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@作者 | 叶菁 携号转网是今年通信行业受到高度关注的一项民心工程。工信部此前组织三家运营商在五个省市（天津、湖北、江西、云南、海南）进行携号转网试点，随着全国携号转网工作的深入推进，携号转网业务开始受到更多用户关注。据悉，目前5个试点省市已经完成了230万用户的“携号转网”工作，而去年的试点城市中，仅有47万用户参与。 携号转网促进竞争？ 携号转网提升运营商服务意识？ 携号转网降低用户上网成本，提升用户体验？ 关于携号转网，有太多太多问题等待我们去求解。 那么，全国携号转网现状以及对各家运营商的影响究竟如何？ 携号转网业务整体规模快速提升。 有数据显示，自年2月以来，全国成功携号转网用户数每月高速提升，月均增长率高达21.38%。6月五省市携号转网用户整体规模较5月提升7.4%。截至2019年6月底，携号转网的办理量已经超过了2018年全年办理量。 11月，随着全国实现携号转网后，办理量会有更大提升。预计2019年和2020年携号转网用户办理量同比会超过400%的增长，2020年携号转网全国办理用户将会达到两千万。 民众偏好热烈，中国电信似乎最受携号转网用户追捧。 整体来说，中国电信最受携号转网用户追捧。据报道，5月电信携号转网净转入55999华中科技大学好专业

在BAT涉足医疗产业五年后，京东健康姗姗来迟。 2019年5月10日，京东在其2019财年第一季度财报中宣布成立“京东健康”子集团，直到7月17日，京东集团才公布人事任命，宣布京东集团副总裁、京东零售生活服务事业群总裁辛利军担任京东健康CEO。 最近一周，辛利军见了三波媒体，在京东待了七年，辛利军从来没有像这样大规模和媒体交流过，他坦言，“整个团队在京东比较低调。” 据京东健康内部员工透露，京东健康拆分独立的计划从去年就已经开始。2019年1月初，京东在宿迁上线宿迁互联网医院时，辛利军便出现在现场，并首次对外分享了京东医疗健康的业务布局。彼时，京东医疗健康相关业务还隶属于京东生活服务事业群。 “（京东健康）这一块业务独立融资已经证明了重要性，不然不可能拆出来独立融资、独立IPO。”在接受钛媒体采访时，辛利军如是说。 目前，京东健康获得了京东、CPEChina Fund、中金资本和霸菱亚洲等投资者超过10亿美元A轮融资，估值近500亿元人民币，融资完成后，京东仍是京东健康的控股股东。 但辛利军认为“我们的估值不高”。 京东健康想要做的是健康服务管理平台，辛利军曾提及美国最大的连锁医疗机构HCA（美国医院集团公司），市值已经超过3000亿，“但现华中科技大学好专业

7月27日上午，360公司董事长兼CEO周鸿祎发微博称，“坐DELTA航班从洛杉矶飞德州，结果半路上说飞行员机组需要准时下班，所以他们不能继续飞行，就近拐到盐湖城降落。然后他们就开心地下飞机回家了。”周鸿祎表示：“等新的机组来接着工作，不知道什么时候会到目的地，delta真是奇葩的航空公司。这种事情经常发生吗？我看一飞机旅客都是面不改色无所谓见怪不怪的表情。”资料显示，达美航空公司（Delta Air Lines, Inc.）是一家总部位于美国乔治亚州亚特兰大的航空公司。达美航空在1924年成立时只是一家提供给农作物喷洒农药服务的公司，1928年改名达美航空服务公司，随后增加客运服务。1941年，达美航空将总部从门罗迁至亚特兰大。2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，达美航空公司排名第237。华中科技大学好专业

当上海市民还在为垃圾分类苦恼时，日本人已经开始用回收垃圾做奥运奖牌了。 近日，东京奥组委在官方网站上公布了奥运会奖牌的样式，引起了社会的广泛关注和讨论。除了在奖牌重量上，东京奥运会的金牌和银牌重量为历届夏季奥运会奖牌最重外，更值得一提的是，这届奥运会所用的奖牌均是由“垃圾”制成的。 据BBC报道，2020东京奥运及残奥会所有奖牌，将会从电子废料取材制造。这项被日本政府称为“都市矿山制作!”(Tokyo 2020 Medal Project)的项目，自2007年开始实施起，到今年7月初，据东京奥组委的说法，已经收集、提炼完成了5000枚明年奥运会和残奥会奖牌所需的再生金属，也就是说，2020年东京奥运会奖牌的制作原材料，是从丢弃的电子产品垃圾中提炼而来。 为什么东京奥运会奖牌不像其他奥运会一样，在一开始就用金属制作，却要从电子垃圾中提取呢?本期前瞻经济学人“明知故问”栏目将为您解读“做东京奥运会奖牌的材料为什么要从垃圾中提取?” 在前瞻经济学人看来，东京奥运会奖牌之所以要从电子垃圾中提取，主要有以下几个原因： 1、符合东京奥运会的3R原则：减量化、再利用、再循环(reducing、reusing、recycling) 东京奥组委在申奥成功后便表示，要将本届奥运会办成华中科技大学好专业

众所周知，前几天2019财富世界500强出炉，其中有一家企业已经连续6年夺下世界第一名了，它就是沃尔玛。2019年沃尔玛的营收为5144亿美元，相当于3.54万亿人民币，再次成为了全球最大的企业。但偏偏这样一家企业，在中国却不受消费者的欢迎，最近几年更是频频关店。事实上，沃尔玛在1996年就来到了中国，至今已经有23年的历史，在国内180多鼐城市有400多家卖场。早些年，沃尔玛在中国混得相当不错的，以前中国电商并不发达，而国内的零售企业落后沃尔玛还是有点多的。但随着电商在中国崛起，再加上本土零售企业不断进步，尤其自2016年后，阿里、腾讯等推出新零售之后，各大零售企业纷纷抱阿里、腾讯的大腿，转型的转型，整合资源的整合资源之后，沃尔玛受到的影响就非常大了。据统计数据显示，自2016年到现在这3年半左右的时间，沃尔玛在国内关了至少有70多家传统大卖场。当然在这过程之中，沃尔玛也做了很多转型，比如2011年入股1号店，2015年时还全资收购了1号店，最后又转手给京东，积极拥抱京东和腾讯，成为了京东的第三大股东。但事实上，就算如此，我们看到沃尔玛的转型之路还是很保守的，虽然也做了很多尝试，但更多的还是以传统业态慢慢的探索着新零售。其实，这也很容华中科技大学好专业