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脆弱的中产,没那么风光在四川成都,一个年收入近10万元,并拥有两套房产的中产家庭,却因妻子患病而几乎耗掉全部财产。妻子去世以后,主人公又回到了工厂,拿起每个月1800元的工资。当初他离开工厂玩命赚钱为的是发家致富,现在他戏剧性地回到了生活的起点。所谓一文钱难倒英雄汉,一场病把“中产阶层”打回原形。这个因病致贫的故事,使“脆弱的中产”成了社会关注的热点。豪宅、私家车、时装、珠宝、晚宴、情调、品位……“中产”身上被附着了无数美丽而又体面的标签,现实生活中的中产们根本没有如此的风光,他们的财富没有暴富的指望,他们的职业没有收工的暂停键,他们还要随时担心,一场大病、一次意外、一个政策调整、一次金融冲击波……他们都可能遭受重创,甚至跌入赤贫的深渊。谁来为中产抵御风险？ 谁来让中产真正强大？一场大病,可以消灭一个中产家庭根据世界卫生组织的定义,一个家庭在扣除基本生活费后,医疗支出超过剩余收入的40%,就属于“家庭灾难性医疗支出”。根据测算,我国的“家庭灾难性医疗支出”,大体上相当于城镇居民年人均可支配收入、农民年人均纯收入的水平。在我国,一场大病,不仅足以拖垮一个普通家庭,而且足以“消灭”一个中产家庭。虽然我国编织起世界最大的全声卡

【导读】就在1月18号,万达集团通过官微发布第四次转型计划,其表示,将加快文化旅游、金融产业、电子商务3个产业的发展。面对电商冲击,以及商业地产的结构性过剩和同质化问题,包括万达在内的很多商业地产企业都感觉日子不好过了,关店、空置的案例更与日俱增。在此背景下,有媒体就总结出商业地产4种“非典型”死法。如今商业地产的活法大体相同——运营为王,然而死法却各不相同。有的是因不懂商业地产的运营规律盲目进入导致失败,有的则是缺乏长久商业战略规划,有的是前期选址有问题,有的则是后期运营能力不足。我们盘点了2014年商业地产的几种不同的死亡方式,不管是商业地产行业的“老兵”还是“新军”,都当引以为戒。一、跨界失败式死亡杭州娃欧商场与业主方解约2014年6月,娃欧商场与业主方浙欧置业解约,正式宣告其跨界死亡的悲剧结局。该商场作为宗庆后进军商业地产的旗舰项目而曾一度被其寄予厚望。2012年11月,娃哈哈集团在杭州钱江新城租下3.5万平方米的物业,开出了第一家娃欧商场,按照当年披露的规划,娃哈哈未来将采取租物业的模式进行迅速扩张,计划在5年之内扩张到100家娃欧商场,并且誓言将在5年内做到商业公司上市。然而实际上,该项目从选址、装修、采购到开业,筹备时间声卡

掌上绵阳 绵阳城事人文资讯第一新媒体梦想从来不会选择人,它是上天赋予每个人构建未来蓝图的神奇画笔。梦想不分高低贵贱,只要你心中有梦,那就大声讲出你的梦,用众人的力量帮你一起创业、一起做梦、一起创造、一起一流、一起圆梦。礼品、赞助、项目路演、报名截至时间：2月7日零时时间：2015年2月9日14：30地点：1716创业咖啡、科创园孵化大楼C区一楼报名：发送你的姓名+公司名+联系方式到：15681116603丁文创业者参与完全免费关于·About商务合作与联系?合作电话：13541747679?官方微博：@掌上绵阳?粉丝QQ群：36654895声卡

5位小朋友站成一排，各自举着一块牌子，连起来一句话为：“热烈祝贺姝含园长幺儿高考630分，超重本线98分，我们要向她学习。”原标题：幼儿园小朋友举牌祝贺园长幺儿高考630分华西都市报讯（客户端记者田雪皎）6月23日下午4时30分许，四川资阳城区一幼儿园门口，5位小朋友站成一排，各自举着一块牌子，连起来一句话为：“热烈祝贺姝含园长幺儿高考630分，超重本线98分，我们要向她学习。”随后，幼儿园园长承认，确系幼儿园安排所为，但是是由家长提出来的，目的是给幼儿园打广告。23日下午，有市民发图文向华西都市报记者反映：资阳市某幼儿园要小朋友举牌，庆祝幺儿高考630分，“太恶心了！”爆料图片显示，不仅有5位小朋友举牌，后面还拉着横幅，旁边摆着小黑板，内容大概一致。华西都市报记者拨通“姝含园长”电话，对方承认安排了幼儿园较大的小朋友举牌，“都是选的乖娃娃，家长都很支持。”对于举牌的目的，该园长表示，只是让小朋友学习自己女儿的学习精神，“女儿一个人在绵阳，没有人照顾，还努力发奋，考了高分，让娃娃学习她的努力。”随后，该幼儿园园长又表示，只是让小朋友在幼儿园门口举了一小会，主要是放学时间，给幼儿园打个广告。声卡

否绝大部分创业公司都活不过5年,哪些原因让创业公司走向倒闭？有些人高估了自己的能力,低估了要遇到的困难,从团队到竞争到收入,再加上5分钟热情的消散,90%的公司都倒在这前几步没走好上了。先想好自己创业为的是什么。再把能力÷2,资源÷2,困难×2加起来,再去琢磨是否可行。尤其要从你的目标用户群那里获得真实的反馈。创业需要注意的事情,总结一下：开源节流,钱一定要花在刀刃上,能节省的尽量节省,手里有更多的钱才能做更多的事,走更远的路。务实,想到一个点子,或是看到一个商机,首先是看看自己有多少资源,多大的能力,能做到多大,能做到什么程度,然后再决定要不要做。生存永远比发展重要,都不能生存了还谈什么发展。合作伙伴,不到万不得已不要引入外来资金,不要轻易选择合作伙伴。为什么有的创业失败而有的成功,这里做个总结：一、要相信项目,相信自己。连自己做的项目都不相信,要及早回家,留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信,如何能让伙伴信任你？二、执行力永远是第一位。睡觉想想千百条,早上起来还那样。一个方案执行好了,比十个计划强。创业者要自问,别人做两天的事情,自己一天能否完成？不能的话要自省,连一个好员工都谈不上,莫谈创业。三、无计划,是瞎子。声卡