绝缘杆

10月22日,走到记者面前的李斯阁,金黄头发有些泛白,微胖的躯体,以及果敢坚毅的眼神——这就是过去30年全世界最可害怕的“价格屠夫”吗？沃尔玛全球CEO李斯阁 接替李斯阁 ,担任公司CEO。李斯阁1979年加入沃尔玛,此后被沃尔玛创始人山姆·沃尔顿赏识。老山姆退休后李斯阁一直辅佐山姆的儿子现沃尔玛董事会主席罗伯特·沃尔顿,两人一起将美国本土零售商推到全球商业企业的巅峰。罗伯特·沃尔顿这样评价李斯阁：“他以谦恭和宽厚领导沃尔玛,是我父亲山姆·沃尔顿和大卫·格拉斯的优秀接班人。我父亲也会为李斯阁骄傲,因为他提升了公司‘为顾客省钱,从而让他们生活得更好’的内涵。这项措施将在未来继续有利于公司、员工和顾客。”事实上,在2008年以前,“让顾客生活得更好”的概念在沃尔玛并不主流,“天天低价”仍是主要的口号。2005年9月,李斯阁在阿肯色州的沃尔玛总部制定100% 使用可再生能源、实现零浪费、出售对资源和环境有利的产品这未来三大目标时,许多人觉得他疯了。但这的确是这位爷爷的心愿。李斯阁认为,历史上的沃尔玛一直都出色的实践“帮助顾客节省开支”,但现在必须对“让他们生活得更好”有更深了解。这也是沃尔玛可持续发展承诺的出发点,它将沃尔玛宗旨的两个绝缘杆

加强海外战略以及技术研发的力度,以应对愈发激烈的市场竞争和席卷全球的经济危机,似乎成了中兴通讯越冬的杀手锏。这个武器也确实给中兴带来了一系列好消息。财报显示,2008年1—9月,中兴通讯实现营业收入303.27亿元,同比增长29.34%,实现归属于母公司的净利润8.16亿元,同比增长35.31%。财务数据之下是主营业务的大幅增长：无线通信系统产品收入同比增长13.25%,有线交换及接入产品收入同比增长154.78%,光通信及数据通信产品收入同比增长35.3%,手机产品收入同比增长26.06%。引人注意的是,中兴通讯的销售收入中已有60%来自海外市场。中兴通讯是中国第一批大胆走出去的通讯设备制造企业,现已经在全球成立了12个区域平台,与全球140个国家和地区的500家运营建立业务关系。在全球料峭寒意中,奔波的中兴员工感到的却是一派火热。今年7月,中兴通讯宣布向埃塞俄比亚电信集团提供15亿美元贷款,以帮助建立全国性的电信网络。此外,中兴通讯还采取了一系列的措施来实现非洲业务的开发,包括投资520万美元在埃塞俄比亚北部建立手机制造工厂。在俄罗斯市场,中兴通讯今年前10个月的合同销售额达到5亿美元,而在2007年这个数字还仅有3000万美元。更让中兴人高兴的是,他们已经全面突破欧洲、北美、日绝缘杆

在今年6月出版的回忆录《迷失与决断——我执掌索尼的十年》中,出井伸之解释自己2005年9月从索尼退休时为何会选择一名美国人接任索尼CEO一职：霍华德·斯金格是最能理解公司整体运作的人。所谓“公司整体运作”,即是指出井的“融合战略”,将索尼原有的电子产品这一核心业务为中心,周边衍生出IT、电影、音乐等业务领域。“一方面我们需要做好硬件,另一方面也需要有好的软件内容。”他写到,“制造一流的硬件,并在硬件上加载网络中生成的精彩内容——如果能做到这些,那么不论硬件和内容之间的部分如何发展变化,我们都能游刃有余。”他希望的是一位能够深刻理解并执行这一战略的接班人,斯金格正在不辱使命。接任索尼CEO 3年来,斯金格提出的“Sony United”,致力于将索尼集团在电子、通讯、影视、游戏等领域的资源优势有效整合,创造面向未来的娱乐体验和娱乐模式,终于在今年至少从财务数据上看到了协同效应发挥作用的端倪。截止到9月30日的今年前三个季度,索尼的财报呈现出有趣的“此起彼伏、交相辉映”的格局。先是电子业务复苏。3年前斯金格上任时设定了到2008年3月公司整体营业利润率达到5%,电子部门达到4%的目标。今年3月财年结束时他交出的一份答卷显示：2007年索尼销售额达绝缘杆

在人们的印象里,类似中国第一重型机械集团公司这样远离中国政治、经济和文化中心的老国有企业,变革尤为艰难。如果没有被逼到死路上和穷则思变的压力,或许一重早和其他同类一样“死无葬身之地”了。这家建国后全国计划单列首批试点的57家大型企业集团之一的老国企,曾经为新中国的石化、冶金、电站等重点产业提供了大部分的大型成套机械装备,一重制造出来的“工业母机”极大推动了中国工业化进程。但过去30年里,一重也经历了改革开放所带来的转轨阵痛,甚至一度濒临破产。到1990年代末,中国老工业基地普遍处于衰退,技术落后、设备老化、产品结构单一、历史包袱沉重、管理体制陈旧、人心涣散、反应迟钝等等国企病,一重几乎都未幸免。在一重工人的记忆里,那一段时间他们每个月只能拿到200元的工资。压力和竞争倒逼一重寻找突破。进入21世纪,国家出台了振兴重大技术装备制造业的战略决策,苦苦求存的一重借机开始了向适应市场经济的新国企蜕变。2004年2月,国资委出台《加快东北地区中央企业调整改造指导意见》,“意见”明确一重等排头兵企业要在两年时间内基本解决历史遗留问题,并开始进行企业股份制改革。在此指引下,一重完成主辅分离,保证了核心资产的活力,并通过股份制改造和重组,绝缘杆

基金项目:漳州职业技术学院科研项目ZZY0958 本文主要介绍了供应链中的农产品追溯系统及其追溯系统建立的内容,指出存在的问题并提出应寻找独立的第三方对信息进行采集评价、对技术规模化应用、改变生产组织模式、政府加大扶持力度等措施。 农产品安全 供应链 追溯系统 措施一、引言近年来,英国的疯牛病,比利时的二恶英,丹麦、苏格兰等国家和地区的沙门氏菌和大肠杆菌污染事件,国内的瘦肉精事件,农产品中的抗生素和毒奶粉事件,某些转基因食品的安全隐患等农产品和食品安全事件的频繁发生,直接或间接地危及到了人们的身体健康、生活质量和生命安全,对全球经济、政治乃至整个社会均产生了较大影响,这就使得世界有关组织、各国政府和人民更加重视并关注食品的安全与卫生。为此,世界卫生组织和联合国粮农组织以及世界各国政府都加强了食品安全工作,强化或调整了有关政策法规、监督管理条理和科技研究投入力度。作为产品质量安全管理控制的有效手段,很多国家和地区已经研究开发并运行了可追溯系统。可追溯系统的实施可以减少产品召回从而为企业节省了大量成本和减低企业的负面影响。可以增加产业链的透明度,满足了消费者的知情权和选择权。二、供应链中的农产品追溯系统现状目前绝缘杆