瑜珈

在华尔街势不可挡的倾颓中,与之一起倒下的还有曾经被誉为“最伟大的央行行长”艾伦·格林斯潘——在这场浩劫中,他当年过于放任的管制和长期的低利率被视为危机的罪魁祸首,几十年累积的声名毁于一旦。如果半年前仍能看到他为自己的辩护,那么在第二轮的风暴中,来自“格老”的声音明显小了很多,他的继任者本·贝南克的讲话成为新的“市场指南”。在这场巨大的灾难中,如果贝南克能否挽狂澜于既倒,那么他很可能成为比格林斯潘更伟大的央行行长。瑜珈

上市公司进行投资者关系管理的目的非常清晰,就是最终获得能持续筹集资本的平台,这决定了企业整体战略实施的成败,只有获得市场支持的企业才能筹集充足的资金许多已上市的企业家都曾慨叹,资本市场的游戏相当难玩,真是令人又爱又恨。上市前和上市后游戏规则发生重大改变,一旦处理不当会相当被动。近年来提高公司治理的呼声日高,笔者认为公司治理并不是投资者关系管理的全部内涵,甚至不是大部分内涵。上市公司进行投资者关系管理的目的非常清晰,就是最终获得能持续筹集资本的平台,这决定了企业整体战略实施的成败,只有获得市场支持的企业才能筹集充足的资金。投资者关系管理的真正内涵投资人购买上市股票,最终为的是获利。管理层和股东会的诚信度固然重要,其他因素同样重要。投资者固然不会投资一个管理层道德缺失的企业,但也同样不会投资不能为股东带来持续业绩增长的管理层,其中的关键元素远比想象的复杂。作为国际资本市场十多年的老兵,笔者总结了一些好股票的筛选要素,如果这些要素在一只股票中能够被体现,公司往往会获得基金经理们的追捧,有了基金经理的追捧,散户的热情也随之高涨。机构投资者对价值投资有两套不同的选股体系:外部环境分析:1、产品处于具广阔空间的市场;2、瑜珈

债务融资是企业外部融资的重要手段之一。发展债券市场是深化金融结构改革的重要内容,也是完善中央银行宏观调控、推动利率市场化改革的基础。公司债券市场的发展可以推动金融结构优化、提高金融体系的安全性和效率。经过20多年的发展,我国债券市场从无到有,已初具规模。然而与发达国家成熟的债券市场规模相比,我国债券市场的总体规模过小,尤其公司债券市场规模更小,这与中国经济高速发展很不相配。因此,加速发展我国公司债券市场显得非常必要和紧迫。 一、我国公司债券市场发展现状1.我国公司债券市场规模很小、发展缓慢第一,占GDP比重小,一直徘徊在1%～3%的水平。而美国,上世纪90年代初期该比例就高达23.62%。第二,占股票总市值的比重小。到2005 年底,公司债券余额只占股票总市值的4%左右,远远低于美国29%的水平。第三,占债券市场的比重小。在美国,公司债券余额与GDP之比为40%。而同期,我国公司债券发行量与GDP之比为0.9%。2.我国公司债券市场品种单一按发行种类分类,我国只存在普通公司债券和可转换债券。从利率品种上看,固定利率债券占绝大部分。在发行方式上,大部分公司债券采取的是协议定价、余额包销的承销定价方式,而较少采用国际上流行的公开簿记定价,反映出买方市场瑜珈

我们没有增加一分钱投入,仅是靠组织体系的变革、业务流程的优化以及现代管理技术的应用,企业的活力就增强了。——现格兰仕集团副总裁 曾和平遭遇“冬天”2004年,一场突如其来的危机在全球最大的微波炉制造企业格兰仕蔓延。当时,国家商务部宣布出口退税率由17%降到13%。对于一个年产值上百亿、出口额占销售总收入65％—70％的格兰仕来说,下降的4个百分点对利润的侵蚀巨大;接着,一场原材料涨价潮席卷中国家电业。以上两因素导致格兰仕的出口成本上升5%—10%,而中国家电业的平均利润率尚不足10%,这种打击显然是致命的。格兰仕的麻烦还远没有结束。近年来国际上贸易保护主义盛行,格兰仕先后遭遇到反倾销调查、欧盟环保EUP指令拦截。同时,人民币升值的压力越来越大,给中国所有出口企业都带来了巨大的潜在风险。“我做了一辈子外贸,从来没有遇到过上述4个不利因素几乎同时出现。”回忆起那段艰难的日子,格兰仕集团副总裁曾和平这样说。总裁“消失”带来的革命就在格兰仕通过提价暂时遏制住了亏损以后,德叔突然消失了,公司上下所有人都不知道他去了哪里,做什么去了。一月后,德叔回来了——原来,他独自躲到了国外,名义上是度假,实际上是深思格兰仕下一步到底该怎么走。经过将近一个月瑜珈

Joanna是一家外资金融服务供应商的分析员,与金融相关,却又不那么相关。“在忙碌的城市里,人们被生活推着一直往前走,很难停下来看一看。”狮子座的Joanna本是一个不折不扣的“拼命三郎”,也是努力工作的“抢钱一族”,但用她的话说：“单身的时候无所谓,结婚了就不一样了。”组建家庭,“财”字当头,大大小小的事情扑面而来,从“新嫁娘”到“新主妇”,主管着家庭的“财政大权”,给做事认真的Joanna带来了不少压力。“婚姻是美好的,生活是琐碎的。什么钱该花,什么钱不该花,如何平衡进账和支出,如何做家庭财富计划,夫妻双方价值观的磨合等等都是应该考虑的问题。”为此,Joanna费了不少脑筋。“不计算肯定不行！新婚没经验,家庭开销大,有时一不小心花‘溜’了,年底一算,也没存上多少钱。”于是,为了账目清晰,也更明确下一步的家庭目标,既然上市公司有半年报、年报,那么家庭理财为什么不呢？正是这样的突发奇想,使新主妇Joanna发起了定期总结的家庭小会议。“家是两个人的家,需要共识和默契,对于这样的回顾总结,我们半年一次,共同商量沟通,不仅增加感情,也有助于一起规划未来。”Joanna虽然一直以“名义CFO”自居,但做起事儿来却十分用心。“根据理财师朋友的建议,我将钱分成了三部分瑜珈