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来源:网络 更新日期:2024-06-02 05:44 点击:88191

CSR欧洲活动消息欧洲企业社会责任协会出席欧盟轮值主席国西班牙举办的企业社会责任会议CSR Europe at Spanish EU Presidency’s CSR conference3月25-26日, 欧洲企业社会责任会议在欧盟轮值主席国西班牙的帕尔马召开。会议一致认为,必须将企业社会责任视为服务于欧洲实现可持续的经济发展的重要战略,并贡献于“欧洲2020战略”。会议吸引到多利益相关方对话并探讨如何通过公共政策来推动欧洲企业社会责任的发展。此次会议包括了一场针对欧盟各成员国负责CSR事务政府官员的高级别会谈以及欧盟多利益相关方CSR论坛,探讨的话题涵盖了企业社会责任报告、社会责任消费、社会责任投资和CSR与竞争力。CSR EUROPE会员新闻巴斯夫移动节能建筑在欧洲巡展The BASF Mobile Energy-Saving House on tour in EuropeMESH——巴斯夫的移动节能楼目前正在欧洲各地巡展。巡展期将从2010年3月底持续到5月份,历经奥地利、斯洛伐克、捷克共和国、波兰、丹麦、荷兰、比利时、英国、法国和意大利十个国家。这个24平方米的建筑物于2009年在德国进行了巡展,它采取了实木建造,并且应用了大量巴斯夫生产的提高能效的产品和各种巴斯夫帮助客户实现能源节省的系统性解决方案。可口可乐公司伤感短文章

以查阅文献资料为主,对李宁产品广告的传播方法和方式进行了解和研究。从其广告的信息融合、主题语沟通及其广告推行策略等三个方面分析了李宁广告的传播策略。 策略 传播 广告 李宁牌十余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服、运动鞋、运动器材等多种产品的专业体育用品公司,目前,其产品结构日趋完善,在中国体育用品行业中已位居领先地位。“李宁”传奇般的成功显然离不开广告传播的作用,好的广告效果取决于恰当的广告传播策略,通过对“李宁”广告策略的研究,期望为同类产品制定适合自身的广告策略提供借鉴。一、李宁广告的信息融合策略体育运动除了有着内在的健康、积极的元素,还具有时尚、优美、挑战的延伸元素,这些元素也恰恰是李宁产品的品质特征,是其多年来企业文化的精神所在。其产品与体育运动两者的相关信息加以融合,来突出产品的卖点、打造品牌显得及其重要。1.李宁广告与体育明星品牌与生俱来的明星效应在品牌和体育明星的融合中,李宁牌具有先天的优势,因为这个品牌的创始人就是国际体坛巨星、中国体操王子——李宁。在李宁18年的体操生涯中,获全国比赛冠军92次,世界冠军14次,金牌总数106枚。1986年2月28日,李宁被国际奥委会任命为其所属的运动委伤感短文章

山东省社会责任巡讲菏泽专场暨《菏泽联通2009年企业社会责任报告》发布会日前在菏泽市召开。与会专家就“加快经济方式转变的企业创新”、“可持续发展与企业社会责任”等话题展开充分深入的讨论,中国联合网络通信有限公司菏泽市分公司2009年社会责任报告同时发布。菏泽联通社会责任报告是该公司发布的第一份社会责任报告。全面介绍了菏泽联通在社会责任管理、共筑和谐企业、共建和谐社会、共创和谐自然等方面的实践与努力,报告的发布标志着菏泽联通两年来管理创新实现新的突破,责任管理体系初步建成。菏泽联通正式对外发布的2009年企业社会责任报告展示了菏泽联通在发展历程中形成的社会责任理念。这份报告,既是对菏泽联通过去一年履行社会责任情况的全面总结,也是菏泽今后社会责任工作新的起点。发布年度企业社会责任报告,既是菏泽联通自觉履行社会责任的重要体现,也是与利益相关方进行高效沟通的重要方式,为各个利益相关方全方位认知菏泽联通搭建了有效平台。“菏泽联通发布的企业社会责任报告把握了通信行业和中央企业地市级公司特点、时代特征突出,契合了当前企业发展的方向,是一份责任理念鲜明的优秀社会责任报告,走在了国内通信行业企业的前列。”本刊副社长殷格非认为,伤感短文章

营销渠道关系着品牌服装企业经营效率和竞争力的提升,而日益激烈的市场竞争对品牌服装销售渠道的整合也提出了更高的要求。本文分析了品牌服装营销渠道的特点,并指出品牌服装营销渠道存在的问题分析,在此基础上提出了整合品牌服装营销渠道的相关策略。 品牌服装 营销渠道 整合 策略目前,中国已成为世界最大的服装生产国和消费国,但却缺少世界级的服装品牌。伴随着主体市场竞争及中高端品牌服装市场的日益激烈,在服装品牌的营销上就要求更加深入和细致化,以提高市场资源的可控程度。营销渠道关系着企业经营效率和竞争力的提升,因此,对品牌服装营销渠道的整合提出了更高的要求。一、品牌服装营销渠道的特点1.品牌服装发展现状中国加入经销商与企业分离,营销风险较大目前,服装营销采取的是分公司引导下的区域经销商制度,经销商与企业处于分离状态。品牌服装企业只关注自身产品的开发与生产,而忽视在营销环节的构建和管理。经销商由于企业提供的盈利空间有限,也无法与企业开展长期的合作开发,这种营销脱节状况导致营销风险概率加大。2.恶性竞争严重,导致微利甚至亏损由于营销体系的缺陷,商家销售时为取得销售先机和利润竞相压价,这种恶性竞争导致经销商微利甚至亏损,使得经销商伤感短文章

拥有北京大学信息管理系学士与硕士学位以及耶鲁大学的MBA学位,曾在Microsoft、IBM等公司工作过的陶宁是谷歌中国的第一批员工,并在谷歌中国从1人成长为700人的团队过程中扮演着首席运营官的职责,相较于其他女性,关于理财的精力,陶宁更多的放在了帮公司理财上面,个人理财相对简单和粗放了些。“能够在任何环境下都能对人际关系、对管理模式快刀斩乱麻地解决问题,又能够把公司做成规模化。”这是创新工厂董事长李开复对她的评价,在谷歌中国逐渐走向正轨后,陶宁放手去了美国耶鲁读书,她当时给自己定下目标:学成回国,要找一家中国企业上班。在李开复的邀请下,陶宁最终决定加盟创新工场,出任首席运营官兼合伙人,与工友们一同创业。以陶宁的条件,如果选择熟悉的工作,回归的位置可能更高,但她没有这样做。“在积累与实践过后,我更在意所处平台的价值,创新工场是一项新事物,谁也不懂,正是因此,我们才被需要。相比较20%和80%的挑战空间,我会选择后者;因为时间是无法倒退和复制的,我期待能在相同的时间内做到更多的产出和贡献。”基于对共同价值的认同,陶宁走向了创新工场这个创业团队。和她约定的采访地正好在创新工场鼎好大厦的新家,一身淡雅的正装,刚刚开完会的陶宁,端着茶杯微笑着伤感短文章