“冀派内画是我创立的,最起码在我有生之年不能看它衰败下去。”这是父亲的由衷之言,也正是这句话,深深触动了儿子的心,让他明确了脚下的路。
如今,在衡水市,内画艺术的相关从业人员有近4万人,年产值超10亿元。而以衡水为内画产业生产、研发基地,石家庄、北京为窗口的“内画博物馆模式”业已形成。一门传统工艺,竟能传承并发展到如此程度,当之无愧称之为非遗传承生产性保护的范本。
在闪耀的光环下,父子两人的携手、默契,令无数人羡慕。谁又知道,这份和谐的背后,也曾有许多冲突和磨合。
以父之名闯江湖
在王自勇眼里,父亲是他崇拜的神。父亲是声名赫赫的中国工艺美术大师王习三。1980年时,父亲的一件作品在国际市场上的价格就能达到2000美元。
1988年,王自勇高中毕业,他做了一个重大决定：放弃升学,经营内画。自己画点壶,再卖点父亲画的壶,这不就是财源滚滚的美妙人生吗？然而,父亲对他的“事业规划”丝毫不感兴趣,不容商量地命令：必须考大学。
执拗不过,王自勇参加高考,考取了河北师范大学美术系。回想起当初,王自勇说：正是由于父亲的坚持,他得以成为内画界第一个接受系统大学美术教育的人。“收获太大了,简直是冰火两重天,对人生、对事物的看法有了一个全新的认识。”
3年后,王自勇大学毕业,被分配到河北文物商店工作。没过多久,父亲对他说,“你还是来跟我学画壶吧！”于是,王自勇办了停薪留职,在家里跟父亲系统学习。那时他21岁,正是活泼爱玩的时候,“我和父亲桌对桌,一点不自由,父亲不苟言笑,又特别严厉,成天对着一个老人有什么劲儿?”
虽然不满,但王自勇还是耐着性子画着壶,听着父亲唠叨：“你安心做艺术,成个艺术家,也能养家糊口。”
偶尔,父子俩也会一边画壶一边聊内画的未来。于是,王自勇知道了父亲有三个心愿：办所学校、出本书、建个内画展览馆。可是,了解内画的只是父亲身边为数不多的“同行”和少之又少的收藏者,这样默默画下去,内画的未来在哪里？5年后,王自勇终于坐不住了。
不顾父亲的反对,王自勇办起了公司,取名“三环艺术品开发有限公司”。卖内画、树脂工艺品,还搞装修。看着是一个个新潮项目,王自勇却并没有赚到钱,装修项目还因合伙人的事吃起了官司,赔得一塌糊涂。可是,父亲却也没说什么,“你就闯一闯吧！”
王自勇心里开始反思,到底什么才是自己最强的？
内画！想明白后,王自勇果断砍掉公司其他业务,专心经营起内画,却也效果不佳。朋友对他说,你的三环公司都不知道是卖什么的,你父亲“王习三”那么鼎鼎大名,堪称河北一张名片啊,怎么放着这么好的资源不用呢？
一语惊醒梦中人,王自勇随即到工商局改名,谁知工商局的人说,这涉及到个人名字,必须得有当事人授权才行。这下王自勇又犯难了,父亲连作品都拒绝在公司卖,说那是艺术品,只能在藏家圈里欣赏和交易。现在要让父亲授权,不比登天还难吗？
果然,父亲听到授权的事,当即表示：“你们出的产品又不是我画的,叫了我的名儿,如果画得不好,还不影响我的声誉？”
有倔强的父亲,就有执著的儿子。王自勇请来父亲的老朋友和徒弟们做“说客”。两年之后,这些努力最终促成了父亲的“妥协”。1995年,父亲正式授权给儿子,注册成立“衡水习三内画艺术有限公司”。那一晚,王习三告诉儿子：“你用我的名字,就要进行艺术传承,将内画的价值和品位提升上去。”
在坚守中创新
听了父亲的话,王自勇开始进行一系列创新。
他在技法上融入新的表达方式,在题材上引入更多现实内容,最重要的是创作载体的突破。鼻烟壶虽被誉为“集中国多种工艺之大成的袖珍艺术品”,但毕竟只能作为收藏把玩的物件,离现代生活的需要有一定距离。
如何才能利用内画艺术去丰富人们的生活？应该通过一些现代化理念、现代化科技,把产品延伸。王自勇开创性地提出“工艺品实用化,实用品工艺化”的概念,让父亲大为赞同。
他开始在礼品领域广泛开拓内画的实用价值。1998年,他为一场大型比赛设计了人造水晶的内画奖杯,2001年,又为出席上海APEC会议的国家领导人各绘了一幅肖像内画鼻烟壶,作为礼品赠送。此后,内画香水瓶、笔筒、项链、茶具、圣诞球等一系列实用型新产品相继出炉。
“习三内画”渐渐成为一个文化品牌,而且极大提高了衡水内画产业的附加值。这让父亲很高兴,对于儿子时不时冒出的新想法也尽力配合。
一天,王自勇买了辆旧金龙车,这又让父亲不解了。是干什么呢？王自勇在车体顶部挂了个“中国鼻烟壶艺术流动博物馆”的牌子,将中间1米多高的车窗制成多宝格,作为鼻烟壶“展厅”,他又在车身印上鼻烟壶制作和发展史的图文介绍。最妙的是,他将后备箱巧妙地改造成小型放映厅,镶嵌一个大屏幕液晶电视,插上电源,一场鼻烟壶知识普及的生动课程便随时上演。王自勇邀请父亲不定期地跟着车游走大江南北,进行鼻烟壶深层次的交流和问题解答。做了几次思想工作之后,父亲答应了。
建馆曲折路
除开这个流动博物馆,迄今为止,王自勇建成的实体博物馆已有3个。
建馆、进行生产性保护,将销售融于一体,是抢救非物质文化遗产的出路之一。王自勇很早就意识到这一点。所以,即便在2002年,手头只有少量资金的情况下,他依然坚定做出建馆的决定。但这遭到父亲的强烈反对,建馆要600万元,没那个实力啊！
“当时没有融资的概念,也不懂借力,所采用的方式就是自筹、借款、变卖。”王自勇笑笑说,也没法跟父亲借,因为父亲也是个没钱的人。虽然他画的壶值钱,但他几乎把所有创造的财富都交给国家了,父亲常说的是,“我是搞艺术的,艺术家不能为钱活着。”王自勇不理解,却也没办法。
博物馆项目一旦动工,建材、施工都不能拖欠,资金频频告急。王自勇情急之下,下了一招“狠”棋——将父亲珍藏多年的一幅价值百万元的明代大学者杨慎的书法作品偷出去,卖了40万元,解了燃眉之急。
“父亲发现后非常生气。但建博物馆,是圆父亲一个梦,也是整个鼻烟壶事业发展必不可缺少的一个环节。”王自勇坚信,自己没错。
东西已经卖了,发火也没用,当父亲的只能帮着出主意。然而,建馆需要600万元,40万元仅仅是杯水车薪。这时,王自勇又瞄上了父亲的另一件宝贝。那是一套40件的美国历届总统肖像鼻烟壶,他想拿到银行抵押贷款。这套肖像鼻烟壶,是父亲在创作高峰期用了3年时间精心绘制的。如今父亲老了,已经画不了了,这宝贝就越发显得珍贵。王习三当然很不乐意,说干了一辈子,画了约2000个壶,90%都到国外去了,唯一这个总统像,就想自己留下来。不过,到底没顶得住儿子的嘴皮子和老朋友的思想动员,最终忍痛割爱。
王自勇至今深刻地记得那些日子。2002年7月16日博物馆动工开建,2003年2月28日落成,以一场书画展拉开帷幕。然而一切并没有他想象中的水到渠成。展览仅15天,非典来了。展馆成了“孤岛”,设想中的人气没升上来,各路债主倒是“人气”飙升,招来的员工要付工资,银行贷款要还利息,亲戚朋友的钱也不能老欠着。
那是王自勇一生中最难熬的日子。30多岁的他头发都愁白了。他开始怀疑自己的决策,他一遍遍地反问自己,市场到底有多大？到底能有多少人喜爱内画艺术,会专程跑到衡水这么个偏僻的小城市来,参观、购买这小小的鼻烟壶？他悔恨,修建博物馆,到底是不是错了？而他最悔恨的,是觉得对不起父亲。好在,父亲并没有责备,反而帮着想办法。事情总算出现了转机,博物馆终于良性运作起来。
王自勇又张罗着在馆内进行其他展览。自己借钱买地盖楼,却免费给别人办展览,图什么？王自勇说：就图收获人气。鼻烟壶文化是常年的静态展,专门来看的人毕竟不多,而其他展览则带来源源不断的人流,来了就捎带把鼻烟壶看了,看了就会传播给别人,久而久之,就会有越来越多人了解内画,弘扬内画艺术的目的也就达到了。
上阵父子兵
“我很感谢父亲,是他的一句话,给了我持续进取的力量。”如今的王习三,也满意儿子在内画事业上做出的成绩,从不支持到默默支持,最后变成全力支持。当初那个只专注技艺,不爱经营,有段时间连多带徒弟都觉得会乱了市场的父亲,在儿子的长期洗脑下,思想慢慢转变。
现在的父子俩早已站在同一条“战壕”。作为一个古稀老人,王习三不愿享清福,而是和儿子一道,在文化产业的道路上继续探索。他说,只要是宣传冀派内画,宣传河北的民间工艺、文化艺术,付出再多也是值得的。
然而,衡水市毕竟只是个小地方,要让更多人了解内画,必须走出去。父子二人把馆建到石家庄,建到北京。“文化是有根的,人们会因为了解而热爱”。他们相信,在文化市场相对繁荣的城市,内画艺术将进一步发扬光大。
“我们正在走一条生产性保护之路,即传承-创新-发展-保护的模式。内画不适合在博物馆里养起来,它一定要生产,在生产过程中保护和发展,走产业化之路。生产性保护不完全等同于产业化,后者要求低成本、大批量、机械化地生产,这与传统手工技艺的生产正好相悖,过度开发反而会背离非物质文化遗产的内涵。手工艺的生产性保护,首要条件是有‘手艺人’。”
幸而,1996年创办的习三工艺美术中等专业学校,已为他们培养了大量的优秀内画人才。
王习三曾经的三个愿望早已达成,而今,他和儿子又有了新的目标：一是在故宫博物院开一个鼻烟壶展厅；第二,拍个专题片；第三,拍个电视剧；第四,做个内画文化园。“或许以后还会走加盟的路子,谭木匠能将一把梳子做成这么大的产业,是我们学习的最佳范本。”王自勇说。
2011年5月,中国鼻烟壶紫砂壶博物馆在北京落成。王自勇说,在北京建馆,其实也是父亲的愿望。虽然老人家从没有向人提及过,但儿子懂。“毕竟,他从小在北京长大,生活了20多年。心底还是希望能在北京的内画馆里会会友、聊聊天。”
而今,霜华数十载,重返北京城。王自勇说,父亲真的很开心。
门类：山神漆器
人物：蔡泽荣
蔡磊
两代语录
“这些年来,你一直不贷款也不融资,完全靠自己慢慢积累来发展。我就不明白,你为什么要这么慢？这么做,太保守了。”——蔡磊
“慢一点,才能踏踏实实把事情做好,才能出好产品,才能守得住这门手艺。”——蔡泽荣
求同存异,不失为传统工艺世家发展的一项极好法则。
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