壮志在我胸

今天我们谈谈那些在初入职场时最能帮我们“找到北”的第一次。第一次被介绍很多公司有带新人“游街”的文化,可以迅速介绍新同事给各个部门,让大家尽快熟悉这个集体。作为新人,在被介绍、特别是被介绍给资深主管的时候,常常会非常不自信。其实人要谦虚,而不是心虚。这个时候,其实只要打起精神来,把“我年轻、我资浅、但我有热情且我做好准备了”这样的心态展现出来,握手的时候用力一点,微笑的时候真诚一点,看对方眼睛的时候坚定一点,这样的第一印象,应该已经很棒了!不只在新工作刚开始时,而是在整个职场生涯中,和什么人一起午餐,都会是很重要的一件事。我在职场早期最受益的,就是有一群大朋友,愿意带着我一起吃午餐。大多数时间,我们都会聊轻松有趣的话题,有时候也会变成关于工作的请教与探讨。这样的“非正式午餐活动”,既会帮你放松过于紧张的工作情绪,又会在一些时候帮助到你的工作。有些小朋友视主管如猛虎,每次跟主管开会都会紧张到不行。但事实上,主管也是人,主管也有他的主管,主管也需要你的理解。其实,把主管当作是“资源”而非“老板”,会让你用更平和的心态去面对他。会议有大有小,形式各异,但总结起来,无非是上传下达或是通报讨论等等。通常来说,很少有职场新人在第壮志在我胸

1想成为大树,就不要和草去比短期来看,草的生长速度和树相比,肯定是草的长势明显,但是几年过后,草换了几拨,但是树依旧是树。所以这个世界上只有古树、大树,却没有古草、大草。做企业,重要的不是一时的快慢,而是持久的发展力。2真正的独一无二,在看不见的地方最初我看树,只关注树冠的造型是不是好看,后来开始关注树干,现在我会更注重树根,因为只有根是独一无二的。伟大的企业,常常被模仿,却很难被超越,因为你看得见它的产品、服务,甚至技术,却看不见它的文化价值观。3朝着同一个方向,向阳生长一棵树上的枝叶生长是有方向的,它们都会向着阳光,不断生长。无论是大公司还是小团队,力都朝同一个方向使,才见最佳成效。4尊重 每一棵树的天性高明的园艺师,不是能把任何树都变成自己想要的样子,而是尊重每一棵树的天性,让枝叶得到最合适的发挥。每棵树都有自己的内生力量,枝头一长出来就把它剪掉,就好像“让一个有抱负有发挥的人刚一开口就闭嘴”一样,会让它无所适从。人,有大才,有小才。管理者的职责,是给他们最适合的位置和发展空间,让他们发挥出最大的能力。5枝叶不交叉,有空间不按自己的喜好去修剪枝叶,不代表不去修剪枝叶,对此,我有两个原则：第一,不交叉。树和人一样,枝干交叉会壮志在我胸

如何避开职场上的小人是非,是大多人关心的问题。毕竟职场复杂的人际关系,诡谲的公司政治,是残酷而真实的存在。一、勿在窗台上摆放花草如果办公桌对着窗户,在这样的窗台摆放花草,会使人性格变得张扬,喜欢在人前炫耀自己,从而易受到小人的嫉妒和攻击,是非也会越来越多。二、勿在是非方位坐卧在风水中有两个方位是主是非的,一个是二黑病符星所飞临的方位,另一个是三碧禄存星所飞临的方位。假如常在这两颗星飞临的方位坐卧的话,一定会小人是非不断。随着流年的转换,这两个方位都会发生变化。三、勿坐在犯冲的位置风水上犯冲的格局易招是非。比如说你的办公桌正好被门冲,这对你就不利。尤其是被领导的门冲到,那可能会有人跟领导打你小报告引起是非。四、勿摆放造型凶猛的动物装饰品办公室内最忌讳摆放猛禽或猛兽的雕像,如老鹰、老虎、狮子等。此现象多主事业难以前进,易招职场小人的妒忌和陷害,以及对手的强烈打压,也容易自己心性不稳造成是非。所以办公室中摆设最好以简洁为主,不要为了彰显个性而摆放这些珍禽异兽的雕像。五、勿在办公桌对面摆放镜子镜子在我们的生活中是常用的物品,有反射作用,也是一种煞气。如果位置摆放不对,会对主人造成不利。比如在办公桌的对面摆放镜子,或壮志在我胸

大片的气势呀,高手在民间,我们打工族的心声哦！壮志在我胸

美国Peppercomm的共同创始人和执行合伙人Steve Cody从自己的创业经验,总结了一个对于那些想展翅高飞的刚创业者,一份长期的、策略技巧的清单列表。虽然Steve Cody不保证你用这个可以安全着陆,但是他保证这份清单可以帮助你在起飞以后,避免一些你一定会遇到的扰动。投融界专家推荐阅读：1、确信你的品牌承诺是可升级的。Steve Cody在同时给两个公益企业的创业者做建议。其中一个人对Steve Cody的建议不在意,这个创业者构建他要传递的信息在于解决问题的方式。这个创业者说,“我的客户没有经济上的问题,他们非常愿意让他们的孩子参加我们的课后自然科学活动中。”Steve Cody提醒这位创业者,他所在的富裕城市的妈妈们钱多的花不完,但是如果他把这个模式扩展到不太富裕的地方,情况可能会很不同。Steve Cody建议一定要创建一个品牌承诺,这个承诺在你的企业成长的时候,也能保持联系。2、你不会总是把带到舞会上的伴带回家。在Steve Cody在18年前创建Peppercomm时,Steve Cody和他的商业合作伙伴都愿意,为了吸引和留住优质客户,需要给其他三个核心成员进行股权的分配。但是这三个人都已经离开,两个在控股公司工作,另一个在德州创业。当这些人在公司早期有帮助的人,没有一个证明壮志在我胸