三次握手

智慧城市的建设离不开大数据,它涵盖了城市的规划、建设、管理、政府决策与公共服务、企业运营、百姓生活等方方面面。智慧城市没有统一的定义、没有既定目标、没有完美模式,只有起点,没有终点,永远是过程。在智慧城市建设中,大数据将改变政府城市治理与服务模式,改变企业的经营模式,改变百姓的生活方式。大数据是智慧城市建设的基础,大数据是城市实现智慧化所需要的“知识库”的总集合。将推动城市走向“智慧化”。在大数据时代,政府扮演着越来越重要的角色。在传统社会,政府是一层层的控制数据信息。但到了现代社会,大数据在实时产生,不容易受到控制。每一次位置移动、按键刷屏、传感感应都在产生数据。到2003年,人类共创造数据5EB,现在我们每2天就生成5EB的数据。网络新媒体已超过CCTV成为最受信赖、关注最多的媒体。基于此,城市管理者需要快速决策与响应,需要对数据进行实时的、智能化的采集、整理、挖掘和分析,以辅助城市决策者处理日常事件和应急事件。传统的信息化系统很受局限。它缺乏顶层设计,容易形成信息孤岛,无法对事件进行全面感知。另外,城市信息资源过度分散,数据部门私有,人为壁垒严重。同时,它还缺乏统一的信息化平台,各部门信息化系统之间不能实现互联互通,无三次握手

人物：李瑞杰职务：中青宝CEO领域：互联网事件：收购素来以强硬手段管理中青宝著称的李瑞杰一出手就是一套组合拳。2012年,他曾高调宣传未来将以并购行动来抓住游戏行业变革带来的转型机会。最近,规划变为现实。根据中青宝发布的公告显示,公司将以17.5亿元收购美峰数码。中科奥以及名通信息等3家游戏公司,重组完成后,3家公司均将成为中青宝全资子公司。推进游戏公司并购提升估值,对李瑞杰来说已经不是新鲜的打法。去年8月14日,中青宝即公告以4.4亿元同时收购苏摩科技、美峰数码51%股权。公司股价在复牌后的18个交易日里累计涨幅106%。而借力手游市场的爆发,以及并购利好刺激,中青宝去年更以全年334%的涨幅,跻身A股年度涨幅前列。在业内看来,面对高压的业绩和高位的股价等诸多因素,李瑞杰此次并购更像是“骑虎难下”之举。即使在停牌期间,李瑞杰仍然没有放弃对外释放利好信息。在互联网彩票板块大涨之时,公司上线中富彩购彩平台及APP。3月份召开全球移动游戏大会期间,李瑞杰宣布中青宝联合中投证券成立规模在5亿元至7.5亿元的并购基金,将选择合适机会把投资标的注入相关上市公司。自去年以来,上市公司并购游戏企业已经俨然成风,而并购方案中往往少不了业绩承诺,中青宝这次亦不例三次握手

我们要进一步研究和探索智慧城市的建设之道,共同解决发展中存在的问题,进而推动智慧城市建设不断优化发展。智慧城市自2008年提出概念,到今年已经过去5年的时间。智慧城市在中国的发展也从最初的追捧、迷茫,迈入“实践探索”阶段,各城市积极开展智慧城市的规划、建设工作,为提升城市现代化发展水平奠定了良好的基础。与此同时,国家出台了相关政策积极引导智慧城市健康发展。去年8月,国务院发布的《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》中,明确提出要加快智慧城市建设,在有条件的城市开展智慧城市试点示范建设。各试点城市要出台鼓励市场化投融资、信息系统服务外包、信息资源社会化开发利用等政策。各部委的配套措施也及时出台,如住房和城乡建设部于2013年1月和7月开展两批共计193个智慧城市试点。科技部成立智慧城市产业技术创新战略联盟,并在20个城市中开展“智慧城市”技术和标准试点示范。国家旅游局启动了第二批智慧旅游试点工作,共确定了33个城市为国家智慧旅游试点城市。国家测绘地理信息局于2013年出台了《智慧城市时空信息云平台建设试点技术指南》,太原、广州等9个城市列入时空信息云平台建设的全国试点工作。为了在中央部委间形成合力,更好统筹智慧城市发展,去年7三次握手

人物：侯为贵职务：中兴通讯董事长领域：通信事件：扭亏不知道“第一夫人”之选带来的品牌效应能为侯为贵带来多大的实际效益,但中兴确实开始从泥潭中慢慢脱身。根据财报显示,2013年,中兴通讯实现账面净利润13.6亿元,终于实现扭亏为盈了。但值得一提的是,中兴通讯的利润只能算“结构性扭亏”,主业之外对很多方面尚有依赖。公司营业收入和2012年相比仍然在继续下滑,并且代表公司主业状况的营业利润仍亏损近15亿元。账面上的赢利更多的是依赖高达33.21亿元的营业外收入,包括来自软件产品退税、政府补助等。此外,售卖资产也给公司带来约8.5亿元的收益。中兴通讯能够扭亏的另一个重要原因在费用控制,对此,公司可谓是“大刀阔斧”。对于拥有庞大员工的中兴通讯,要缩减成本不得不从员工方面下手。集团员工总数由2011年年末的89786人下降至2013年年末的69093人,两年时间内减员逾20000人。即使是母公司本身,也减员约15000万人。在员工结构上,从研发、市场营销、客服、生产环节到行政管理人员均有下降。其中生产人员的下降幅度最大,2011年年末至2013年年末下降了近一半,裁员带来的一系列费用减少为公司利润减亏贡献了不少力量。报表显示,公司在此期间的费用为220.5亿元,同比下降10.08%,三次握手

互联网对经济和社会的颠覆性影响已经越来越大,如果探究互联网企业中哪一个企业的成功和发展对传统企业特别是传统制造企业的冲击最大,我觉得不是已经三足鼎立的BAT,而是小米。因为从传统制造企业的角度看,BAT即使做得再大,所涉足的都还是纯互联网的东西,和传统制造企业之间是相容和互补的关系,但小米从某种程度上是一个利用互联网技术优势对传统制造企业展开攻势的一个企业物种,和传统制造企业之间是直接的竞争关系。所以在董明珠眼里,阿里巴巴可以是盟友,但小米却是一个十足的颠覆者角色。而且对于小米这类已经直接互联网化的公司来说,说是传统制造企业的颠覆者并不为过,从互联网对传统产业的侵蚀路径看,首先冲击的是传播,这个阶段通过改变人们的信息获取手段导致传统媒体广告业务的萎缩而陷入困境,这个阶段的互联网公司主要是新浪、搜狐、网易这样的互联网门户。第二阶段冲击的是渠道,这导致如百货以及家电连锁等传统零售渠道因为流通成本过高而逐渐衰落,这个阶段最具代表性的公司就是阿里巴巴,以及京东等电商企业。更进一步就会冲击制造体系和产业链,这个阶段正在发生,小米是先锋和典型代表,并诱发了如乐视等一大批直接以互联网化模式运作的公司的仿效。当然我相信还有更进三次握手