分道扬镳
8月18日消息，拼多多联合创始人达达出席了2019年亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会。据报道，在峰会闭幕式上，达达发表了演讲，表示农业作为拼多多的起家之本，未来也是其发展的战略核心。据悉，达达表示：“目前跑在路上的每5个包裹里面有一个是拼多多的包裹。”达达还进一步介绍，拼多多前身是拼好货，农业作为拼多多的起家之本，也是拼多多未来发展的战略核心。达达认为，消费互联网和产业互联网深度融合将持续推动各个行业深度融合。电商已经不只是简单的买货卖货，而是作为一个连接，连接农业、制造业、服务业等：“农产品的流通目前还是以线下渠道为主，行业效率比较低，整个流通的时间长，同时当中产生了巨大浪费，到消费者手中的价格往往是农产品在田间地头的5倍甚至10倍。”达达表示，互联网能有效帮助消费者和农产品产区进行精准匹配，到2018年底，拼多多农产品及农副产品订单总额达653亿元。在昨日，拼多多副总裁井然宣布与兆驰集团推出定制化JVC电视产品，同时表示拼多多在未来还将进入家用空调、冰箱、智能按摩椅等家居家电品类，进一步打开3C市场，以反向定制路线对自家C2M模式进行落地实践，让工厂直达消费者。在此方面，达达也有表示，称拼多多将前端4分道扬镳
1.李彦宏上央视的《遇见大咖》节目时，有这么一段：在员工座谈上，李彦宏说：“重复的去做一些事情为了显示自己的技术能力，这也是我非常痛恨的一件事情。今年的最高奖有一个项目所有的关都过了，最后被我毙掉的，就是因为我知道还有另外一个团队做了类似的事情，而且那个团队先做的。对吧？你技术含量再高，最后对业务产生了再大的需求，但是你做了重复的工作，我就要把它kill掉（毙掉），我希望把这个message（信息）能够层层地传递下去，大家不要去干这种事。”听到李彦宏这样讲，我马上想起腾讯来。腾讯的做法与李彦宏正好相反，其采取的是“赛马机制”。往往一个项目，会有好几个团队都在做，最后看谁做得最好，就得到最大的奖励。例如，张小龙在做微信时，就有三个团队都在开发同类产品。最后是张小龙团队抢先做出来。做游戏时，也有其他团队做过，最后是任宇昕团队最成功。张小龙和任宇昕，都是在和别的团队做重复的工作，在百度是要挨批评的。但是在腾讯，他们都受到了重用，位列腾讯地位最高、权力最大、工资最高的少数几个人之中。腾讯从来不会说这样造成了浪费。马化腾认为，这种浪费是必要的。在《灰度法则的七个维度》这篇文章中，马化腾提出：要容忍失败，允许分道扬镳
文 |左岸编辑|秦言版权对于在线音乐平台来说永远是命门，因此全球在线音乐市场始终会以此作为竞争的核心。可以说，在付费听歌逐渐成为共识的氛围下，在线音乐平台只要拥有足够的用户，足够的版权曲目，应该无往不利。也正是因此，腾讯音乐的新一季财报显示，Q2营收同比增长了31%，达到59亿元人民币；归属于公司股东的净利润为9.27亿元，同比（去年同期9.04亿元）增长2.5%。但为何财报公布之后，腾讯音乐却没能守住股价？对于亏损是常态的在线音乐平台而言，实现持续盈利的腾讯音乐表现相当不错。那么，财报公布之后股价却应声下跌必然有其原因。或许是因为业绩未能达到此前外界的预期，或许是其长期增长逐渐乏力和“护城河”不再那么明显。No.1营收增长的背后重要指标增速在放缓作为国内最大的在线音乐平台之一，Q2营收达到59亿元虽然不俗，却要低于市场预期的59.4亿元。尽管相差不大，但仔细观察财报之后可以发现，在资本市场眼中最重要的增长趋势方面，腾讯音乐有些迟缓了。在营收和利润增速方面，腾讯音乐上市后已经连续三个季度放缓。本季度的营收增速为31.%，2019年第一季度的营收同比增幅为39.4%，而在2018年第四季度，营收增幅则是50.5%。除了营收连续三个季度增速减分道扬镳
证券时报e公司讯，中共中央、国务院发布关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见。支持深圳强化产学研深度融合的创新优势，以深圳为主阵地建设综合性国家科学中心，在粤港澳大湾区国际科技创新中心建设中发挥关键作用。支持深圳建设5G、人工智能、网络空间科学与技术、生命信息与生物医药实验室等重大创新载体，探索建设国际科技信息中心和全新机制的医学科学院。分道扬镳
昨天是公号七周年，张伟花了2个小时，给新入职的同事讲了讲新世相“从哪里来，到哪里去”。熟悉世相君的人知道，这是一个还挺长的故事。如果完整讲完，至少也要两天两夜。公众号七岁了，每年这个时候，身边的新媒体同行说得最多的一句话，依然是感谢张小龙。那些改变命运的故事我们听了不少，也写了不少，但这些被公号改变命运的人并没有停下脚步，老故事更出新篇章，新故事也在热闹上演。回顾公众号的第七年，这些跟平台一同向前奔走的、被公号改变命运的人都过得怎样，又将走向何处？探路者公众号是故事开始的地方，也是梦开始的地方。最早一批在公众号拓荒的探路者，又开始加大步伐向外扩张。面对未知领域可能带来的机遇，他们选择接受挑战。最近一年，樊不凡瘦了10斤。采访中，他感慨这些年从创作者变成创业者的不易，“我太难了”，紧接着又加了一句“另外大家都说我长得越来越像猪小屁”。这是我们熟悉的樊不凡式自嘲，也是一种CEO的“自觉”。近两年他无论走到哪儿，都不忘带上这只猪小屁——他们2017年开始孵化的虚拟IP，在抖音播放量超24亿，微信表情包使用量超过9亿。自2012年创立震惊文化至今，这位身材高大的创业者在很多公开场合都表现出一种近乎“捣蛋”的气质分道扬镳