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图片来源@视觉中国 8月13日，据《晚点LatePost》报道，阿里方面正在洽谈收购网易考拉，收购价格在几十亿美金，交易完成后，网易考拉将和天猫进行具体业务融合与合作。此前，拼多多也有意向收购网易考拉，但最终交易没有谈拢。对于上述消息，阿里与网易考拉均回应“不予置评”。 事实上，此前已有网易考拉在业务层面变动的市场传闻。据《财经》报道，今年2月，网易考拉就明确向亚马逊中国提出合并邀约，希望和亚马逊的跨境业务合并，二者合并后，很可能以考拉为主体拆分出来，亚马逊对其持股，独立上市。当然，此计划最终折戟。 而早在2017年网易Q3电话会议中，网易CFO杨昭烜就曾表示，“我们对电商业务引入外部战略投资持开放的态度，对任何战略合作伙伴都持欢迎的态度，尤其是在商业层面。我们会在时机合适时考虑引入外部战略投资人”。 可见，引入外部战略投资人，一直是网易方面的主观诉求。 2015年，乘着“新消费”的风口，网易考拉海购平台落地而生，通过母婴、美容彩妆等爆款SKU，快速俘获了跨境进口市场的垂直用户群，占领跨境市场头部。 那么，作为国内跨境电商佼佼者，网易考拉为何会选择卖身？ 网易电商陷入困境，卖身考拉或无奈之举 种种迹象表明，网易考拉选择“改王者定位的免费软件

8月15日消息 据外媒报道，阿里巴巴集团正在考虑推迟香港IPO。对此，阿里巴巴向媒体回应称，对市场传言不予置评。针对赴港上市，马云曾公开表示“阿里巴巴错失香港”，今年6月10日，外媒相继报道，阿里巴巴将在数周之内提交上市申请，将选择中金公司和瑞信牵头安排香港的股份发行。另有知情人称，阿里原计划的上市时间是今年9月。阿里巴巴的上市之路是一个曲折的过程。早在2007年，阿里巴巴的B2B业务曾经在香港上市。2012年，因为当时香港交易所的“同股同权”规则与阿里巴巴的管理方式不符合，阿里巴巴选择从香港退市。2014年，阿里巴巴曾在香港进行上市路演时，马云公开表示，“有人说，香港失去了阿里巴巴这个机会，我自己觉得是阿里巴巴错失了香港”，他说，阿里巴巴对香港依然热爱，并会全力以赴支持香港的中小企业开拓世界市场。相关阅读：阿里巴巴考虑推迟赴港IPO：原计划9月上市改王者定位的免费软件

日前美光公司在新加坡举行了Fab 10A工厂启用庆典，包括美光CEO Sanjay Mehrotra在内的高层及合作伙伴、供应商、经销商等500多人参加了活动。 除了美国本土之外，美光公司在新加坡有编号Fab 10的NAND工厂，2016年又在新加坡成立了NAND卓越中心，又扩建了Fab 10晶圆厂的生产能力，新盖了无尘室等生产设施，提高了Fab 10晶圆厂的生产灵活性。 不过在目前NAND闪存价格持续下滑的情况下，美光虽然扩建了新加坡的Fab 10A工厂，但并不打算增产NAND，通过资本开支调整、技术转换等方式，Fab 10厂区的总产能不变。 美光CEO Sanjay Mehrotra还提到了美光NAND闪存路线图的变化，目前96层堆栈的3D闪存已经量产，而在第四代3D闪存上会有重大变化，128层堆栈闪存将会从此前的FG浮栅极技术转向RG替换栅极技术。 在2D闪存时代，各大厂商基本上都是以FG浮栅极技术为主，转向3D闪存之后三星率先使用了CTP电荷陷阱技术，其他厂商也陆续跟进，只有美光、Intel有所不同，双方在3D闪存技术发展上也产生了分歧，据说这就是两家公司在96层堆栈3D闪存之后决定分手、互相独立研发生产的关键，Intel会继续坚持浮栅极。 在美光之外，其他家闪存厂目前没有听说采用RG可替换栅极技术的。 改王者定位的免费软件

标题是一个基础常识。早在2014年，互联网女皇MaryMeeker就预测，短视频将成为布局移动互联网的“标配”。预测从来不是难事，难的是未来到来的精确时间。2016年腾讯战略放弃微视，2017年抖音横空出世，和快手绝代双雄，短视频三年来这一役，像极了温水煮青蛙，决策者普遍陷入“看客陷阱”，将自己代入C端角色场景，而非战场主角心态。所以哪怕强如腾讯，也会犯下有史以来最昂贵的战略错误。最怕，人家闹革命的时候，你真的在看热闹。主笔/ 花哥出品/ 甲方财经一、短视频的「 三个代表 」5月，快手副总裁王强确认日活超过2亿；7月，抖音官方公布数据，日活超过3.2亿，半年增长7000万。双巨头已经榨干了移动互联网最后一波增量红利。单纯的以巨头竞争逻辑来看待短视频是片面的，也是从业者普遍的认知误区。如果我们作为看客，抖音快手已经构建的护城河，几乎是不可被打败的。为了叫醒500强App的决策者们，重新认知短视频在当下互联网生态的意义，花哥总结了短视频的「三个代表」· 短视频代表最先进的内容生产力· 短视频代表最先进的广告生产力· 短视频代表最大公约数的用户消费共识今天短视频已经不是几个巨头之间的竞争，而是一种底层的内容形态，可以渗入到任何领域改王者定位的免费软件

图片来源@Unsplash 文｜节点财经，作者｜鲜宝 百里成一的生鲜电商，犹似一场孤注一掷的赌局。赌局之上，一面是靠牌技取胜，一面是靠筹码取胜。二者夹击间，牌局倾向谁？ 围攻前置仓 上一场生鲜电商踩过的坑，为后来者敲响了警钟。事实证明，无论这些明星项目是B2C、C2C还是O2O模式，无法解决供应链成本和效率的问题，现实就会给这些参与者致命一击。 敢于对自己“动刀”的每日优鲜，算是上一场战役的突围者。2015年，当大部分生鲜电商都已经主动或被动放缓扩张步伐时，每日优鲜决定要重资产布局前置仓，并且是“ALL in”，当时很多人没有看懂这种路数。然而，每日优鲜的创始人兼CEO徐正似乎有更高的视野。 他曾经在联想控股做农业投资时，看过很多的生鲜创业项目，发现了它们身上存在一个共性的问题：“一些创业团队冲进生鲜市场后，在几万亿的市场里做不到几千亿的规模，其实跟路边摆摊一天卖几百几千块钱的夫妻店没有本质区别。” 当时也有很多生鲜电商在做建仓的事情，但大部分选择的是前店后仓，这在每日优鲜看来就是个伪命题。“仓是仓的库存，店是店的库存，很难共享。如果共享库存，一定会出现线上数据与实际库存不符的现象，商品的库存管理难度就会增加。”徐正说，改王者定位的免费软件