马云提出了新零售之后，便利店得到了资本的青睐，无人、有人、生鲜业态创新等等。今天马云退出了阿里的VIE，这是不是马云对于中国传统零售的一次空城计呢？
近期资本市场遭遇寒冬，便利店为代表的新零售投资赛道遭遇重创，先是北京邻家股东P2P暴雷，导致全部关店，后来又有北京131、全时便利店遭遇资金危机，属于复华控股旗下品牌的“全时生活”近日却出现多家店面关闭的消息。
相比而言，日系、台系便利店，本土的美宜佳等发展相对稳健，还有很多区域性便利店也保持了良性的增长和发展。根据中国连锁经营协会2018年6月发布的便利店排名和店数，中国便利店前70名的连锁企业格局基本稳固。
便利店在新零售的风口下在2017年开始得到了资本的关注，红杉资本、源码资本等多家资本都纷纷入场，很多新兴便利店得到了超高的估值；在此之前，无人零售也获得了资本的青睐，各路英豪纷纷入场，经历2018年的洗礼之后，无人零售也已经消声觅迹。
便利店从业者大多都对无人便利店表示不屑，而今，楼市房价下跌，资本泡沫破灭，便利店迎来理性后时代，而马云确退休及不做新零售了，一场阿里导演的空城计？被骗的有哪些资本呢？
的成功开拓，更加给了金融大鳄们布局零售，重仓便利店的决心。于是，善林金融等金融大鳄们，开始寻找代言人，按照不惜代价的打法，高纬度资本铺设，在北京进行快速扩张。
熟悉台湾便利店市场的人都知道，台湾便利店发展了近30年，统一商超，在发展早期也犯过盲目开店后，亏损关店的危机，后来积极向日本学习，从选址、顾客经营、商品陈列、鲜食供应等角度改善发展，才有了今天的繁荣。金融代言的零售团队，在资本的要求下，不在于门店选址的合理性和是否适合便利店，快速催熟的发展，导致了店铺质量较差，以邻家为例，盈利的店铺不到20%。
在前几年的地产高房价导致高房租的压力下，便利店的生意入不敷出，只能依靠资本持续输血，而在资本自身P2P暴雷的影响下，门店关闭是必然的结果了。所以，金融资本试图在便利店领域做资产的证券化，小荷才露，国家就去杠杆了。
面对这种状况京东也是大干特干，提出了类似策略，便利店的领域是网络节点效率要求很高的领域，京东的便利店大部分类似于京东的快递加盟点，并不是真正意义上的便利店，所以，结果可想而知。而期待BAT收购便利店的资本们也会失望了，因为至今BAT还没有收购便利店。
阿里巴巴的电商和和新零售策略的确是非常的高明，其吸引了大量的资本和创业者，进入到了传统零售领域，而电商领域线上流量阿里巴巴只剩下了京东，京东做线下零售也进入了自己非常不擅长领域，且让传统便利店人开始反击和排斥京东。而阿里巴巴做的确实夫妻老婆店的赋能，与连锁便利店不直接竞争，不得不佩服阿里的高明战略。
未来的零售便利店投资应当专注优化店型和提升坪效、用户的服务上去提升、供应链的整合、数字融合四大方向
未来，中国线下零售还有很多机会，从业者也好资本也好，不要被口号和风口所忽悠，好好做好自己能做的，修炼内功才是王道。中国连锁经营协会的王洪涛提到资本“退潮”，便利店将回归理性竞争。711的碓井诚提出的制造型零售，更深刻研究了人、城市、门店、供应链效率的关系，构建这样的体系，需要耐心、时间和团队的坚持。
中国连锁经营协会在北京举办了新消费论坛——2018中国便利店大会，品途智库发布的《2018中国新零售投资创新洞察》中指出，中美百强企业的核心数据对比分析我们可以发现，2017年中国零售百强集中度仅为9.22%，远低于美国的41.94%，营业收入仅为美国零售百强的22%，门店数量约为美国的50%。
实际上大家看到，和美国零售百强企业相比，我们店效的差距还是很大的，要客观的承认这样一个差距。在细分的赛道和领域里面，我们发现在未来的餐饮、家居、医药等里面，美国已经出现了独角兽，中国的机会一定巨大。未来的零售便利店投资应当专注是优化店型，提升坪效、用户的服务上去提升、供应链的整合上、数字融合。中国房产新政930后，房价下跌，给了便利店从业者理性发展自我的好的时机，资本洗礼后，更加能够历练中国的零售业态和零售人。
(责任编辑：DF207)
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