自去年接受腾讯、京东的投资后，唯品会一直在摸索中不断前行，这家曾经风光无限的电商企业，在得到巨头扶持后，也开始不断改变，从上线“唯品男士”到“云品仓”再到“唯品仓”，唯品会动作频频、野心不小。
速途网在《不想当扶不起的阿斗，唯品会的自我革命与救赎》一文中曾提到，2016Q2——2017Q4，唯品会的活跃用户数量增速持续放缓，从2016Q2到2017Q4依次为：62.0%、43.0%、39.0%、31.1%、22.0%、15.0%、4%。
对比之下，可以看出腾讯、京东对唯品会的影响有多大，活跃用户数量的上升，让唯品会有了信心，也正因如此，唯品会才开始大刀阔斧，不断推出新业务、新模式，自命不凡的唯品会，想在一轮又一轮的浪潮下，走出自己的路。
首先，从选品上来看，速途网对20名微商进行了一次调查问卷后发现，唯品仓上的品牌商并不是微商所感兴趣的，微商小A表示，如今整个微商市场售卖商品大概分为两种，一种是自主品牌，另一种是高端奢侈品、网红同款商品，且大多以服饰、化妆品为主。
此外，这20名微商对于唯品仓还并不了解，大部分人表示会进行观望，尝试使用的可能性不大，因为调性不同。
其次，无论是代购、还是微商，促成这门生意的前提就是足够的利益，反观唯品仓，唯品仓上的品牌大多都有大量的网店以及线下门店，如若有促销活动，相信价格与唯品仓不会相差较多，且唯品仓也并不是唯一能拿到一手货源的商家。
此外，唯品仓为了吸引B端用户，并未设置进货门槛，如果人人都是批发商，整体价格透明，那B端用户的利润恐怕会相对减少。
尽管唯品仓方面提出将设vip用户分级模式和按月销售阶梯返利政策，用以激励小商户客群，但对于代购、微商来说，这一政策能否弥补自己从产品上失去的利润尚不可知，有多少B端用户愿意加入更是个未知数。
不过，值得一提的是，笔者在翻阅资料时发现，早前唯品会曾推出分享导购平台“唯享客”，这款产品是一个典型的社交电商产品，网购消费者可以通过唯享客享唯品会精选品牌和商品，并通过微信微博等社交产品发布自己的购物体验，然后通过这些分享促成的交易，分享者可以获得佣金。
唯享客运营负责人叶翠儿也曾表示：“作为唯品会布局社交电商的重要产品，唯享客始终聚焦于‘分享’这一关键点，通过社交分享在社交关系链中持续稳定地输出了唯品会的品牌理念及精选商品；日均销售超千万，为唯品会带来了数百亿销售。”
虽然唯品会从未公布过唯享客的用户数等过多数据，但唯享客或许可以作为唯品仓的一个导流入口，毕竟两款相近的产品，只是二者到底能吃产生多少连锁反应，还需要时间验证。
曾经妖股的光环已经不在，拥抱腾讯、京东，唯品会想要重生，可修行路上多磨难，新业务的不断试水只是一个开始，截至发稿前，唯品会总市值59.38亿美元，不及拼多多总市值三分之一。唯品仓的愿景虽好，但需要改变的地方或许还有很多。
(责任编辑：DF207)
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