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年轻员工，是企业未来的希望和力量。在天士力，有一批像郑鑫一样的年轻人，工作上爱跟自己较真儿、跟班组较真儿、跟各种生产项目较真儿，他们坚守初心、执着专注、精益求精，在收获知识和技能的同时，管理水平、团队建设能力不断提高。
跟自己较真儿：迅速成长
郑鑫今年29岁，2013年毕业于天津科技大学，2014年进入天士力现代中药资源有限公司数字提取中心工作。因工作能力突出，他荣获2015年先进个人称号，并入选高潜质人才库；2016年11月竞聘成为天津天士力现代中药资源有限公司数字提取中心值班生产主任，获得醇沉工序考评师资质；2018年获评先进个人和优秀项目经理。
郑鑫坦诚地说，迅速成长的背后，除了自身的努力之外，天士力的各种业务培训、各类人才培养计划也使他受益匪浅。企业请来老师，给他们进行一线管理、时间管理、精益生产、质量标准等涵盖业务各个方面的培训，以此提高员工自身能力。
此外，企业内部还经常开展知识竞赛。郑鑫说，通过知识竞赛自己学到很多生产、GMP、设备原理等方面知识，认药大赛使自己除了日常生产常接触的10多种中药，又认识了很多种中药，自身素质不断得到提升。
在郑鑫工作的天士力现代中药数e280
时而精力充沛，天马行空，时而郁郁寡欢，一筹莫展……很多人会把此类现象归结于性格如此，或者是生活工作压力过大导致，但是如果反复的“喜怒无常”，也有可能是双相情感障碍惹的祸。
双相情感障碍属于心境障碍的一种类型，双相是指既有躁狂发作又有抑郁发作，时而情绪高涨，兴奋至极；时而悲观消极，低落不已。这类疾病具有起病年龄早、患病率高、自杀率高，复发率高、致残率高、疾病负担重等特点，临床上误诊、漏诊，未治、误治现象非常普遍，从而严重影响患者的疾病结局与整体预后。
2019年10月9日（周三）15：00-16：00，北京回龙观医院中西医结合科主任闫少校将在“人民好医生”客户端进行视频、图文直播，并在线解答关于双相情感障碍与情绪管理的问题，千万不要错过！
专家简介：
闫少校，北京回龙观医院中西医结合心理科主任，教授，主任医师。
澳大利亚卧龙岗大学高级访问学者/客座研究员，北京市第二批“仲景国医”，获2017年度“荣耀医者”公益评选“精神心理专科精英奖”。世界中医药联合会中医心理学专业委员会副会长，中国中西医结合学会精神疾病专业委员会青年副主委，北京中西医结合学会精神疾病专业委员会副主任委员，北京市中西医结合精神医e280
经过20多年的努力，天士力复方丹参滴丸（T89）成为全球首例顺利完成美国FDAⅢ期随机、双盲、国际多中心大规模临床试验的复方中药制剂，对推进中药现代化国际化具有重要意义。
在此过程中，天士力不仅实现了传统中药脱胎换骨的自我革命，也造就了丛德刚、牛刚等一批致力于推进中药国际化的工匠。
实现组方工艺革新 促进中药技术标准国际通行
2007年进入天士力医药集团股份有限公司技术研究部工作的丛德刚，担任复方丹参滴丸的产品工程师，负责复方丹参浸膏提取工艺、丹参药材资源成本的利用研究、成本优化。2010年，通过对丹参加工工艺改进，药材收率提高13%，出膏率提高60%，获得天津市科委质量攻关二等奖。
十几年来，随着企业发展壮大，他和他的团队始终以“技术创新，效率提升，工艺优化”为工作目标，刻苦钻研、锐意进取，完成了各项工作任务。他介绍说，公司给每个员工都提供了广阔的平台和充分的发展空间。天士力不断求变，在产品质量、工艺技术上追求卓越，在跟进智能制造的大趋势中，每个人都在不断提高自身的学习能力和创造能力。
2010年，他作为优秀人才被选进首批FDA项目组，负责复方丹参滴丸提取工艺系统开发。他充分采e280
“黑油”变“奶油”在微信群贩卖 郑州警方打掉市内14个黑加油点 大河网讯 (记者 宋向乐)10月9日，大河网记者从郑州警方获悉，郑州市公安局二里岗公安分局根据辖区内发现的一起黑加油车案件，顺线追踪，一举摧毁了以牛某某为首的贩卖黑油团伙，同时扩线打击，查处市内多家黑加油点。 目前该系列案件已刑事拘留犯罪嫌疑人21人，逮捕6人，上网追逃1人，打掉黑加油点14个，扣押黑加油车15辆，涉案金额2600余万元。 一辆“黑加油车”牵出一个“黑油”贩卖团伙 据办案民警介绍，今年7月，二里岗分局社区民警在辖区工作时，发现中州大道货站街铁道旁工地内有一辆经过改装的黑加油车，他们当场抓获正在贩卖汽油的加油工朱某某和在工地旁暗中观察警方工作的老板范某某。 经过审讯，两人交代从2018年11月份以来，利用改装的加油车，从一个微信名叫“孙悟空”的男子处进油98万余元，然后加价对外销售，“孙悟空”还向市内多个黑加油点供油，销量非常大。 办案民警经过数日的跟踪调查，综合运用多种侦查手段，发现了以牛某某为首的贩卖黑油团伙，“孙悟空”就是团伙成员卢某某。 7月23日，在大河路与丰硕街东南角，民警抓获牛某某及团伙成e280
现代汽车外部咨询委员会近日对现代汽车劳资双方警告称：“如果不能裁员40%，双方将共同灭亡。”经过雇佣稳定委员会的协商后，现代汽车劳资双方围绕2025年前缩减20%生产人员的裁员方案达成了共识。现代汽车劳资双方举行雇佣稳定委员会现代汽车长期以来主要生产内燃机汽车，现在打算大力发展新能源汽车产业，其计划在2025年将电动汽车与氢动力汽车等环保型汽车的产量增加到每年45万辆，并计划进一步增加产量。但电动汽车和氢能源汽车不需要发动机和变速箱，所需零件少于内燃机汽车。同时随着自动化和模块化生产的扩大，生产过程中所需要的人力将大幅减少。对此，工会认为在2025年之前，现代汽车将自然减少5000-7000个工作岗位，并提前为环保型汽车生产工程进行准备。经过协商后，现代集团劳资双方暂时达成了共识，工会将“20%裁员方案”视为“最上限”，现代集团把20%裁员方案视为“最下限”，也就是说，从现在的5万名韩国生产类员工中裁员1万人。e280