属马

在对我国企业面临危机时的反应研究中发现,尽管危机造成的负面影响巨大,但许多企业往往对此缺乏准备,即便是做出回应的那些企业,要么对于危机事件置之不理,要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任,在信息披露上出现前后自相矛盾的说辞。这些问题的普遍存在弱化了危机处理的效果,阻碍了企业的持续经营。这说明,目前我国有些企业在危机处理问题上手法相对单一,还缺乏全面有效的指导。因此,本文将在揭示危机处理的一般原则的基础上,系统总结并提出企业可利用的危机处理策略,为企业危机处理活动的有效实施提供参考。在市场经济条件下和经济全球化的浪潮中,企业内外部环境,在任何时候都是错综复杂、变化莫测的。在企业内部由于决策失误、管理不善、人才流失等的影响,而企业外部由于政策法规、社会环境、经济形势等的变化,都可能引发企业危机。危机管理之父Mitroff曾指出：“危机已经成为一种自然现象,它不再是今日社会异常的、罕见的、任意的或者外围的特征,危机根植于今日社会的经纬之中。”2007年在我国市场上便发生了多起具有重大影响的企业危机事件。从这些危机事件中我们看到不管是逐渐走向成熟的国内企业还是身经百战的跨国大企业,危机事件的发生无处不在。一旦危机爆发,企业如属马

仔细审视和剖析美国次贷危机形成的原因,就其表象而言是高智商的金融创新遭遇“滑铁卢”；但就其本质而言,却是复杂工程的简单错误——金融机构风险管理的基础性工作不足是噩梦的始作俑者。就这个层面而言：“关心邻人何尝不是关心自己”？国内银行的经营管理特别是风险管理或许从中能够得到许多警示和启迪。启示一：银行必须关注绩效激励的逆向选择作为经济学的重要原理,“逆向选择”最经典的案例就是“劣币驱逐良币”。具体到企业管理的绩效考核上,则表现为“人们不会关心你要求他做什么,而只会关心你考核他什么”？绩效管理作为现代企业管理的先进体制和机制,伴随着国有商业银行股份制改革和股份制银行、城市商业银行上市,其正面激励效应已经得到广泛共识。然而,对于绩效考核激励的短期投机行为和银行长期发展战略的匹配问题的负面效应,却是一个需要解决的问题。仔细审视美国次级贷或说次级债危机,有一条异常清晰且高度统一的利益链：次贷借款人希望拥有住房,贷款机构、投资银行、保险机构、经纪公司、咨询评级机构等希望扩大市场份额和高额回报,次级债的投资者希望低风险、高收益。而且也惊人的相似,在利益的驱使下,所有的市场参与者对于如影随形的风险都几乎视而不见。作为属马

明清时期的晋商,辉煌500年,后因战乱等原因才迅速衰落。探讨晋商的成功之道,对于今天的企业管理和企业制度设计,非常有益。晋商的不少商号具有两个特点：一是大,即企业的规模大。如曹家共有分号640多个,遍布大江以北,雇员多达2万人,总资本超过1000万两。又如大盛魁,极盛时有员工六七千人,商队骆驼近2万头。活动范围包括喀尔喀四大部分、科布多、乌里雅苏台、库伦、恰克图、内蒙古各盟族、新疆乌鲁木齐、库车、伊犁和俄国西北利亚、莫斯科等地。二是久,晋商的许多商号都是百年老店。大盛魁商号经历230年。日升昌票号从1823年创办到1914年倒闭,历时90余年；大德通原为茶庄,1884年改为票号,一直经营到20世纪50年代,历时100多年；蔚泰厚原为颜料庄,1834年改为票号,一直经营到1916年,历时80多年；蔚丰厚票号1839年开设,至1921年停业,历时也是80多年。当时的晋商主要从事长途贩运的贸易和票号,交通极不发达,又没有电话互联网等现代通信工具,也没有商业法规。在这种情况下,如果将店铺或资产交给外人打理,很容易出现化公为私,卷款逃走等所谓代理问题。而晋商的经营特点,恰恰是两权分离,东家出钱不出力,掌柜和伙计出力不出钱。东家将数十万甚至数百万两的资产交给掌柜的之后,一般不再过问属马

思科作为全球领先的致力于改变人们联络、沟通和协作方式的网络厂商,我们并不陌生。1994年,思科首次进军中国市场,经过14年的发展,拥有员工超过3000人,思科在中国设立了12个分支机构,包括在上海建立的一个大型研发中心。思科的董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯则以其高瞻的眼光、卓越的领导力在全球商界里名声显赫。他自1995年1月担任首席执行官至今,将公司的年收入从12亿美元增加至大约350亿美元,更是为人们津津乐道。同样被国人看好的便是他的六次访华。1998年6月,钱伯斯完成了首次中国之行,他带来一揽子投资及合作计划,包括成立思科系统网络技术有限公司,在华建立互联网实验室等；1998年9月,钱伯斯再次访华,在推动中国网络教育方面作出了明确承诺；2000年6月,钱伯斯第三次访问中国,宣布向中国西部捐赠30所思科网络学院；2001年1月,钱伯斯在华会见了思科在电信、金融等重点领域的中国客户；2004年9月,钱伯斯在北京宣布5年内将投资3200万美元在上海成立研发中心,着手开展电信级语音产品及中小企业网络产品的研发；2007年11月1日,钱伯斯第六次访华,宣布了价值160亿美元的长期对华投资计划。而时隔不到半年,2008年4月16日,钱伯斯再次来到中国。这次,他宣布,将在未来3～5年内投属马

城市供水事业造福达州一方水土。始建于1958年的四川省达州市给排水总公司从建立起,切实解决市民群众的实际困难和问题,以增强城市功能,改善城市环境,提升市民健康为己任,在供排水的点滴积累中实践着富民惠民行动。继承中开创风雨兼程五十载,达州市给排水总公司从小到大,从弱到强,已发展成为集供排水、管道安装和材料销售、物业管理为一体的现代化园林式城市公用型企业。三代人艰苦创业,公司锻造出一支善经营、精管理、重信誉的管理团队；一个承启传统、爱岗敬业、朝气蓬勃的职工队伍。公司现有日供水能力12万吨、日处理生活污水4万吨,水质综合合格率100%、服务压力合格率100%。生产实现自动化,管理实现现代化,建成“双向供电、双向供水”的生产经营网络,大城市供水格局已现雏形。公司用行动见证发展的历程,先后荣获全国模范职工之家、四川省最佳文明单位、四川省创建和谐企业先进单位等50余项荣誉称号。近几年,给排水总公司以“坚持科学发展、构建和谐达州”为主题,围绕城市供水和污水处理这两大中心任务,以构建大城市为奋斗目标,勾画今后5～10年城市的供水蓝图。加快实施城网改造、安全饮水和污水扩建等重点建设项目,扎实开展一系列惠民服务活动。以建设技改为支撑,借创新管理属马