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　　从互联网人口结构 　　看什么是“势” 　　瑞幸咖啡自成立以来就受到很多外界关注，瑞幸咖啡颠覆性的打法也引来了很多争议和讨论，一部分人对我们存在质疑、否定，或者有些没有看懂，甚至是比较恶意的攻击。随着一轮一轮的融资，包括IPO，负面新闻和评价也达到了高潮。 　　我非常感谢每一位合作伙伴，在各种谣言满天飞的情况下，在各种瑞幸将死的预言中，一直坚持和我们在一起，坚持向客户提供高品质的产品和服务。 　　同时我也想感谢一下这些负面新闻和评价，使我们一直处于舆论的焦点当中，让瑞幸得到免费的宣传机会，使我们的消费者都熟知瑞幸咖啡这个品牌。这些负面消息也使得我们的竞争对手产生了迷惑，没能看懂我们，让我们有闷声发展的时间和空间，用一年时间改变了中国咖啡消费现状，使得咖啡行业没有出现惨烈的竞争，使得瑞幸咖啡在过去一年迅速发展，在全国开出两千多家门店，走到纳斯达克IPO。 　　瑞幸咖啡作为一家公众公司，已经产生了足够的竞争壁垒，目前是中国第二大，也是增长最快的连锁咖啡公司。其中有一个非常关键的信息，我们在开第一家店之前，花了相当长一段时间，用数百个工程师构建信海外中文论坛

　　随着互联网+技术的发展和各类社交媒体的出现，泛娱乐化催生出大量网红，他们活跃在各个领域，以丰富多彩的形式张扬个性，表达各自的情感及价值观。 　　苏圣翔，1987年出生，大专学历，市场营销专业。他说：“这是一个机遇与挑战并存的时代，要想成功的几率更高，就必须顺势而为。” 　　本着贯彻落实习总书记网络强国的战略思想，苏圣翔在2018年创办了吉林省星勃影视传媒有限公司，大力推动网信事业发展，让互联网更好地造福人民，助力发展互联网+新媒体网红经济，同时推动地方特色产业，助力当地就业。 　　“网红几乎在一夜之间成为家喻户晓的话题，去年年底至今，网红在互联网上的话题一直保持较高访问量。”苏圣翔说，网红的受众群体以普通老百姓为主，该群体属于非权利阶层，网红的爆发严格意义上是在宣告一个事实：用户主权时代来了。 　　网红经济伴随网红的产生而发展，是网红个体在互联网获得关注后，自身或者团队利用知名度采用一定的方式变现进而获得经济利益的商业模式。从网红到网红经济的发展，是我国互联网经济成长的缩影。伴随着互联网发展到web4.0时代，网红经济也几经迭代，现在已经形成相对成海外中文论坛

　　每个做公司的人，一定是期待这家公司能有更好的增长，增长中比较极致的状态称为指数级增长，或者叫十倍数增长。换句话说，就是比整个行业平均增长水平要再高一点，能够引领整个行业的不断变革，超越期待的绩效、运营效率，而最终使一个组织的活力达到新的状态。 　　我要跟大家分享的是指数级增长组织背后的五大能力。 　　招聘要慢，淘汰要快 　　中国的大多数企业都是在几十人到几百人的跨越当中，开始出现一个巨大的分水岭。所以在中国有一个说法，做到5000万是一个门槛，做到2个亿是一个大门槛。5个亿、10个亿、50个亿又是接下来的几个门槛。 　　任何快速增长的公司永恒的挑战是永远缺乏合适的员工，指数级增长公司常常因为缺乏受过培训的员工，而没法增加新客户、新店面、新战场、新业务。 　　行业中有句话：“招聘要慢，淘汰要快。”招聘是每个一把手都要重视的工作。当一把手能够把大量时间用在挑选新员工、训练新员工、激励新员工，让他们进入你的思想境界，你也能进入他们的思想境界，让他成为你，你成为他，你和他能够成为“我们”的时候，你的这家企业就可以成为指数级增长企业。 　　马云有十八海外中文论坛

　　有一家生产番茄酱的公司，公司里没有人担任专职的老板、副总裁、经理、主管或其他任何头衔的职位。任何人都无权强制和逼迫他人做事，谁都没有单方面的权力去命令他人或开除另一个人，只有权要求做出改变或申请启动一项寻求共识的程序。所有的业务和招聘决策都是由对某个既定决策具有最多知识与经验的人(大部分是一线员工自己)来做。工作的责任心则由同事关系来推动，他们有权力和义务要求同事与自己合作并提出反馈，以共同完成高品质的工作。 　　每个人都被视为一个专业的行家里手——“经理”与“工人”之间不存在区别。每个人都是一名经理——一名自我管理的经理，同事之间相互管理，没有管理他人的专职经理；人人都享有平等的发言权，没有人充当老板，只有工作和从事此项工作的人的概念。 　　这番景象有如一个乌托邦的世界。你相信世界上存在这样的公司吗？只要你吃过麦当劳、肯德基、比萨哈或其他西餐，里面大部分的番茄酱就是这家叫晨星的公司生产的。 　　晨星公司(Morning Star)创立于1970年，创始人克里斯鲁弗(Chris Rufer)是加州大学洛杉矶分校(UCLA)的一名MBA学生。晨星总部位于加州萨克拉门托(Sacrame海外中文论坛

　　前段时间看到黄奇帆先生分析国际贸易新格局的演讲，其中有一个观点很重要：世界上的主要贸易品已经不是一个国家、一个地区的企业把它生产出来，卖到另一个国家和地区；而是几十个国家、几百个企业，生产的上千零部件相互组合，形成一个产品。所以看制造业不是看单个企业规模有多大，而是看谁能把上千个产业链中的中小企业组织在一起，谁就会成为世界制造业的老大。 　　在此过程中，产业链的标准十分重要。各种各样的专利发明要符合这个标准，才会得到使用。例如苹果手机。苹果虽然不是这个行业中份额最大的，但却拿走了行业80%的利润。所以说，一流的企业做标准。 　　那么问题来了，什么是标准？凭什么你来制定？苹果这样的企业有什么神通呢？实际上，乔布斯所做的可以解释为国际精品品牌战略。 　　打造精品是中国品牌企业想要做强、做大、做到国际化的瓶颈，是当务之急。要达到高附加值目的，企业的商业模式必须走精品道路。 　　如何打造精品品牌企业 　　一个产品和服务要能成为精品，需要满足六个基本条件。 　　第一，绝对优秀的品质。中国制造业企业把品质挂在嘴上，但有多少能真正实现呢？这里所说的海外中文论坛