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来源:网络 更新日期:2024-05-03 23:26 点击:898188

“巨人”落幕 K12赛道初代王者的“小败局”4月22日,巨人教育召开发布会,更换了新的logo,升级了新的产品,新晋掌门人张熙正式走至台前。一个属于60后创始人尹雄的巨人教育时代,就此重重划上句点。作为曾经北京最大的教育培训机构,尹雄创立的巨人教育是K12赛道最早的深耕者,其发起年份仅晚于新东方一年,早于当下教育类公司市值之王好未来近10年。此外,巨人也是教育培训业务最全的一家公司,囊括了语数外等学科辅导以及音乐、美术、围棋等兴趣培育的所有培训内容。已走过25年发展历程的巨人教育,堪称教育培训行业黄埔军校:在北京,除了好未来,几乎所有K12教育培训机构的创始团队,都与它有着千丝万缕的联系。2007年,巨人教育获得了当时教育圈最大的一笔投资——2000万美元,来自启明创投和SIG。随后的2008年,巨人教育迎来巅峰时刻——彼时光在北京就有100多个线下学习中心,业务点遍布全国200多个城市。25年间,尹雄不止一次有过把巨人教育做上市的想法。然而,随着巨人的快速成长,尹雄却在并购扩张、企业管理等方面屡踩暗坑,导致公司利润骤降,人才出走,多次错失良机。从荣耀之巅到跌入谷底,饱受新疾与旧痛的巨人步履愈加蹒跚,眼看着新东方率先上市,一路高歌猛进;好未来紧随其后,穷追不舍;精锐教育武则天国号

乐视汽车分时租赁公司注销 前搜狐副总编负责清算新京报讯 (记者 陆一夫)国家企业信用信息公示系统显示,乐视汽车(北京)有限公司旗下孙公司成都零派乐享新能源汽车租赁有限公司(下称成都零派乐享)状态从存续变更为注销,原因是决议解散。成都零派乐享成立于2015年,注册资本1000万元,大股东为零派乐享网络科技(北京)有限公司,最终受益人和实际控制人为贾跃亭之妹贾跃芳,持股比例90%。该公司有一条清算信息,清算组负责人为何毅、崔睿哲。值得注意的是,除了成都零派乐享,零派乐享网络科技(北京)有限公司的另外两家子公司零派乐享网络科技(北京)有限公司深圳分公司和零派汽车租赁(上海)有限公司也已于去年注销。公开资料显示,何毅原为搜狐副总编,2014年出任零派乐享董事长;崔睿哲为零派乐享产品负责人,2017年加入有车出行担任CEO一职。在2016年上线运营后,零派乐享曾宣布将在4年内投入20亿元打造汽车分时租赁平台,何毅当时曾表示当年将完成北京、上海等7座城市、3000辆车的布局,并计划于2018年实现国内100座重点城市20万辆车规模。不过,由于乐视资金链紧张,进入2017年7月后,零派乐享已疑似停摆,App多日显示无车可用,400客服电话无人接听。目前零派乐享App已经从苹果App Store下架。武则天国号

小米21亿净利润下的危机:手机公司的万物互联IoT梦能成吗?自2017年末开始,由于马太效应加剧,市场需求放缓,手机厂商们的竞争愈演愈烈。一些专注线下市场的品牌来到线上分一杯羹,专注线上的厂商自然也不甘落后,纷纷布局线下直营店;技术方面,光学屏幕指纹、升降结构等曾是旗舰机才能享受的设计,纷纷下放到千元市场;越来越多的厂商通过拆分、孵化的方式推出子品牌,想要通过“田忌赛马”的方式拖住竞争对手。在这个背景下,小米发布了2019年Q1季度财报,小米集团2019年Q1季度总收入达438亿元,同比增长27.2%,净利润21亿元,同比增长22.4%,超出市场预期。 具体到手机方面,小米手机总收入为270亿元,同比增长16.2%。出货量达2790万部。粗看上去,小米出色的财报似乎是小米手机带来的,但是事实上,小米手机现在已经到了“生死存亡之秋也”。略显疲软的小米手机业务相信大家注意到一个细节,小米并没有公布具体地区的出货量数据。根据权威市场调研机构Canalys的报告显示,2019年Q1季度小米手机的出货量是整个国产手机厂商中跌幅最大的,出货量仅为1050万部,同比下滑了13%,市场份额下跌到了11.9%。无独有偶,2018年小米在国内的出货量也下降了6%。在这种情况下,小米主动将红米与小米拆分,想要让前者主打性价比,后者进军高端武则天国号

华为是如何用工业互联网重构国家电网的? | 数博会 华为技术有限公司高级副总裁张顺茂 国家电网如何通过工业互联网改造实现蜕变? 5月27日,在2019数博会,由中国国际大数据产业博览会组委会主办、中国信息通信研究院承办的工业互联网应用发展论坛(IAF)上,华为技术有限公司高级副总裁张顺茂对华为的工业互联网实践发表演讲。 他表示,国家电网的互联网化是工业互联网转型的典型案例。我国的配电网和用电网存在巨大的问题,一个普通的配电小区有200多个配电设备,但这些设备都是看不见摸不着的亚终端,出现问题需要一个一个去换、去人工维修。从全国来讲,我国有480万个充电桩都处于未连接、不可管的状态,数字化程度低。张顺茂认为,国家电网配电、用电不可视等问题可以通过工业互联网来解决, 华为跟国家电网经过了一年多创新实践后,创新了一套方案——云管边端的协同”方案。首先新型的配网终端具有了边缘智能、计算智能的功能,这使得终端硬件平台化、计算化,而且具有向上和向下接入的能力,于是用户端的各种各样的传感器、开关、设备都可以接到新兴智能终端上来。这个终端拥有计算平台,可以承载一组APP,以后的新功能、新业务,就像手机下载APP一样可以轻松完成,原来的配电终端不用再次更换,这是一个非常大的优势武则天国号

以直播反哺社交,MICO如何讲好“海外版陌陌”故事? 图片来源于Unsplash 当国内的陌生人社交领域已经一家独大时,一款陌生人社交产品却另辟蹊径,通过出海俘获了不少用户。 这款名为MICO的陌生人社交产品,在2019年1月Sensor Tower发布的中国短视频/直播APP海外收入榜单中位居第6名,是该榜单中的唯一一款社交产品,海外收入甚至高过了火山小视频和快手。 (在SensorTower发布的榜单中,MICO是唯一一款社交产品) MICO是北京米可世界科技公司旗下产品,该公司成立于2014年,在海外已经默默耕耘5年。在MICO的标签中,比较有趣的当属“在中东做了直播”这一点。 不过,MICO创始人Sean反复对钛媒体强调,“我们是社交产品,而不是直播平台”。诚然,社交与直播虽然关系密切,但基因不同,基于此生长出来的生态也不同。在MICO的产品逻辑中,社交是核心,直播是帮助用户快速互动建立联系的方法之一,也是平台上更为有效率的变现手段。 MICO的产品模式与陌陌类似,都是先做陌生人社交产品,再以直播反哺社交实现盈利。对Sean而言,“海外版陌陌”的标签将更利于投资人理解其模式。 自2011年腾讯推出微信后,国内的社交领域就一直经历着激烈厮杀。社交需求永远存在,但常胜将军似乎只有微信一个。在陌生人社交方面,陌陌收购探探并武则天国号