百万格子

全国统一的预算会计制度实施于1998年,实施了近十年,在总的预算会计框架内,包括财政总预算会计制度、行政单位会计制度和事业单位会计制度。这套预算会计制度总体上极大地促进和提高了我国预算会计的整体水平,对我国公共财政资金的管理发挥了十分重要的作用。但是随着我国社会主义市场经济体制的深入发展和不断完善,特别是我国政府职能的转变,财政管理体制的改革及5倍。3、国防开支管理问题。2006年我国的军费开支近500亿美元。不容置疑,军费管理中存在许多问题。其中军费预算的管理的缺陷是主要的。军费预算的规范性与机动性在军费预算中有重要作用,但在现实经济生活中,军费预算的规范性受到冲击,该规范的不能规范,其能动性、机动性也差,从而限制了军队财务的管理与调控。这几个问题都和预算资金支出管理有关,预算会计的改革要立足国情。4、政府非税收入管理存在的问题。政府非税收入在管理中存在问题有如下几个方面：一是管理范围逐步拓宽,但还没有囊括到政府非税收入的全部。二是管理力度明显加大,但执收不规范行为继续存在。三是管理体制虽已确立,但管理效率较为低下。四是管理制度日益健全,但难以适应加强政府非税收入管理的需要。笔者认为：这一问题是预算收入的管理问题,百万格子

博客主人/Bob Kellemenhttp://netblogs/post在美国大学篮球联赛中,从巴特勒大学牛头犬篮球队的表现,以及这支球队的年轻教练布拉德·史蒂文斯身上,我们能学到很多。所学不局限于篮球比赛,对品牌营销也很有启示。品牌营销经验之一:精心设计“自己的一套方式”,坚持下去。大家都在谈论“巴特勒方式”。对于人们而言,“巴特勒方式”意味着顾全大局的团体发挥。“巴特勒方式”铸就了他们特有的一切,包括他们招聘了哪些队员、他们如何进行比赛等等。不管是在商业机构或政府部门中,根据你自己的实际情况,找出自己组织独特的DNA,按照既定的目标坚持下去。像巴特勒大学牛头犬篮球队一样,他们一直坚持着“自己的方式”,在整个篮球联赛中一直保持“自己的方式”。还有,许多人之所以为被巴特勒吸引而成为其新队员,就是因为“巴特勒方式”。当然,也会有一些人因为同样的原因而避开这支球队。但这无所谓。正如斯蒂文斯所说:“我们必须记住自己的角色,我认为这一点正是举办联赛的原因。我们有一些顾全大局的队员。我们在篮球训练上有着自己的一套方式,训练硬件设施也不错。”心得:知道自己组织的角色,明确组织的宗旨。要意识到自己不能够做到吸引所有的人,但如果你坚持“自己的一套方式”,坚百万格子

郭冲,明亚保险经纪营销总监,保险界的明星。从保险代理人到保险经纪人,他的保险事业坚定了12年。国家理财规划师、MDRT百万圆桌会员、IDA华大会员等头衔和荣誉是他事业发展的完美成绩单。记者虽有所耳闻,但在北京泛利大厦见到他时,还是有所诧异,80后的他谈吐文雅,思路清晰,精明中透着干练,又显得成熟稳重。他有着记者喜欢的口才。说明来意后,无需记者多言,侃侃而谈如冲锋枪一般,两个小时候后,只剩下一地弹壳……当记者认真收拾这些弹壳时,赫然发现,科班功底、眼光独到、策略取胜是成就郭冲职业保险经纪人的关键。科班出身入行顺郭冲回忆着初入行时的情形,2001年金融学专业毕业时,他并没有选择去银行工作,而是选择了做一名保险营销员。这缘于家里人较早买了保险,并成功理赔,保险给他留下了深刻、美好的印象。“我父母是做生意的,当时没有养老金和医疗报销,希望买到保险。后来一个上门拜访的保险销售员和我家签下了第一份保单。”郭冲说。后来得到了一个保险营销员的名片,第二天我就上他们公司去了,正好赶上人家开晨会,载歌载舞,好不热闹。那个气氛深深感染了我。进入保险公司后,他努力跑单,虽辛苦,却换来了丰厚的回报。当主任拿着郭冲第一个月万元以上的工资单去看望他父亲时,郭百万格子

博客主人/Reena Janahttp://blogs.hbr.org/cs艾德奥设计公司首席执行官蒂姆·布朗谈到一个新兴的领域:为了改变行为而进行的设计,让设计同时作为一种方法和应用工具。这种做法不管在组织变革管理或是在影响交易行为时都能使用,一些企业甚至把这种方法更广泛地应用于实践中,比如应用于一般商品的社会推广中。用于改变行为的设计工作,一部分挑战来自于长久以来关于激励机制的老问题。布朗声称“能激励某些特定行为的规则和条例”,比如免费送货、罚款以及滞纳金,这些都可以考虑作为有利的激励因素,作为某种产品或者服务的设计元素。此外,布朗还提供了以下一些贴士,能够帮助劝说人们转变行为。1.创建简单、新颖的数字化工具,搜集、反馈信息。想想应用于苹果手机上的应用程序“Lose It”,这个减肥应用程序利用手机设立了一个卡路里摄取表,追踪记录苹果手机用户每日的食物摄入量和运动量;又比如谷歌的用电监测软件Pocom的创新策划工作。我们已经策划了一个方案,阐述了各种创新的方法,这些方法都能帮助企业实现碳减排的目标。我们同时邀请设计师参与另外的策划方案,要求他们更多地思考我们应该创造什么,而不是我们必须舍弃什么。不仅仅只是询问如何提供一些方法去推动人们少使用能源百万格子

34岁的乔治亚是小镇上一家杀虫剂工厂的质量经理。每晚照顾女儿和丈夫睡下后,她便换上皱巴巴的工作服,从阁楼上取下烧瓶、试管和小天平,一件件摆在桌子上。这个家庭实验室里研究的,竟是那些令世界顶尖科学家头疼的问题,比如一种新型的洗涤剂配方。发布这些技术难题并悬赏征集解决方案的经常是宝洁、杜邦这样的“世界500强”公司。难题张贴在一个名为InnoCentive的网站上。像乔治亚这样的业余科学家被叫做“难题解决者”。众包模式正在挑战甚至颠覆企业的传统运作方式。虽然到目前为止,包括杰夫·豪在内的倡导者对众包模式的解读均停留在价值创造层面,但实际上,在营销管理中的任何一个环节上,众包都可以发挥重要作用。众包模式为企业创造价值,主要有两种途径:一是提供一个供用户交流分享创作内容的平台,并通过这些内容产生直接销售或广告收入;二是通过采纳爱好者的产品设计和改进建议,直接将用户贡献转化为产品价值的一部分。宝洁向社会征集各种技术问题的解决方案就属于此种。第二种途径通常允许任何企业和个人发布任务,并设置奖励。承包方在提交任务解决方案后,需要等待发包方审核。如果其解决方案能在若干候选方案中脱颖而出,被发包方选中,承包方就能获得相应的奖金。值得注意百万格子