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摘要：文章对中国民营企业国际化的基本特征进行分析,认为中国民营企业国际化仍处于初级阶段,企业国际化的基本动因表现为拓展市场和获取资源,主要的竞争优势表现为体制机制优势、低成本制造优势及适用技术优势等。民营经济只有不断培育技术、品牌及人才方面的新竞争优势,才能巩固和提升其核心竞争力。关键词：中国民营企业；国际化特征；政策建议中图分类号：F276 5文献标识码：A　文章编号：1002-059405-0085-04收稿日期：2008-12-25一、基本特征分析经营动因关于企业跨国经营的动因问题,不少学者对此进行了分析。日本学者小岛清认为,企业的跨国经营动机可以分为三种类型,即自然资源导向型、市场导向型和生产要素导向型。英国学者邓宁通过调查总结,将影响企业跨国经营的决定因素分为五种要素：市场因素、贸易壁垒、成本因素、投资气候及总体条件,并认为市场因素中市场的规模和增长速度是最重要的变量。邓宁把企业跨国经营动机分为四种类型,即资源导向型、市场导向型、效率导向型和战略资产导向型,并指出前两种类型是企业初始对外直接投资的两个基本动机,后两种类型则是现有对外直接投资增长的主要方式,目的在于促进公司区域化或全球化战略一体化。在国务院发展研究中心企业研北京到邯郸

扩大就业是促进经济发展和维护社会稳定的重要保证。本文使用定量描述、相关回归分析、非参数等统计方法,对我国第一次经济普查数据进行了系统的分析。研究了我国法人单位就业的现状、影响因素及潜力,发现了就业方面存在的问题,提出了扩大就业的方法及对策。 就业、法人单位、经济普查、因素分析就业事关国计民生,通过对就业、经济相关数据的分析,发现影响就业的各种因素,挖掘就业的潜力,寻找扩大就业的途径从而解决就业压力,是世界各国及地区实现经济健康、协调发展的重要保障。经济普查中法人单位的数据反映的主要是在第二、第三产业活动中具有较为稳定工作背景从业人员的基本情况。法人单位是全国及各地区就业的重要构成,从一定程度上代表就业的情况。根据我国第一次经济普查数据,对我国法人单位就业的现状、影响因素以及存在的问题、扩大就业的潜力进行了分析,并提出了扩大就业的途径与对策。一、我国法人单位就业现状分析1.就业的机构类型分布情况我国法人单位就业的主体是企业,其法人单位及其拥有的从业人员,无论从数量上还是从比重上在全国均处于主体地位；事业、机关单位是就业的重要单位,虽然其法人单位的数量远低于企业,但从比重上来看,其法人单位数在全国所占的比重北京到邯郸

本文在对顾客的一般认识及误区分析的基础上,论述了顾客效用连锁效应原理及应注意的问题,提出了缩短与最终用户距离的方法和措施。 顾客 效用连锁 最终用户一、企业在营销活动中对顾客的一般认识及误区分析市场营销管理工作倍受企业界的重视,“一切为了用户”和“满足顾客需求”已成为现代企业营销众口一致的声音。但是,在市场营销管理实践中经常出现的问题是：大多数企业所关心的仅仅是自己直接的顾客和用户,为了满足直接顾客的需求,企业界做了很多有益的工作,可以说是不遗余力,但却很少注意到有间接业务来往的,更远、更深层次的“顾客的顾客”,即最终顾客。现实中存在上述问题的关键原因有两条:一是对顾客概念的肤浅认识；二是忽视顾客效用连锁效应的存在。长期以来,人们对顾客概念的认识,就是为自己提供商品或服务而支付货币的个人或组织。按照这种理论上的理解,企业界当然只有把直接发生业务来往的顾客视为自己的顾客。实际上,市场经济中的顾客概念是非常广泛的。我们可以把顾客分为两种:一种是直接顾客,如上面我们所谈及的；另一种顾客是间接顾客。对企业来说,不直接向自己支付货币而向自己顾客直接支付货币的个人或组织,就是企业的间接顾客,而这种间接顾客对于某一企业北京到邯郸

中国零售消费市场蕴涵着巨大的发展潜力,在近5年以超过10％的复合年增长率高速增长。在可预见的将来,中国的零售消费市场将继续保持高速增长的势头,它为参与其中的中外零售和快速消费品制造企业提供了独一无二的发展机遇。与巨大的发展机遇相对应,零售和快速消费品企业同样面临着巨大的风险和挑战。中国的零售消费市场正在经历从高速成长阶段向成熟市场阶段转型的关键时期,零售和快速消费品企业都备感竞争的压力。面对纷繁复杂的市场竞争环境和挑战,企业关键要做好两方面的工作：一方面是解决规模和效率的问题；另一方面是管理好消费者需求。为了提高运营效率和更好地了解、满足消费者需求,同在—个价值链条上的零售商、快速消费品制造商,连同分销商和物流服务提供商必须保证物流和信息流在供应链网络中高效无障碍地流通。而要做到这一点,必须依靠供应链与各方,特别是工商双方的紧密协作。系统协作,共赢未来系统协作是将供应链作为一个价值链整体来看待,它通过系统化、结构化的方法提升整个价值链的效率,在为消费者提供更大价值的同时,使参s该价值链的各方获得长期稳定的收益。协作矾来不是一个崭新的概念,工商协作的重要意义在近年来已经得到业内人士的广泛认同。但是,国内的工北京到邯郸

汇源高调宣布：将重砸50亿,以“水果生气了”为主题推出系列全新碳酸饮料——果汁果乐。果汁专家汇源涉足碳酸饮料市场,目标直指两大可乐巨头?背负重任高调出场的果汁果乐能否完成使命?能否获得美汁源在果汁饮料市场一样的成功?对于已经取得成功的品类领导品牌而言,他们虽然已经固守成功,但却面临着更大的压力,一方面是新进入者造成的品类内品牌竞争压力,另一方面是其他品类对其构成的品类间产品替代压力。汇源与可口可乐暖昧着度过了半年的“蜜月期”之后,随着商务部对提案的否决,双方旋即又回到了竞争对立的阵营。之后,不管是汇源还是朱新礼个人,都一直默默无闻,就像受了重伤的高手躲在某深山休养生息去了。2010年3月26日,似乎全面恢复武功的朱新礼带着汇源在北京高调宣布,汇源果汁重砸50亿元推出系列全新碳酸饮料——果汁果乐,并于即日起上市。尽管这款被命名为“果汁果乐”的果汁碳酸型饮料被认为是饮料品类的一个创新,但其目标显然直指两大传统可乐巨头。对此,朱新礼表示,“可口可乐做‘美汁源’时偷去了我们一个‘源’字,今年我们做碳酸饮料偷去他们一个‘乐’字,汇源就是要‘争口气’。”然而,投资50亿难道就是为了争口气吗?可口可乐和汇源互相进入对方领地,意欲何为?拓北京到邯郸