项目成功的主要标志包括成本低、进度快、质量好、安全有保障以及最终用户满意度高等。项目成功受到下列三个因素的影响：
——项目本身的特点；
——建筑市场以及项目环境的各种条件；
——参与项目的组织和个人的努力与合作。
二、合同激励机制的内涵和基本原则
在工程项目中,经常会出现成本超支、工期拖延、质量低劣以及不能满足最终用户使用要求的情况,甚至引发纠纷和争端等严重对抗。原因是多方面的,其中主要原因之一是传统合同将业主和承包商双方置于相互对立的地位,从而破坏了双方的合作基础,挫伤了双方为共同目标而并肩努力的积极性。
合同激励机制就是充分利用承包商追求最大利润的心理特点,鼓励承包商在最大程度上接受业主的项目目标,从而营造相互合作的文化氛围,促使双方共同努力为项目创造价值。这种合同激励机制必须为双方带来利益,同时它又是一柄双刃剑,当承包商表现出色时受到奖励,当承包商表现糟糕时受到处罚。
三、合同激励机制带来的好处
在工程项目中建立合同激励机制能够带来如下的好处：
——承包商更加关注业主的项目目标；
——降低成本；
——提前完工,或者保证按时完工；
——提高质量；
——减少安全事故；
——提高劳动生产率；
——提高客户满意度；
——改善双方关系；
——改进管理过程；
——按照绩效表现进行付款。
四、合同激励机制的应用条件
在工程项目中建立合同激励机制需要一定的前提条件：
——合同激励机制需要时间,因此更适用于长期的合同；
——合同双方具有相互信任的良好基础；
——明确希望达到的具体目标；
——对于建筑市场的准确把握；
——高效的合同管理；
——在项目采购计划阶段,对于潜在效益的认真评估；
——业主具有足够的资金储备用于激励付款。
五、几种合同激励机制
Incentive Mechanisms for Project Success. Journal of Management in Engineering, 18 , 37-43.
Bubshait, A. A. Incentive/disincentive contracts and its effects on industrial projects. International Journal of Project Management, 21, 63-70.
Construction Industry Institute Use of Incentives, Implementation Status Report, CII, Austin, Texas, USA.
Ibbs, C. Construction Management and Economics, 9, 157-167.
Richmond-Coggan, M. D. Construction contract incentive schemes: Lessons from experience, CIRIA, London, UK.
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