三河

目前很多智慧城市陷入“小马拉大车”的尴尬境地中,亟待从根本上打破条块分割格局。智慧城市的建设管理需要整座城市从上到下进行整体统筹布局,将科学的城市管理理念与技术进步相结合。现阶段,各地纷纷建成的智慧城市很多都陷入“小马拉大车”的尴尬境地中,亟待从根本上打破条块分割格局,从认知、舆论、政策和法规等方面培育信息共享交换和智慧应用的生态环境,并基于移动互联网、云计算等在更大的格局上适应和推动地理信息的智慧应用。一些城市的智慧城市建设在国内受到好评,从某种意义上说,是因为客户与城信所一起,建起了长期运行维护的专业队伍。如北京信息资源管理中心和合作企业的长期投入成为现实意义上的运行中心；宁波规划地理信息中心与企业的合作运维；寿光市政府和国土局要求企业入驻,协助推进共享平台应用。他们的成功秘诀就是：从重视打造“造型”到重视管理“运行”。目前,城市问题日益凸显：城市人口剧增、交通拥堵、产业能耗偏高、环境污染严重、食品安全监管不力、“信息孤岛”问题突出、公共安全问题等严重影响人们生活的质量。10多年来,星球数码在6个省级平台、4个省会城市平台、3个计划单列市平台等100多个城市,积累了百余个应用案例。在面向公众的智慧应用三河

目前,智慧城市建设已经迈入了更加务实的实践探索阶段。深圳作为中国改革开放的窗口,也进行了诸多尝试和探索。中国的智慧城市建设发展至今,从最初的盲从和摸索,迈入了更加务实的实践探索阶段。智慧城市的深层次推进为我们破解了城市发展难题,提升了政府服务能力,实现产业转型升级,提供了非常好的解决方案。深圳作为中国改革开放的窗口,在这方面也进行了多方尝试和探索。深圳早在2010年第五次党代会上就提出加快建设智慧深圳,并将其作为《国民经济和社会发展第十二个五年规划》的战略部署之一。许勤市长多次提出,“深圳要建成一个国际化现代化的城市,没有信息化的支撑是不行的。我们要打造一个最先进的信息港,来支撑一个现代化、国际化的城市建设。”近年来,在市委市政府的高度重视和正确领导下,深圳先后出台了《智慧深圳规划纲要》、《智慧深圳建设实施方案》、《深圳市人民政府关于加强信息化工作的若干意见》等一系列文件,大力实施信息化带动战略,积极推进智慧深圳建设,也取得了显著成效。截至2013年底,深圳互联网普及率为84.2%,家庭宽带普及率为83.1%,无限宽带覆盖率为87.7%,第四代移动通信实现正式商用,连续两年蝉联国内“最互联网”城市。政府门户网站连续5年在全国位居前三河

@闾丘露薇：未成年人的行为,责任在监护人。即便大家觉得街头便溺可以理解,但在香港确实是违法行为。我有个建议：父母可以请其他人让孩子先上厕所,如果没有人愿意谦让,那就在厕所的范围内解决。如果是孩子在街头突然有需求,那就找个角落,遮一遮孩子,当然,要把排泄物清理干净,不然在香港还是属于违法。网友@假装在纽约：很认同网友的一段话：文明的意义除了不当街便溺,还有善意与宽容,前者是表象,后者才是根本。真正的文明,是碰到这样的情况,走过去善意咨询那位母亲是否需要帮忙,或者指引她找到厕所,而不是冷漠地拍照当成渲染大陆人素质低下的又一个证据。大陆人的素质的确有待提高,但香港人的文明同样需要提升。网友@HearSleeper：很多港人认为大陆就是很脏,充斥各种有毒食品,毒奶粉事件,垃圾满地飞,各种砍人事件。这是事实,这么多令人不安、担心、危险的事件全部上演了,又有谁愿意再去承认自己是中国人？他们更想保留自己独有的自由和自尊以及对那片土地的感情。证监会IPO预披露提速前四批公司达75家@谢开聪【国信证券经纪有限公司副总裁】：屁股决定脑袋。说好的独立性呢？！@付羽_投资笔记：第二批新股质量不怎么样啊,翻了一遍,只有五家公司感觉还凑合,有一家奇葩公司居然把三河

——电动车特斯拉的创始人埃隆·马斯克日前在中国称,他确实受到了许多来自投资者的抵制,他们企图迫使其在中国定高价,像其他汽车生产商那样。“虽然我过去当了15年的传统行长,但是真正帮助我把这个事做成的是互联网,现在互联网对零售业务的替代率已经超过95%。”——对于互联网金融的挑战,香港永隆银行董事长、原招商银行行长马蔚华表示对其爱胜过恨。“今年的市场状况可能会更加分化,有些地区跌30%、50%的房价是有可能性的。”——在2014年博鳌亚洲论坛上,上海绿地有限公司董事长张玉良如是说。“这是我一生跌得最大的一个跟头,也是我这辈子最大的教训。”——4月22日下午,刚刚取保候审的网络大V薛蛮子在被捕近8个月后首发微博,证实自己已办理取保候审回到家中,并为“自己的不自律和过错”向家人及粉丝致歉。“养老金并轨只是一个乌托邦。”——中国社科院社会政策研究中心秘书长唐钧近日发表文章认为,公众对“养老双轨制”的并轨呼声,其实只是一个追求结果平等的乌托邦,一些并轨建议不切实际,没有可操作性,同时并轨也伴随着经济成本,以及一定的经济、社会和政治风险。这引发公众质疑,指责是以此为不改革的托词。“我觉得最最最对不起的就是你！”——4月16日,原四川汉龙集团三河

复出执掌腾讯文学“十年一觉江湖梦,一切又回到了原点,真是兴亡一叹间,下一个十年不知又是何等风浪。”4月9日晚,“闭关”近一年的吴文辉突然在微博“发声”,外界隐约猜测,与盛大文学的竞业协议已过,这位中国网络文学商业模式的奠基人要重出江湖了。现在,起点中文网创始人吴文辉多了一个头衔——腾讯文学CEO。吴文辉曾任起点中文网董事长、起点中文网CEO,盛大文学总裁,他曾一手打造了中国网络文学商业模式、运行体系和版权拓展机制。但在2013年3月,吴文辉等起点文学创始人团队集体从盛大文学“出走”。有人把起点团队的出走看作是一个经典的“盛大式问题”——“自上而下的集团意志与具体业务公司自主发展之间的碰撞”。而以性格刚烈著称的吴文辉和他的不少同伴,在经历百度、腾讯、阿里等一众互联网巨头投资者的追逐之后,最终选择腾讯。而在资源架构调整的背后,吴文辉执掌下的腾讯文学如何突围？吴文辉要把“三把火”烧向产品和渠道、内容、作家三方面。首先,继续以移动互联网作为突破口,进一步加大投入,深入挖掘渠道。例如,实现移动与PC端产品间的彻底互通,数据、运营、资源全面共享与统一运作,提升移动端产品互动性；而在内容上,一方面基于进行优质原创发掘,加大版权引入力度三河