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康美药业的财务造假案终于有了结果。8月16日，证监会发布公告称，2016年至2018年期间，康美药业涉嫌通过仿造、变造增值税发票等方式虚增营业收入，通过伪造、变造大额定期存单等方式虚增货币资金，将不满足会计确认和计量条件工程项目纳入报表，虚增固定资产等。同时，康美药业涉嫌未在相关年度报告中披露控股股东及关联方非经营性占用资金情况。上述行为致使康美药业披露的相关年度报告存在虚假记载和重大遗漏。证监会认为，康美药业涉嫌财务造假，涉案金额巨大，立案后证监会集中力量进行查办。经前期调查和审理，目前拟对公司及责任人员进行处理。康美药业有预谋、有组织，长期、系统实施财务造假行为，恶意欺骗投资者，影响极为恶劣，后果特别严重。已经向涉案当事人送达事先告知书，依法拟对康美药业及马兴田等22名当事人予以行政处罚，并对6名当事人采取证券市场禁入措施。下一步，证监会将充分听取当事人的陈述申辩意见，坚持法治、专业原则，加快办案进度，用足用好现有手段，严格依法处罚。对涉嫌犯罪的，严格按照有关规定移送司法机关追究刑事责任。遭受顶格处罚，康美药业22人被行政处罚就在证监会调查进展发布当晚，康美药业随即发布公告称，公司对上述问题带来的分电箱

小米CEO雷军曾表示CC是全球年轻人的潮流拍照手机，是更年轻、更漂亮、前后拍照更好的小米手机。其中CC9美图定制版是为女生设计、100%美图相机的美拍手机。 在小米CC9美图版定制版发布之初，其有一些相比该系列其它机型不同之处——硬件支持超广角相机，而软件端超广角模式入口命名改为“派对模式”；Mimoji 萌拍、AI换天等小米CC9系列其它机型所主打的功能在当时暂未加入其中。 8月18日消息，小米手机宣布小米萌拍App正式登陆小米CC美图定制版手机。使用者通过自拍可以生成二次元形象，实时模仿用户的神态表情，还有上百种创作素材可以DIY，拍照片拍视频全都可以用上。 据悉，早在2018年5月31日发布小米8透明探索版时，小米就推出了米萌应用(Mimoji)，在今年进行了升级，用于小米CC9系列，加入了针对东方人特点的设计元素。 其能通过对用户五官、眼镜、肤色、发型等特征自动识别，直接生成千人千面的原创个性卡通形象，目前已原创设计了165个基础素材。 分电箱

美国5月16日将华为公司列入商务部的实体清单，禁止美国公司跟华为做生意，导致华为无法再购买美国公司的芯片及软件。不过美国的制裁政策之前已经延期了90天，马上就要到截止日期了，目前最新说法是美国会再次延长90天，即2019年11月17日截止。美国上次打击中兴公司，导致中兴公司业务直接停摆了三个月，去年巨额亏损了78亿元，但在打击华为方面，结果跟中兴的情况是完全不一样的，华为自己也表态不怕美国打压，一定会战胜美国。对于这个问题，联想集团创始人、董事长柳传志在最新演讲《今天 我们血脉贲张》提到了一个观点，他说：“美国政府要制裁华为，那是两军争夺科技战略制高点，那是下定决心是要把华为往死打的，但是在日本G20的时候，为什么突然间又收手了呢？咱们现在也只能说是暂时收手，现在他又要抡起大棒了，什么让它暂时收手呢？因为它发现棒子落不下来，是因为现在的格局是“你中有我，我中有你”，真的要抡棒子，美国的企业家就会上书。什么是“你中有我、我中有你”？贸易就是买卖。买就是市场，比如芯片市场，中国和美国所用的芯片占了全世界的54%，中国占了32%，凡是这方面跟中国有利益相关的美国商人，真要跟中国杠起来，他不能不想想他的股东干不干。如果分电箱

8月18日消息，拼多多联合创始人达达出席了2019年亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会。据报道，在峰会闭幕式上，达达发表了演讲，表示农业作为拼多多的起家之本，未来也是其发展的战略核心。据悉，达达表示：“目前跑在路上的每5个包裹里面有一个是拼多多的包裹。”达达还进一步介绍，拼多多前身是拼好货，农业作为拼多多的起家之本，也是拼多多未来发展的战略核心。达达认为，消费互联网和产业互联网深度融合将持续推动各个行业深度融合。电商已经不只是简单的买货卖货，而是作为一个连接，连接农业、制造业、服务业等：“农产品的流通目前还是以线下渠道为主，行业效率比较低，整个流通的时间长，同时当中产生了巨大浪费，到消费者手中的价格往往是农产品在田间地头的5倍甚至10倍。”达达表示，互联网能有效帮助消费者和农产品产区进行精准匹配，到2018年底，拼多多农产品及农副产品订单总额达653亿元。在昨日，拼多多副总裁井然宣布与兆驰集团推出定制化JVC电视产品，同时表示拼多多在未来还将进入家用空调、冰箱、智能按摩椅等家居家电品类，进一步打开3C市场，以反向定制路线对自家C2M模式进行落地实践，让工厂直达消费者。在此方面，达达也有表示，称拼多多将前端4分电箱

1.李彦宏上央视的《遇见大咖》节目时，有这么一段：在员工座谈上，李彦宏说：“重复的去做一些事情为了显示自己的技术能力，这也是我非常痛恨的一件事情。今年的最高奖有一个项目所有的关都过了，最后被我毙掉的，就是因为我知道还有另外一个团队做了类似的事情，而且那个团队先做的。对吧？你技术含量再高，最后对业务产生了再大的需求，但是你做了重复的工作，我就要把它kill掉（毙掉），我希望把这个message（信息）能够层层地传递下去，大家不要去干这种事。”听到李彦宏这样讲，我马上想起腾讯来。腾讯的做法与李彦宏正好相反，其采取的是“赛马机制”。往往一个项目，会有好几个团队都在做，最后看谁做得最好，就得到最大的奖励。例如，张小龙在做微信时，就有三个团队都在开发同类产品。最后是张小龙团队抢先做出来。做游戏时，也有其他团队做过，最后是任宇昕团队最成功。张小龙和任宇昕，都是在和别的团队做重复的工作，在百度是要挨批评的。但是在腾讯，他们都受到了重用，位列腾讯地位最高、权力最大、工资最高的少数几个人之中。腾讯从来不会说这样造成了浪费。马化腾认为，这种浪费是必要的。在《灰度法则的七个维度》这篇文章中，马化腾提出：要容忍失败，允许分电箱