海狸鼠

作者：枯叶（微信公众号：枯叶咖啡馆） 原创发布。转载请联系人人都是产品经理。 忌讳盲从 满足用户需求，是作为产品经理的基础能力，这一点在任何一个团队都是值得肯定的，我们通过满足用户的需求来实现自我价值，从而为团队，为企业创造价值，可现实总是比较复杂的，许多生活中的事情无法用 0 和 1 来正确的诠释，编码世界比真实生活要简单的多，不是 0 就是 1 。 盲目的满足用户需求，会让我们迷失自己的本心，我所面对的是数以百万乃至千万计的庞大用户群体，不要说每个用户的需求了，即便是每个用户说一个字，就已经不是人力所能及的事情了。 这也是从根本上决定了产品无法满足所有用户的需求，不可能存在十全十美的产品。 这句话大家并不陌生，换一个角度来理解，这个现象实际上是在告诉我们，不是所有的用户需求，我们都要满足。同时，这也是在为我们的产品生涯，敲响警钟。 我仍然记得一次一次满足了客户需求，满足用户需求后，看到数据的变化，看到用户的反馈时的心情，无比兴奋，这是来自于客户或者用户的高度认同，是一种自我价值的实现， 可实际上，这种情况非常的正常，谈不上自我价值的实现，也谈不上高度认同，多数时，只是获赠者对赠海狸鼠

虽然在当下的中国资本市场里，纺织服装板块不可能成为性感题材，但是仍然挡不住一拨女装企业冲刺IPO的热情。 从去年下半年到现在，一些女同学们比较熟悉的女装品牌的母公司，比如江南布衣、太平鸟、日播时尚（“播”品牌母公司）、安正时尚（“玖姿”品牌母公司）都已成功在沪、港资本市场上市，DAZZLE品牌母公司地素时尚也于最近IPO获批。2016年的IPO排队名单中，还有玛丝菲尔（旗下有Marisfrolg）、欣贺股份（旗下有JORYA）等业界比较知名的女装企业，和淘品牌裂帛、茵曼的母公司。 另外，据知情人士透露，欧时力母公司赫基国际和本土快时尚的代表品牌Urban Revivo也在谋求上市，UR从2015年开始开放加盟，目的就是快速做大规模，冲刺上市。 加上已经上市的朗姿、宝姿、慕诗国际、维格娜丝、歌力思和珂莱蒂尔，简单点说，购物中心和百货二、三、四层常见的女装品牌，以及淘宝上销售靠前的淘品牌，十有八九都上市或者在冲刺上市了。 女装企业的IPO潮其实在2010年之后就开始了，不过一直显得不那么顺利，以至于女装都被称为IPO的“重灾区”。比如，2011年，申请在A股IPO的鞋服企业共10家，其中5家为女装企业。最终，5家企业IPO闯关成功，其中仅有一家女装企业朗姿股海狸鼠

原标题：特朗普说愿与朝鲜通过接触实现和平新华社北京5月18日电 综合新华社驻外记者报道：据韩国媒体18日报道，美国总统特朗普17日在华盛顿与韩国总统特使洪锡炫会面时说，美方愿意在“条件成熟”的情况下与朝鲜通过接触实现和平。作为韩国新任总统文在寅的特使，韩国《中央日报》前社长洪锡炫于17日抵达华盛顿。洪锡炫向媒体记者透露，他与特朗普会见了15分钟，特朗普认为，目前处于对朝“施压和制裁”阶段，但“他有意愿在条件合适的情况下，通过‘接触’实现和平”。但在朝鲜半岛问题上，美方不会为谈而谈，期望能通过对话取得成果。洪锡炫还向特朗普转交了文在寅的亲笔信函，特朗普表示期待与文在寅举行会晤。韩美双方此前确认，两国元首将于6月底在华盛顿会晤。本月初，特朗普曾表示，他愿在“合适情况”下与朝鲜最高领导人金正恩会面。美国政府4月26日说，美方寻求通过加大对朝经济制裁力度和外交施压相结合，以实现朝鲜半岛无核化。美方对通过谈判来实现该目标持开放态度，但同时做好了保卫美国和盟友安全的准备。今年以来，朝鲜半岛局势持续紧张，引发国际社会普遍关注。朝鲜外务省发言人5月1日曾发表谈话说，目前的半岛局势是50年来最严重的，朝鲜将继续海狸鼠

原标题：图片 南航重组南联航食公司 致力打造餐食最好航司 　　图：南航乘务员客舱服务-刘艺摄 　　民航资源网2017年5月18日消息：5月18日，南航整合全公司航食系统资源，重组成立新的广州南联航空食品有限公司（以下简称“南联公司”）。新公司以原广州南联航空食品有限公司为平台，整合航食加工、供应、研发、配送等业务，推进航食系统一体化和产业转型。新的南联公司的成立对于逐步实现南航航食专业化、产业化和品牌化，打造 南航集团优势产业具有重要的战略意义。对此，南航集团总经理 谭万庚寄予厚望。他表示，南联公司的目标是“打造成为中国餐食最好的航食公司，形成产品种类丰富、品牌特色鲜明、知名度高的餐食品牌；长远来讲，要达到国际先进水平，使航空餐食成为南航的竞争优势。” 　　图：南航航空餐制作过程-李建中摄 　　航空餐食的水准和质量，是航空公司整体服务水平的体现。作为国际化航空公司，南航持续提升包括餐食体验在内的全流程服务水平，实现航食供应一体化是其中重要一环。作为2017年南航确定的以“规范化、一体化、智能化、国际化”为目标的十大战略工程之一，此次南联公司的整合重组标志着南航餐食由服务保障功能向产业化发展海狸鼠

原标题：「想哭」（WannaCry）的商业模式 这是 ONES Piece 翻译计划的第 128 篇译文。本文原载于 stratechery.com，作者 Ben Thompson，由 ONES Piece 翻译计划 Platycodon Xu 翻译。ONES Piece 是一个由 ONES Ventures 发起的非营利翻译计划，聚焦科技创新、生活方式和未来商业。如果您希望得到更「湿」的信息，我们也有播客节目「迟早更新」供您收听。 译者按：WannaCry 病毒爆发后，舆论一方面惊叹其波及范围之广、危害之大，一方面也对谁来承担责任产生了分歧：责备微软修补不力者有之，慨叹用户惰于更新者有之，怪罪美国政府泄漏漏洞者亦有之。 本文作者则另辟蹊径，在一一分析上述因素并非本质问题的基础上，指出软件行业根深蒂固的「付费在先」模式才是幕后的罪魁祸首——它不仅使用户误以为安全保障是软件价格中的应有之义，也让厂商缺乏长期维护的经济动机，这才让一些长年潜伏的漏洞迟迟得不到修补，最终导致安全危机集中爆发。 在此基础上，作者指出将软件服务化（SaaS）才能给各方提供最大的正向激励，既确保厂商的持续经济来源，又保障用户时刻保持更新，因此是正确的发展道路。抛开文中的个别预测是否在近期具有海狸鼠