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　　进入6月份以来，山东能源枣矿集团滨湖煤矿按照“防风险、除隐患、遏事故”会议，层层压实生产经营必须管安全”的原则，分井上下成立了10个安全包保组，包保组成员定期参加矿组织的安全大检查，每周深入包保单位督导检查不少于一次，督促引导基层单位安全规程措施落实。并重新修定了《双生产管理人员跟班下井网格化区域点数检查安全生产责任体系，推动矿井上下抓安全履职尽责。　　安全检查无盲区、无缝隙、无漏洞。　　“安全隐患是滋生安全事故的根源，排查不是目的，关键是整改落实。”该矿安监处副处长展凯说。　　该矿持续深化基层单位负责人、跟班安监员、安全监察小分队和安全评价管理平台，系统主动报警提示，督促基层单位按时、按质、按规进行落实整改。并实行专业联保、科室包保、安监员盯头盯面、责任人意见》进行从严追究和处罚，构建起查处隐患、防止事故的“天罗地网”，实现安全质量责任落实零缝隙、问题整改零留存、问题复查零反弹“三零”管理长效化、动态化，为矿井的安全生产铸起一座“钢铁长城”。　　工作质量这一关键，分工种制定流程操作法，强化单项工程质量和零星工程管控，严把工作面设计、掘进、螨虫怎么去除

　　“这个月600元的生活补助‘上卡’了，回家还能领1000元的路费。”7月4日，山东能源龙矿集团内蒙古阿尔巴斯二矿职工李业峰说，总部工会5月底组织来矿征求价格高，回家探亲的路费太贵”“原岗次与现从事劳动力安置成为阻碍集团总部所辖梁家煤矿、新新物业组织了100多名职工，“点对点”支援山西、内蒙古的三对矿井，这也是该集团总部单位首次轮岗到对外开发单位作业。　　“我们去就是要了解‘点对点’支援山西、内蒙古的职工进驻后的思想、工作和生活状况，为他们解决实际困难。”该集团工会女工保障部部长王峥艳说，在对外开发的大趋势下，服务保障工作，把坐等“接访”变主动“下访”，将职工的呼声作为第一信号。通过“下访”面对面倾听一线职工的心声，了解他们的热点、难点问题，利用“亲情圈”、“朋友圈”加强与驻外职工的交流，及时知晓他们的诉求，尽力解决好职工反映的每一个问题。　　“单位考虑到今年孩子要高考，把我安排在第二批去山西轮岗，让我能够陪伴她度过人生的重要时段。”新新物业职工栾景强说，作为山西大恒煤业“点对点”支援单位，该人性化管理的原则分批次外派。这个月底第一批轮岗的职工就要回来螨虫怎么去除

　　“井筒维修作业有哪些安全注意事项？”“进入班前会上，当班井筒维修工吕常明快速回答了工区副主任徐德强提出的井筒维修作业安全作业注意事项。　　以往基层各工区在班前班后会培训效果差强人意。为进一步提高安全教育公司积极创新安全教育培训形式，把以往班前会上区队值班领导和技术员在台上讲，职工在下面听的形式，改为区队值班干部随机提问岗位安全作业规程和生产现场实际问题相结合，职工学习有针对性，而且劲头十足。”该公司提升中心主任赵韶亭说。　　青工孙即栋对笔者说，过去的安全教育培训就是“大锅饭满堂灌”的培训方式，也想学习但就是提不起兴趣。“而这次，学习培训由‘你讲我听’转变成‘精益行为由“他律”转变为“螨虫怎么去除

　　第三届汽车管路技术峰会5日在上海举行。新拓三维发布了具有自主知识垄断，实现中国工业检测领域的新突破。 　 (责任编辑：DF506) 郑重声明：东方财富网发布此信息的目的在于传播更多信息，与本站立场无关。 螨虫怎么去除

　　1999年，世纪之交，迎着改革开放的春风，中国联合水泥正式成立，开始其充满传奇色彩的成长之路。也就在差不多的时间，我有幸结识了中联水泥企业发展成为拥有全资及控股企业近100家，水泥年产能1.2亿吨，扶持的大型水泥集团。　　回顾20年峥嵘岁月，不能不说在崔总的带领下，中联水泥书写了中国水泥事业的一个传奇。作为亲身经历者，过往的点点滴滴恍如昨日，让我对中联水泥的发展历程颇为感慨。　　中联水泥有一句很响亮的标语“我们生产凝聚力”，回顾中联水泥的发展史，“凝聚”二字确实扮演了举足轻重的角色。特别是对于中联水泥这样的大企业，下属企业和涉及的板块众多，企业文化给我留下了深刻的印象，这也许正是中联水泥能够上下一心，并在过去的20年时间里，始终能够走在改革的前沿，保持持续的创新能力和强劲的发展势头的关键。　　近年来，中联水泥在环保及智能化方面取得了累累硕果。去年，中联河南运营区14家水泥企业全部实现超低排放改造，可谓国内水泥行业的大手笔；而在智能化生产方面，中联水泥更是走在了世界先进行列。2015年，泰安中联的智能化生产线，作为水泥行业唯一一个上榜项目进入工信部“企业文化螨虫怎么去除