据媒体报道，近日李嘉诚孙女，现年约27岁的李思德（原名李燕宁）出任李嘉诚重要家族企业——长实企业业务发展部经理。
在业内人士看来，此举似乎预示着李嘉诚家族第三代开始接班家族企业。
此前，李思德先后出任李嘉诚家族企业——兆丰地产与李嘉诚基金会的董事。
一位对李嘉诚企业传承颇有研究的家族办公室负责人向记者透露，这也符合李嘉诚对家族企业传承的一贯操作思路——先让孙子辈参与非核心的家族生意，逐步培养他们继承家族企业的能力与兴趣，等到时机成熟后，再将重要家族企业交给他们管理。
值得注意的是，由于李嘉诚长子李泽钜继承长和集团管理重任，作为李泽钜的长女，李思德此次出任长实企业业务发展部经理，外界普遍认为她未来有可能“接班”长和系。
“事实上，此次李嘉诚孙女开始接受家族企业业务，也令不少创一代颇感羡慕。”一位信托公司家族信托业务总监向记者透露，随着创一代年龄增长，如今他们面临的家族企业挑战，不仅仅是如何让子女接班，还有培养孙子辈继承家族企业的兴趣。
记者获悉，由于部分创二代不愿接盘，越来越多创一代开始着手“培养”孙子辈继承家族企业。尤其是他们认为若能让孙子辈从小树立继承家族企业的兴趣与热情，家族企业传承的成功几率将大大增加。
李思德的“接班征途”
在业内人士看来，随着李思德出任长实企业业务发展部经理，未来她继承李嘉诚重要家族企业——长和系的几率悄然增加。
值得注意的是，李嘉诚很早就培养她作为家族企业的“第三代”接班人。
在英国留学毕业后，李思德开始参与家族业务。
2018年，李思德出任李嘉诚家族私人生意——兆丰地产的董事。
两年后，她又出任李嘉诚家族基金会的董事。
此后，市场传闻她还参与李嘉诚多项家族生意，包括投资加拿大铀矿，出任李嘉诚家族投资企业Express Motor的董事等。
前述对李嘉诚企业传承颇有研究的家族办公室负责人向记者透露，这表明李嘉诚一直在培养李思德的“能力”，通过让她逐步接触越来越多家族生意，了解各项家族业务发展状况，持续提升业务决策与项目管理能力。如今李思德出任长实企业业务发展部经理，某种程度表明李嘉诚对这位孙女业务能力的认可，正打算将更多更核心的家族企业业务交给她管理。
在他看来，李嘉诚培育第三代接班家族企业的做法，某种程度遵循欧美家族企业传承的一贯操作思路——先让孙子辈参与一些非核心的家族生意，逐步培养他们继承家族企业的热情与业务能力，等到时机成熟，再“委以重任”，最终为家族企业持续传承打下良好的基础。
“事实上，我们发现一个有趣现象。欧美大型家族企业能基业长青，一个重要因素是他们很重视培养家族后代的家族企业传承意识，让他们从小意识到自己所肩负的重担——要让家族产业发扬光大。”上述家族办公室负责人告诉记者。
记者多方了解到，如何让创三代成功继承家族企业，一直是创一代面临的较大挑战。以往，有些创一代急于求成，直接在创三代大学毕业后，将家族企业重要业务与岗位交给他们管理，但由于创三代年龄较低且业务处理经验阅历不足，家族企业经营反而遭遇某些错误决策与财务损失，最终影响创三代继承家族企业的信心，导致家族企业传承断层。
因此，李嘉诚安排孙女继承家族企业，采取了循序渐进的稳妥方式——先让李思德从非核心家族业务“入手”，根据她的能力提升与阅历增加，针对性地提拔她参与更多家族企业生意，最终为创三代继承家族企业做好铺垫。
上述信托公司家族信托业务总监表示，李嘉诚培育孙女继承家族企业的做法，无形间给国内创一代“隔代传承”带来了三大启示，一是从小给孙子辈灌输家族企业传承意识，不能等到他们青睐AI、加密数字资产创业后，再着手培养他们传承家业；二是要给孙子辈足够多的成长空间与磨练机会，等到他们的能力胜任家族企业各项管理业务后，再委以重任，从而避免“拔苗助长”式的家族企业传承悲剧；三是给予孙子辈足够的才华发挥空间与良好的企业传承环境，尤其当他们引入的现代化企业管理制度与家族企业传统管理模式发生矛盾时，创一代需妥善处理好这些矛盾。其中一个有效的办法，就是让孙子辈从非核心家族企业业务“做起”，逐步提升他们处理问题的能力，最终将企业管理重任交给他们。
创三代传承家业切忌“拔苗助长”
记者获悉，面对部分第二代不愿接盘家族企业，越来越多创一代都将孙子辈视为理想的家族企业接班人“培养”。
上述对李嘉诚企业传承颇有研究的家族办公室负责人向记者透露，近年众多家族企业办公室都在联合专业机构开设面向“创三代”的家族企业传承培训班，一方面助力创三代从小树立继承家族企业意识，另一方面逐步提升他们的家族企业业务处理能力。
“令我们惊讶的是，这些课程相当火热，不少创一代主动替孙子辈报名，甚至部分创一代还为孙子辈同时报名多个家族企业传承培训班。”他告诉记者。这背后，是创一代对这些课程抱有极高的期望值——希望它能迅速令创三代养成继承家族企业的信念。
但在实际操作环节，很多创三代年龄尚小且缺乏足够丰富的社会阅历与企业管理经验，这些家族企业传承培训班会更多侧重向创三代讲解家族企业的发展历程与家族精神，逐步激发他们继承家族企业的兴趣。
在前述信托公司家族信托业务总监看来，要让创三代顺利继承家族企业，必须分步骤完成，首先是让他们从小树立接班家族企业的意识，其次是等他们学成归来后，逐步参与家族企业业务，不断出任家族企业重要岗位以积累更丰富的企业管理经验与业务处理能力，最终将家族企业经营决策权交给他们，从而完成创三代对家族企业的继承。
“与此同时，我们也会建议创一代务必做好两手准备——若创三代愿意继承家业，他可以逐步培养他们的企业管理能力与业务处理经验，将家族企业经营决策权顺利转移给创三代，反之若创三代最终决定自主创业或不愿参与家族企业管理，创一代则需要提前构建家族信托，通过制度安排引入外部职业经理人管理家族企业同时，将相应家族企业利润留给创三代以实现家族财富传承。”他强调说。
究其原因，不是所有创三代在接受家族企业传承培训课程后，最终会选择继承家族企业。究其原因，很多创三代在海外留学期间接触到AI、大模型、加密数字资产、股权投资等业务后，发现自己更喜欢在新兴产业闯出“名堂”，因此创一代在着手培养创三代继承家族企业同时，也要做好“最坏状况的应对”。
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