三毛

人物：侯为贵职务：中兴通讯董事长领域：通信事件：扭亏不知道“第一夫人”之选带来的品牌效应能为侯为贵带来多大的实际效益,但中兴确实开始从泥潭中慢慢脱身。根据财报显示,2013年,中兴通讯实现账面净利润13.6亿元,终于实现扭亏为盈了。但值得一提的是,中兴通讯的利润只能算“结构性扭亏”,主业之外对很多方面尚有依赖。公司营业收入和2012年相比仍然在继续下滑,并且代表公司主业状况的营业利润仍亏损近15亿元。账面上的赢利更多的是依赖高达33.21亿元的营业外收入,包括来自软件产品退税、政府补助等。此外,售卖资产也给公司带来约8.5亿元的收益。中兴通讯能够扭亏的另一个重要原因在费用控制,对此,公司可谓是“大刀阔斧”。对于拥有庞大员工的中兴通讯,要缩减成本不得不从员工方面下手。集团员工总数由2011年年末的89786人下降至2013年年末的69093人,两年时间内减员逾20000人。即使是母公司本身,也减员约15000万人。在员工结构上,从研发、市场营销、客服、生产环节到行政管理人员均有下降。其中生产人员的下降幅度最大,2011年年末至2013年年末下降了近一半,裁员带来的一系列费用减少为公司利润减亏贡献了不少力量。报表显示,公司在此期间的费用为220.5亿元,同比下降10.08%,三毛

互联网对经济和社会的颠覆性影响已经越来越大,如果探究互联网企业中哪一个企业的成功和发展对传统企业特别是传统制造企业的冲击最大,我觉得不是已经三足鼎立的BAT,而是小米。因为从传统制造企业的角度看,BAT即使做得再大,所涉足的都还是纯互联网的东西,和传统制造企业之间是相容和互补的关系,但小米从某种程度上是一个利用互联网技术优势对传统制造企业展开攻势的一个企业物种,和传统制造企业之间是直接的竞争关系。所以在董明珠眼里,阿里巴巴可以是盟友,但小米却是一个十足的颠覆者角色。而且对于小米这类已经直接互联网化的公司来说,说是传统制造企业的颠覆者并不为过,从互联网对传统产业的侵蚀路径看,首先冲击的是传播,这个阶段通过改变人们的信息获取手段导致传统媒体广告业务的萎缩而陷入困境,这个阶段的互联网公司主要是新浪、搜狐、网易这样的互联网门户。第二阶段冲击的是渠道,这导致如百货以及家电连锁等传统零售渠道因为流通成本过高而逐渐衰落,这个阶段最具代表性的公司就是阿里巴巴,以及京东等电商企业。更进一步就会冲击制造体系和产业链,这个阶段正在发生,小米是先锋和典型代表,并诱发了如乐视等一大批直接以互联网化模式运作的公司的仿效。当然我相信还有更进三毛

GDP其实什么都不是。它就是一个数字,是把若干既相关又不相关的数据相加得到的一个和。这个经济学家们发明的指标,可以让复杂的经济现象变得简单直观。但这个指标的过度使用,又使简单的经济活动变得复杂无比。发明GDP的学者,与发明成绩考评手段的教育家一样伟大而可恨。如果上学,只是单纯的学习,没有考试,学习无疑是非常有趣非常惬意的一件事。但有了考试,学习就容易变成一件功利的任务,因为成绩可以作为评优、升学、求职以及自我炫耀的工具。同样,如果经济活动只有生产和交易,只以满足人类各种需要为目的,各种生产劳动也别有意义。一旦被赋予创造GDP的职责,有些投资和生产活动就散发出各种不同的味道。但以追求GDP为第一要务,甚至不惜以自杀式手段获得增长的故事一直在上演。多地的雾霾肆虐,兰州自来水苯超标事件等,背后都有片面追求经济增速的诱因。针对高污染高能耗现象,有人提出了“绿色GDP”的概念。但仅有绿色还不够,民众还需要“耐用GDP”。不能让本该持续发挥数十上百年作用的道路、建筑等,在短短一二十年后就不能发挥其使用价值,甚至变成夺命凶手。GDP增速高、总量大,当然是好事。为了更准确地描述经济活动,用产值衡量企业领导的能力,用GDP来考核官员的政绩,也非错误的三毛

2013年中国电子商务交易额超过10万亿元,首次超过美国成为世界第一大电子商务应用国。南京作为首批国家电子商务示范城市,该如何良性、健康地发展？近年来,随着信息技术的发展和普及,我国电子商务快速发展,应用初见成效,促进了信息消费和信息化的发展。但是,与发达国家相比,我国电子商务仍处在起步阶段,还存在着应用范围不广、水平不高等问题,促进电子商务发展的政策环境尚需完善。全球电子商务发展管窥纵观全球电子商务市场,各地区发展并不平衡,呈现出美国、欧盟、亚洲“三足鼎立”的局面。美国是世界最早发展电子商务的国家,同时也是电子商务发展最为成熟的国家,一直引领全球电子商务的发展,是全球电子商务发达地区。欧盟电子商务的发展起步较美国虽晚,但发展速度快,成为全球电子商务领先地区。亚洲作为发展电子商务的新秀,市场潜力较大,但是发展速度和所占份额不大,是全球电子商务的持续发展地区。全球电子商务交易中,B2B一直占据主导地位,2002年以来,呈现持续高速增长态势,2012年全球网络零售电子商务交易额达到1.09万亿美元,较2011年增长21.1%。从网络零售规模看,美国达到2255亿美元,位居第一,全球网络零售以40%的速率增长,2013年比2002年增长30多倍。2013年中国电子商务交三毛

人物：周中枢职务：中国五矿集团公司总裁领域：原材料事件：收购秘鲁铜矿中国五矿集团公司总裁周中枢高位接盘,却仍能带领中国五矿快速奔跑。在其上任总裁后的8年间,不仅再造了一个五矿,同时还带领五矿完成了由商贸类企业向金属矿业集团的转型。优秀改革者的身份并不妨碍他还是一个好的猎手。当下,矿产资源的世界格局已经初步确定,好的矿山已经被各大巨头瓜分殆尽,如何找到新的矿物资源,无疑是五矿面临的巨大挑战。猎手周中枢当然也意识到了这一点。4月14日,发布消息称,五矿与嘉能可Las Bambas达成铜矿项目股权收购协议,交易对价为58.5亿美元。值得一提的是,该项目位于秘鲁,是目前全球最大的在建铜矿。这也是中国金属矿业史上最大一起境外收购。翻开中国五矿的历史可以看到,其销售收入做到100亿美元花了53年的时间,而从100亿美元做到218亿美元只用了4年时间。这4年,正是周中枢任总裁后的前四年。2004年底,周中枢任五矿集团总裁后,制定了新的发展战略,确定了五矿能做什么、不能做什么,于是,五矿开始了一系列的并购。在他看来,这是五矿进入新世纪后快速发展的重要原因。在行业内摸爬滚打了30余年的周中枢,对行业有着深入的研究和判断。他曾做过一个关于资源形势的课题研究,结论三毛