夏耕

丁锡端,一位只有小学文化的仪表工匠,通过多年的努力,制造出了高温高压耐磨耐腐蚀的特种仪表,他的目标是实现石油化工行业高端仪表国产化。“高温高压仪表”,是石油化工等行业非常重要的检测仪表。丁锡端的成功,打破了高端仪表都是进口的局面。2003年,神舟五号风洞试验用的测温仪表,就出自丁锡端之手。《创业英雄》播出平台：CCTV-10播出日期：2015年2月9日播出时间：晚21：00分夏耕

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本平台内容来自“王二品牌帮”晚8一起二活动,是创业者的亲身分享本文图片及文字版权归分享者及发布方王二品牌帮所有,请勿用于商业用途【转载请注明出处】晚8一起二,越夜越精彩！下面是现场内容的整理文章：我是一个创业者,叫冰火。在我的相机里面,有至少3000张照片。现在先上3张,你猜猜：我是做什么的？我最大的梦想是：一边旅行一边工作我一直就热爱旅游,但是真正让我肆无忌惮地开始大玩、狂玩的,最初是因为廉价航空。你知道吗？竟然有几百元国内飞国际往返的！那个时候刚毕业,真的是穷游。最初买的是杭州来回吉隆坡来回含税500多的机票。就这样出去了,最初是在东南亚。毕业刚一年的时候,在一家外贸公司做了一年的采购。2008年,就直接和朋友合作开公司了。所以时间相对自由。那个时候就开始自由行,最大的梦想就是可以一边旅行一边工作,想着可以在国外玩的时候,一边拜访客户,一边深度游这个地区,这样,工作和玩就两不误了！说真的,也的确有成功过好几次。有一次,我抢了亚航的特价机票,来回吉隆坡,新加坡。总的机票就1000元人民币吧,然后帮我的4个小伙伴都定了一样的票,然后一次偶然的机会,接了一个新加坡的询盘,一想马上就要去新加坡,那就好好联系,最后这个客户给我下了一个小夏耕

人才建设是组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己“八竿子打不着”,这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上,各个闸口主管的责任其实更重,作用更直接。但由于思想上认识不够,很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。一、不放任：放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就会“自流”一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作腰折流产。其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”,就会“自流”。特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候领导一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任下属。比如研发时,我每天都要去一线车间好几趟,来确认之前定下的方案进展到哪一步了,遇到哪些问题;有时候出差在外,再累也要跟几个负责人电话沟通,听汇报,提建议。这么频繁的干涉,表面上看是对自己下属的“不信任”,其实夏耕

记得大学刚毕业的时候,某电视公司请我去主持个特别节目,那节目的导播看我文章不错,又要我兼编剧。可是当节目做完,领酬劳的时候,导播不但不给我编剧费,还扣我一半的主持费。他把收据交给我说：「你签收一千六,但我只能给你八百,因为节目透支了。」我当时没吭声,照签了,心想「君子报仇,三年不晚。」后来那导播又找我,我还「照样」帮他做了几次。最后一次,他没扣我钱,变得对我很客气,因为那时我被电视公司的新闻部看上,一下子成为了电视记者兼新闻主播。我们后来常在公司遇到,他每次笑得都有点尴尬。我曾经想去告他一状,可是正如高中那位同学所说,没有他我能有今天吗？如果我当初不忍下一口气,又能继续获得主持的机会吗？机会是他给的,他是我的贵人,他已经知错,我何必去报复呢？后来我到了美国留学。有一天,一位已经就业的同学对我抱怨他的美国老板「吃」他,不但给他很少的薪水,而且故意拖延他的绿卡申请。我当时对他说：「这么坏的老板,不做也罢。但你岂能白干了这么久,总要多学一点,再跳槽,所以你要偷偷学。」他听了我的话,不但每天加班,留下来背那些商业文书的写法。甚至连怎么修理复印机,都跟在工人旁边记笔记,以便有一天自己出去创业,能够省点修理费。隔了半年,我问他是不是夏耕