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　　从PC到APP再到小程序，互联网的每波流量红利都会犒赏嗅觉敏感及有执行力的强者，但最终的胜利者，往往还是那些潜心沉淀自己核心价值的企业。 　　在移动社交流量时代，坐拥9.8亿月活用户的微信无疑是一个绕不过去的流量重镇。从2017年Q4开始，随着社交支付的完善和小程序的更新迭代，微信生态的流量又形成了新的爆发点。以经纬为例，在450多家经纬系公司中，使用小程序的超过30%，而在两年前这一数据低于10%。　　与此同时，支付宝紧随微信其后入局小程序，日活跃用户超1.7亿；百度智能小程序自2018年7月上线以来，5个月体量过万，迅速向支付宝小程序逼近；360小程序公测发布会也在今年7月5日举行，360方面表示，360集团将联合旗下360浏览器、360导航、360搜索、360安全卫士、快资讯全线产品，开启360小程序公测，推出业内首款全场景的小程序平台。 　　自2017年诞生至今，小程序经历了从起步到完善，从稚嫩到成熟的过程。在经过两年多的发展之后，2019年势必成为小程序爆发的一年。为什么会有这种变化？小程序有多大的流量价值？是否能沉淀用户价值？本期内容希望对想要通过小程序找到流量突破的创业者有所帮助。（文海外中文网址大全

　　大区营销经理创业失败记录： 　　忽视了市场的残酷性和差异性 　　十多年前，我原来服务的某国营企业进行了改制，冲着给资本家打工还不如自己创业，而且自己创业说不定也能成为资本家的想法，我没有再回到改制后的企业上班。随后，我注册了三人行营销公司，开始了自己的创业之路。 　　不管怎么说，我仍然非常感谢在国企做大区营销经理的日子，不但让我积累了一定的原始资本和较为娴熟的市场操作手法，更重要的是我因此获得了良好的社会人脉关系，这些都使我在自己开办公司后，不但能迅速搭建好公司的框架，而且快速构筑了营销网络，少走了许多弯路。 　　尽管如此，在公司正式运作后，我还是因各种不慎给公司造成了巨额亏损，差一点让公司因此倒闭。希望我的这段经历能给其他经销商或有志自我创业的朋友一些借鉴和参考。　　甄选适合自己的产品 　　别看市场上的产品成千上万，临到真正去甄选自己适合做的产品时，却又找不到几个。大品牌、成熟品牌早已被那些市场先入者拿走了经销权，要想从别人嘴里撬走奶酪可不是一件易事；而那些不知名的产品要想打开市场，没有一定的实力和厂家的支持和配合简直比登天还难。海外中文网址大全

　　从互联网人口结构 　　看什么是“势” 　　瑞幸咖啡自成立以来就受到很多外界关注，瑞幸咖啡颠覆性的打法也引来了很多争议和讨论，一部分人对我们存在质疑、否定，或者有些没有看懂，甚至是比较恶意的攻击。随着一轮一轮的融资，包括IPO，负面新闻和评价也达到了高潮。 　　我非常感谢每一位合作伙伴，在各种谣言满天飞的情况下，在各种瑞幸将死的预言中，一直坚持和我们在一起，坚持向客户提供高品质的产品和服务。 　　同时我也想感谢一下这些负面新闻和评价，使我们一直处于舆论的焦点当中，让瑞幸得到免费的宣传机会，使我们的消费者都熟知瑞幸咖啡这个品牌。这些负面消息也使得我们的竞争对手产生了迷惑，没能看懂我们，让我们有闷声发展的时间和空间，用一年时间改变了中国咖啡消费现状，使得咖啡行业没有出现惨烈的竞争，使得瑞幸咖啡在过去一年迅速发展，在全国开出两千多家门店，走到纳斯达克IPO。 　　瑞幸咖啡作为一家公众公司，已经产生了足够的竞争壁垒，目前是中国第二大，也是增长最快的连锁咖啡公司。其中有一个非常关键的信息，我们在开第一家店之前，花了相当长一段时间，用数百个工程师构建信海外中文网址大全

　　随着互联网+技术的发展和各类社交媒体的出现，泛娱乐化催生出大量网红，他们活跃在各个领域，以丰富多彩的形式张扬个性，表达各自的情感及价值观。 　　苏圣翔，1987年出生，大专学历，市场营销专业。他说：“这是一个机遇与挑战并存的时代，要想成功的几率更高，就必须顺势而为。” 　　本着贯彻落实习总书记网络强国的战略思想，苏圣翔在2018年创办了吉林省星勃影视传媒有限公司，大力推动网信事业发展，让互联网更好地造福人民，助力发展互联网+新媒体网红经济，同时推动地方特色产业，助力当地就业。 　　“网红几乎在一夜之间成为家喻户晓的话题，去年年底至今，网红在互联网上的话题一直保持较高访问量。”苏圣翔说，网红的受众群体以普通老百姓为主，该群体属于非权利阶层，网红的爆发严格意义上是在宣告一个事实：用户主权时代来了。 　　网红经济伴随网红的产生而发展，是网红个体在互联网获得关注后，自身或者团队利用知名度采用一定的方式变现进而获得经济利益的商业模式。从网红到网红经济的发展，是我国互联网经济成长的缩影。伴随着互联网发展到web4.0时代，网红经济也几经迭代，现在已经形成相对成海外中文网址大全

　　每个做公司的人，一定是期待这家公司能有更好的增长，增长中比较极致的状态称为指数级增长，或者叫十倍数增长。换句话说，就是比整个行业平均增长水平要再高一点，能够引领整个行业的不断变革，超越期待的绩效、运营效率，而最终使一个组织的活力达到新的状态。 　　我要跟大家分享的是指数级增长组织背后的五大能力。 　　招聘要慢，淘汰要快 　　中国的大多数企业都是在几十人到几百人的跨越当中，开始出现一个巨大的分水岭。所以在中国有一个说法，做到5000万是一个门槛，做到2个亿是一个大门槛。5个亿、10个亿、50个亿又是接下来的几个门槛。 　　任何快速增长的公司永恒的挑战是永远缺乏合适的员工，指数级增长公司常常因为缺乏受过培训的员工，而没法增加新客户、新店面、新战场、新业务。 　　行业中有句话：“招聘要慢，淘汰要快。”招聘是每个一把手都要重视的工作。当一把手能够把大量时间用在挑选新员工、训练新员工、激励新员工，让他们进入你的思想境界，你也能进入他们的思想境界，让他成为你，你成为他，你和他能够成为“我们”的时候，你的这家企业就可以成为指数级增长企业。 　　马云有十八海外中文网址大全