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根据易观智库监测数据，到2015年，中国成人用品B2C销售额达到54亿元。按照每年超50%的增速，预计到2017年，销售额将达到132亿元。
行业的机会点在哪？如果开门店，要和桔色成人、枕边游戏这些十几年的品牌正面竞争；如果做产品，要在质量和体验上PK诺斯、大象等；开电商？市场上已经有桃花坞、春水堂、他趣等上市公司；更别提，用神级文案和节点营销养成品牌的杜蕾斯……不少创业公司见此竞争格局，纷纷从社区、配送、社交等切入情趣行业，而三十八度夜创始人李洪涛却将目光投向无人售货机。
除了友宝，市面上的成人用品售货机基本不成体系。三十八度夜设计研发并运营上线了情趣用品智能售货机，从培养“社区群众”消费习惯开始，围绕成人用户，从0到1打造连锁品牌。
三十八度夜根据不同商品的购买频次，布局了线下到线上三个销售场景：社区附近的售货机摆放最常用的3-5种商品；门店销售70-80款商品作为补充；再以“直营带动加盟”、“城区核心位置开旗舰店”等品牌化运作手段，将用户从线下引导到线上，去关注其覆盖千种商品的电商。
三十八度夜设计的智能售货机，可从后台实时查看运行状况、剩余库存和位置，如发生故障或库存低于30%，系统自动通知运营人员，便于低江边城外
编者按：本文由“点融黑帮”（ID：DianrongMafia）编译，原文作者Vitalik Buterin，译者祁凯桦；36氪经授权发布。
区块链到底有用吗？区块链区别于传统服务器，其宗旨不是为现实世界带来某个特定的产品，区块链的重点是在创造一种自由，让我们可以创建新的机制、定义新的规则、并且快速地推出实现。
在我的区块链研究过程中，存在着一个终极核心问题：区块链到底有用吗？
为什么我们需要区块链，什么样的服务应该运行在区块链架构上，为什么这些服务不应该用传统的服务器？如何判断区块链的价值：是必须的还是只是锦上添花？还有可能最重要的是，区块链能作出“超级应用”吗？
在过去的几个月里，我花了很多时间思考这个问题，并与加密货币的开发者、VC、还有很多区块链圈子以外的人（民权活动家、金融和支付业者等等）讨论这个问题。在这个过程中，我得到了一些重要的，有意义的结论。
是否有超级应用
首先，区块链没有“超级应用”。原因很简单：软柿子轮不到你来捏。如果区块链技术在某个应用领域有明显的竞争优势，早有先驱者在此细分领域深耕不辍。
有这样一个经济学的笑话：一位经济学家看到地上有20块钱，立刻得出结论，“这江边城外
VR行业的创业者从来不缺乏创意，但大家业都希望将创业化为可以带来丰厚利润的商业模式。其中线下模式似乎总是不缺乏话题，大家在观察的同时，其实希望看清楚这一模式要如何盈利。 威锐影业在行业一直以内容创业者的标签为人所知，但是他们现在将要投入下线模式的尝试中。作为一个擅长VR影视创作的团队，他们在线下的思路其实也是围绕影院这一场景展开的。 以他们正在筹备的单个示范体验店为例，目前阶段需要租赁影院20平米的空间，以此为基础做的体验产品特征大约也是大空间多人的类型，只不过在他们的案例中，是20平米双人的标准，同时在设计内容时，优化地图和体验者走位，可以在虚拟空间漫游百平米的场景。 威锐影业CEO董瑷珲向36氪介绍，想要纯依赖线下模式做到回本，其实现阶段条件还不成熟，而他们在此模式的基础上发挥内容制作的优势，为影视发行方做VR上的营销，这个路线时清晰可行的。所以以部分院线内容营销的商业订单定向生成内容，从功能上其实时替代了发行方的一部分广告推广费用。这是盈利方式之一。 第二点则在于体验者付费。例如观影人群在影院体验院线同期的某电影的10分钟VR探索版，这个体验本身，威锐影业是不收费的。但他们在内容制作上会增强交江边城外
编者按：本文作者 杨帅，北京大学光华管理学院2015级金融硕士，曾在哥本哈根商学院就读，2017年2月至7月在腾讯投资实习；36氪经授权发布。
一、为什么要写这篇文章？
前段时间朋友告诉我摩拜可能已经盈利了，开始我是不信的，但后来随着自己留意到单车的使用情况，也逐渐让我对自己先前的判断产生怀疑——在不知道最终结果的情况下，我准备把自己的想法写出来，希望有机会一起讨论。
我一直不觉得单车是个很好的商业模式，最开始接触单车类公司是在某互联网战投实习期间，看的是ofo的项目，创始人是光华的师兄，当时包括北大在内的一些校园已经开始投放，但由于数量及地理位置所限，并未形成很强的网络效应，倒是经常会有抢红包发到群里的事情。当时凭借北大学生证的认证可以减免大笔骑行费，但需要在骑行前完成，于是我终究还是欠了ofo 30块的待支付费用。而我当时对项目也有些看法：
如果单车停在校园：
1、校园出行市场空间有限，总体十亿的市场规模不足以支撑一亿元人民币估值的公司。
2、校园使用场景丰富但学生付费意愿较低，很多人表示骑行一次超过5毛可能就会放弃使用，导致未来变现的情况不甚理想，价格战的出路应当提高价格，这部分人群直接Pass掉了江边城外
作者：枯叶（微信公众号：枯叶咖啡馆） 原创发布。转载请联系人人都是产品经理。 忌讳盲从 满足用户需求，是作为产品经理的基础能力，这一点在任何一个团队都是值得肯定的，我们通过满足用户的需求来实现自我价值，从而为团队，为企业创造价值，可现实总是比较复杂的，许多生活中的事情无法用 0 和 1 来正确的诠释，编码世界比真实生活要简单的多，不是 0 就是 1 。 盲目的满足用户需求，会让我们迷失自己的本心，我所面对的是数以百万乃至千万计的庞大用户群体，不要说每个用户的需求了，即便是每个用户说一个字，就已经不是人力所能及的事情了。 这也是从根本上决定了产品无法满足所有用户的需求，不可能存在十全十美的产品。 这句话大家并不陌生，换一个角度来理解，这个现象实际上是在告诉我们，不是所有的用户需求，我们都要满足。同时，这也是在为我们的产品生涯，敲响警钟。 我仍然记得一次一次满足了客户需求，满足用户需求后，看到数据的变化，看到用户的反馈时的心情，无比兴奋，这是来自于客户或者用户的高度认同，是一种自我价值的实现， 可实际上，这种情况非常的正常，谈不上自我价值的实现，也谈不上高度认同，多数时，只是获赠者对赠江边城外