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来源:网络 更新日期:2024-05-29 16:58 点击:856299

  北京公租房,“人脸识别”的治理启示(现场评论)  “维护社会公平正义本身就是一种民生,维护保障房分配公平是保障房管理的生命线,必须确保保障房姓‘公’,把资源分配给真正需要的群众”  北京市住建委不断推进制度创新,既深入贯彻中央精神,也积极顺应群众期待,形成具有首都特色的保障房管理模式  来到位于北京丰台的阅园四区公租房,记者目睹了人脸识别系统的精准:住户抬头刷脸就能自动打开闸门,一位中年人驾驶摩托车想直接进小区,却因识别失败不能进入,询问之下才知道,他并不是公租房小区的住户,需要刷身份证才能进入。人脸识别系统就像无形的门神,守护着公租房小区的安全。   在公租房装人脸识别系统有什么好处?随机采访几位大爷大妈,回答最多的就是安全,“不像以前一样谁都能随便进”。其实,在普遍的安全感之外,人脸识别系统更提供了一种公平感,目的也正是要维护公租房的公平分配。以阅园四区为例,公租房的月租金只有周边商品房的一半,这样的价差使得转租转借成为有利可图的“生意”。如何有效治理公租房转租转借,如何确保保障房公平分配,成为城市治理者面临的一道考题,也成为各地普遍关注的治理难题。  习近平总书记要求,“手动挡汽车档位

  让城市建设有“里”有“面”(评论员观察)  在“高度”“广度”不断拓展的今天,地下空间所标注的“深度”,为城市打开了更加立体的发展格局  “治疗日趋显现的‘大城市病’,向地下要空间将是一种非常有效的手段”“发展城市地下空间,将带来适度的基础设施投资增长”“‘地下空间’开发利用有必要纳入国家战略”……随着城市化的推进,地下空间的开发利用越来越成为媒体热点话题。在“高度”“广度”不断拓展的今天,地下空间所标注的“深度”,为城市打开了更加立体的发展格局。  有研究将21世纪称为“地下空间开发利用发展的世纪”,也有国家将地下空间归为“新型国土资源”。可以说,地下空间是一座“富矿”,特别是在改善基础设施、提升空间容量、缓解交通压力等方面,更发挥着不可替代的作用。近些年来,我国对地下空间的开发利用愈加重视。比如,地下综合管廊与海绵城市建设已经列入“十三五”新型城镇化建设重大工程;不少城市充分利用人民防空工程和建筑地下室,为老百姓开辟许多具有文化、休闲性质的公共空间;还有的城市全面更新地下管网,为即将到来的智慧城市铺设“路基”……做足城市“向下”的文章,正逐渐成为潮流和趋势。   如果说高楼大手动挡汽车档位

小米:雷军去年未得现金薪酬 百亿股权已公告用作公益 雷帝网 乐天 4月10日报道 小米集团今日发布公告,称董事会注意到近日媒体对年报中本公司管理层薪酬的若干报导,并谨此回应如下: 1. 按本公司年报所载,截至2018年12月31日止年度,一名个别人士所获的薪酬介乎150,000,001港元至15,000,000,000港元。 该名个别人士为董事雷军,而该等薪酬主要为于2018年4月2日向雷军所控制的实体一次性发行636,596,190股B类普通股(经股份拆细后)以作为其对本公司所作贡献的回报。 相关资料已在本公司于2018年6月25日刊发的招股章程内披露。截至本公告日期,相关股份仍由雷军所控制的实体持有。 2. 除股权薪酬外,于2018年本公司幷无向雷军发放任何现金酬金。 3. 据小米了解,在收到上述相关股份时,雷军便承诺将相关股份于扣除任何应付税项后全数捐赠用于公益用途。 据悉,小米日前公布上市后首份股东周年大会通告,其中透露小米人工最高的一名雇员年薪至少达98.18亿元,而集团5名最高薪酬人士的年薪合共高达102.18亿元,按年激增51倍; 这位年薪至少达98.18亿元的就是小米CEO雷军。而小米当年薪酬总支出是171.1亿元,雷军薪酬占比58%,超过小米公司薪酬一半。 小米公关部总经理徐洁云日前称:“是上市前董事会给予的2%股权的奖励,手动挡汽车档位

京东回应大规模裁员8%:信息失实 正常人员流动被夸大凤凰网科技讯 4月10日消息,据美国科技媒体The Information报道,有熟知内情的消息人士透露,京东正在进行一轮大规模裁员行动,据悉,京东可能裁员至多8%,相当于裁员逾1.2万人。对此京东回应称,近日个别媒体和自媒体将京东企业内部正常人员流动夸大为大规模裁员的信息是完全失实的。京东表示,正如此前不断重申的,京东今年还将会扩招1.5万个岗位,最近就会有1300多名应届毕业生加入京东。相关阅读:媒体称京东酝酿大裁员 最高比例8%超1.2万人将被裁 手动挡汽车档位

京东高管大换血背后:新老派系两股势力的此消彼长 题图来自:视觉中国 高管末位淘汰、一个月3位CXO离开、要求淘汰三类人……这与印象中的那个京东有点不太一样,依稀记得在去年上半年,刘强东出现时的画风还是——“我们永远不会开除任何一个兄弟”,“只要县长的工资涨了,我就给你们涨工资”。 开年伊始,京东大方承认将末尾淘汰10%的高管,一个月之后,CTO(首席技术官)张晨、CLO(首席法务官)隆雨、CPO(首席公共事务官)蓝烨接连宣布离职,虽然离职公告都都将离职原因指向“个人和家庭原因”,但仍不免让人与高管末位淘汰联系起来。 昨日,京东再次抛出一则人员变动消息,宣布将实施核心高管轮岗计划,两位老臣王笑松和胡胜利将被调任其他岗位。关于轮岗可以有两种解读,要么是软下课,要么是为公司培养后备力量、平衡内部多方势力。 目前还很难判断这波高管轮岗的属于哪一者,毕竟前者有沈皓瑜、隆雨的离开做参照,后者有阿里、华为的轮岗制珠玉在前。 京东历史上的轮岗 阿里和华为算是互联网圈执行轮岗制颇具代表性的两个。在阿里,上到管理层,下到普通员工,每年都会有内部轮岗。 关于轮岗的作用自是不必多说,在《阿里巴巴三板斧》中曾这样说道: 第一,轮岗可以解决高管在工作过程中的职业倦怠问题,会让员工在手动挡汽车档位