如果评选近期最受关注的事件,“华南虎”无疑当选。按理说,华南虎事件跟奥运、嫦娥这些事件比较起来,后者的意义不可同日而语,而且华南虎跟绝大多数人都没有直接的利害关系,但为什么偏偏是这样一个事件引起了那么多人自发地参与,而那些更有意义的事件相比之下却缺乏应有的热闹呢？这使我思考一个问题：什么是所谓的2.0？
2.0的概念炙手可热不一而足,0、客户关系管理2.0、搜索2.0等等,我还提出了一个奥运2.0的概念。我以为,2.0不是某一种特定的形式,比如社区和博客,而是一种思维,就是公众参与的思维,网络只不过是提供了一种便利的2.0手段。本期《成功营销》沙龙,重点就是探讨用2.0思维办奥运营销的话题。奥运的成功,一定需要更加广泛的人民自发参与,这一方面需要有关部门不能有垄断包办的心态,另一方面,人民本身也要有“咸与维新”的意识,而营销人自己更加要开放心态。
加缪有一句名言：“每个人都是自己的囚徒。”营销人也很容易陷入自我设置的藩篱。比如在奥运营销方面,我们看到的往往是营销人和有关部门、有关规定在玩猫鼠游戏,打擦边球。难道奥运营销就一定要和刘翔、鸟巢、福娃、中国印、水立方、五环等这些符号沾边吗？奥运会是一场全民的狂欢Party,一切与欢乐、积极、奋进、友谊、和解相关的元素,都是奥运营销的好题材,只要能创造一个公众参与的事件、环境和氛围,就可以在奥运年取得营销的成功。
因此,现在需要来一场“奥运大赦”,营销人要赦免自己无罪,从思想的囚笼中把自己解放出来。不要总是只想着如何打擦边球,为什么不创造一个新的“赛场”呢？
本期我们还有一个重点关注的领域,就是“网络直销”。这种形式不是对传统商业的补充,而是一种颠覆性的力量,它将改变所有的规则。为什么百度将来一定是最大的广告公司而不是最大的零售企业呢？为什么阿里巴巴将来不会是一个巨大的广告集团呢？为什么史玉柱不会搞出一个“沃尔玛”呢？也许,将来会崛起一个现在还名不见经传的“绿巨人”,席卷从零售到广告创意的所有地盘,很有可能这样的“绿巨人”就产生在中国。这一切都可以重新想像。
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