏机。我非常生气,却没有发火,而是极为克制地走到柜台前,对她说：“这一次我不处罚你,如果再有一次,我就罚你100元钱！”没过多久,我又去检查,发现那个导购员还在玩电子游戏,当时就命令扣了她100元。之后,那个导购倒是再也没有玩过游戏,改玩手指头,改发呆了。最后只有把她劝退了。这种检查有时候的确可以起到一定的督导作用。但老板毕竟没有这么多精力去跟员工玩游击战,也不可能总是罚钱。罚钱,只可以解决部分问题,并不能解决所有的问题,更不能解决根本问题。员工把工作看成是为了老板在工作,而不是为了自己在工作,这才是问题的关键。如果建立了一套完善的制度,让员工意识到,无干燥综合症