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5月17日，国民党籍民代卢秀燕毫不客气地撕下了台外事部门的一张皮，她在台立法机构质询时主动透露，斐济“驻台代表处”已在5月10日“撤馆”，台外事部门曾一再恳求斐济至少留下一至二人，以保全台湾的颜面，但斐济态度坚决，最后寸草不留、人去楼空。更打脸的事还在后头，斐济“撤馆”的时候，斐济驻中国大使馆特地派官员前往台湾帮助“撤馆”，这脸打的，可不是啪啪的响？ （图：曾经位于台北世贸中心32楼的斐济“驻台代表处”） 可能很多人还不知道斐济这个国家，小编给大家普及一下。斐济共和国是一个太平洋岛国，位于南太平洋，由332个岛屿组成，人口约89.45万（2011年估计）。1975年11月5日，中华人民共和国与斐济建交。1976年在斐济设立大使馆，并派常驻大使。 早在1971年，台当局于斐济设立“商务代表团”，后中斐建交，台当局即于1976年撤回“代表团”，改设立“亚东贸易中心”。1987年12月21日，斐济政府宣布将“亚东贸易中心”复名为“中华民国驻斐济商务代表团”，是当前少数在台湾当局的“非邦交国”使用“中华民国”称号的“驻外机构”。1997年，斐济政府派员赴台设立斐济“驻华贸易暨观光代表处”，直到此次决定彻底裁撤。 （图：人去楼空的斐济滨河国际新城

有些东西，一旦尝到甜头，那就如食髓知味，终生不得罢休，比如陈水扁。 2016年6月4日，好不容易盼到自家人“执政”的陈水扁，终于在七年后重返台北，参加凯达格兰基金会举办的“陈水扁感恩餐会”。 为了参加这次餐会，陈水扁可谓殚精竭力。先是主动拒绝参加蔡英文的就职典礼以获得默许，再放出“扁办即将断炊关门！”的风声，引起支持者的关注。最后在一步步兵棋推演下，陈水扁成功举办感恩餐会，“独派大佬“悉数到场，民进党高官接连上台致词喊话，座无虚席、荷包满满。 （图：陈菊、林佳龙、赖清德等绿营要角悉数登场） 不过，第一次挑战蔡英文底线，陈水扁还是比较收敛的。他只是坐在餐会隔壁的包厢，也没有登台讲话。但是全台湾最知道陈水扁的人——邱毅，早就预言： “陈水扁成功走出其复出的第一步，未来狗咬狗一嘴毛，连番斗争大戏，绝对可满足老戏迷需求。” 果然，时隔一年，陈水扁再次决定于5月19日赴台北参加“凯达格兰基金会”举办的募款餐会。和去年不同的是，陈水扁这次还将上台致词10分钟，并且这次的活动，陈水扁根本不打算向台中监狱提出正式申请。 其实陈水扁并不是到这会儿才这么嚣张，近期，陈水扁频频在外“搞事情”。比如5月7日滨河国际新城

根据易观智库监测数据，到2015年，中国成人用品B2C销售额达到54亿元。按照每年超50%的增速，预计到2017年，销售额将达到132亿元。 行业的机会点在哪？如果开门店，要和桔色成人、枕边游戏这些十几年的品牌正面竞争；如果做产品，要在质量和体验上PK诺斯、大象等；开电商？市场上已经有桃花坞、春水堂、他趣等上市公司；更别提，用神级文案和节点营销养成品牌的杜蕾斯……不少创业公司见此竞争格局，纷纷从社区、配送、社交等切入情趣行业，而三十八度夜创始人李洪涛却将目光投向无人售货机。 除了友宝，市面上的成人用品售货机基本不成体系。三十八度夜设计研发并运营上线了情趣用品智能售货机，从培养“社区群众”消费习惯开始，围绕成人用户，从0到1打造连锁品牌。 三十八度夜根据不同商品的购买频次，布局了线下到线上三个销售场景：社区附近的售货机摆放最常用的3-5种商品；门店销售70-80款商品作为补充；再以“直营带动加盟”、“城区核心位置开旗舰店”等品牌化运作手段，将用户从线下引导到线上，去关注其覆盖千种商品的电商。 三十八度夜设计的智能售货机，可从后台实时查看运行状况、剩余库存和位置，如发生故障或库存低于30%，系统自动通知运营人员，便于低滨河国际新城

编者按：本文由“点融黑帮”（ID：DianrongMafia）编译，原文作者Vitalik Buterin，译者祁凯桦；36氪经授权发布。 区块链到底有用吗？区块链区别于传统服务器，其宗旨不是为现实世界带来某个特定的产品，区块链的重点是在创造一种自由，让我们可以创建新的机制、定义新的规则、并且快速地推出实现。 在我的区块链研究过程中，存在着一个终极核心问题：区块链到底有用吗？ 为什么我们需要区块链，什么样的服务应该运行在区块链架构上，为什么这些服务不应该用传统的服务器？如何判断区块链的价值：是必须的还是只是锦上添花？还有可能最重要的是，区块链能作出“超级应用”吗？ 在过去的几个月里，我花了很多时间思考这个问题，并与加密货币的开发者、VC、还有很多区块链圈子以外的人（民权活动家、金融和支付业者等等）讨论这个问题。在这个过程中，我得到了一些重要的，有意义的结论。 是否有超级应用 首先，区块链没有“超级应用”。原因很简单：软柿子轮不到你来捏。如果区块链技术在某个应用领域有明显的竞争优势，早有先驱者在此细分领域深耕不辍。 有这样一个经济学的笑话：一位经济学家看到地上有20块钱，立刻得出结论，“这滨河国际新城

VR行业的创业者从来不缺乏创意，但大家业都希望将创业化为可以带来丰厚利润的商业模式。其中线下模式似乎总是不缺乏话题，大家在观察的同时，其实希望看清楚这一模式要如何盈利。 威锐影业在行业一直以内容创业者的标签为人所知，但是他们现在将要投入下线模式的尝试中。作为一个擅长VR影视创作的团队，他们在线下的思路其实也是围绕影院这一场景展开的。 以他们正在筹备的单个示范体验店为例，目前阶段需要租赁影院20平米的空间，以此为基础做的体验产品特征大约也是大空间多人的类型，只不过在他们的案例中，是20平米双人的标准，同时在设计内容时，优化地图和体验者走位，可以在虚拟空间漫游百平米的场景。 威锐影业CEO董瑷珲向36氪介绍，想要纯依赖线下模式做到回本，其实现阶段条件还不成熟，而他们在此模式的基础上发挥内容制作的优势，为影视发行方做VR上的营销，这个路线时清晰可行的。所以以部分院线内容营销的商业订单定向生成内容，从功能上其实时替代了发行方的一部分广告推广费用。这是盈利方式之一。 第二点则在于体验者付费。例如观影人群在影院体验院线同期的某电影的10分钟VR探索版，这个体验本身，威锐影业是不收费的。但他们在内容制作上会增强交滨河国际新城