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编者按：本来好心说出的心里话,却被领导理解为消极、抱怨或者别有用心。即使领导再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你,也不意味着他变成了你的亲人。和领导沟通,这些“实话”说出来很可能成为他们眼中的“傻话”。1、“有好几个银行都想挖我过去,让我带团队。”你想表达的：我的能力在业内很被认可,行里一定要重用我。领导怎么理解：此人还想在行里继续干下去,还没找到更合适的机会跳槽；此人想用这些话刺激我,以争取更好的待遇,将我一军啊；此人已动了跳槽的念头,我要做一些二手准备了。其实你应该这么说：“我希望行里能为我提供更广阔的发展空间。”2、“为什么他得到了晋升,我咋就不能？”你想表达的：我比他能干得多,领导怎么会没看到？领导怎么理解：你指责我的人事调整是错误的,说明你没有自知之明、爱冲动,如果还追问到底,就是性格的缺陷了。你应该这么说：“领导：您方便的时候,我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题,请您给我一些建议,给我一些指点。”3、“为什么那谁的绩效总是比我多？”你想表达的：我很生气,我心理不平衡,这么分配绩效是不是搞错了？领导怎么理解：绩效数目是保密的,公司规定员工之间不许互相打探,是谁违反了规定,这种风气一定要遏制。你应该国际米兰

译者 | 张二在中国,办事吃饭是常事,可是这样的饭局通常是欠好敷衍的,很多的潜规则等候你去体会。为了不出丑,呵呵,仍是提早学习下为好。假设你是主人,你应当提早到达,然后在靠门方位等候,并为宾客引座。假设你是被约请者,那么就应当遵从东道主组织入座。通常来说,假设你的老板到会的话,你应当将老板引至主座,请客户第一流别的坐在主座左边方位。除非这次款待目标的领导级别十分高。点菜假设时刻答应,你应当等大多数客人到齐以后,将菜单供客人传阅,并请他们来点菜。当然,作为公事请客,你会忧虑核算的问题,因此,要操控核算,你最重要的是要多做饭前功课,挑选适宜档次的请客地点是对比重要的,这样客人也能大大体会你的核算。何况通常来说,假设是你来买单,客人也不太好意思点菜,都会让你来作主。假设你的老板也在酒席上,千万不要由于尊敬他,或是以为他应付经验丰富,酒席吃得多,而让他/她来点菜,除非是他/她自动需求。否则,他会觉得不行面子。假设你是赴宴者,你应当晓得,你不该在点菜时过分自动,而是要让主人来点菜。假设对方美意需求,你能够点一个不太贵、又不是我们忌口的菜。记住咨询一下桌上人的定见,特别是问一下“有没有哪些是不吃的?”或是“对比喜爱吃啥?”让我们感受被照国际米兰

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1994年,斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里,关于“团队合作”的理念风靡全球。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。1问员工的四个问题“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要团队为你提供什么？”领导人的三种状态领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。激情澎湃走楼梯坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。做团队要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。做人心得总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。远行的准备团队要想走得更远,必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。没有一鸣惊人只有默默无闻那国际米兰