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全球三大豪华车制造商正在以更快速度驶入以往被忽视的低端市场听,全球汽车工业被碾轧地吱吱作响——出售了欧宝、悍马等传统品牌的通用汽车在破产保护中挣扎前行,控制权旁落的克莱斯勒已将底特律的尊严消磨殆尽,只有它的新东家,来自欧洲的菲亚特是唯一可以倚重的行业榜样。手握充足现金、寻求多方收购机会的菲亚特全球CE0塞尔乔·马尔乔内成为当之无愧的风云人物。而在此前,这家公司刚从自己的危机中缓解过来。随之兴起的,则是马尔乔内摆脱颓势的信条：只有规模足够大的公司才能生存。但戴姆勒股份公司董事长兼首席执行官蔡澈对此却并不认同：“我在这一点上跟非亚特CEO观点不一样,历史上并没有这样的证据。”蔡澈对《环球企业家》说,“我们完全有信心利用强大的技术和财务优势取得更好的业绩。”口口声声反对“规模至上”的戴姆勒恰曾是这一传统智慧的受害者。1998年,蔡澈的前任施伦普因信奉大者恒强而收购克莱斯勒,但在两年前,却因糟糕的经营被迫将其出售,以求自保。不过蔡澈所言,更像是专门说给戴姆勒旗下豪华车制造商梅赛德斯一奔驰用以励志的。今年5月,全球豪华车市场仍止不住下滑势头,梅赛德斯-奔驰今年以来销量同比下滑22％,是全球三大高端汽车巨头中下滑最严重的。当然中国电网

企业财务风险一般会表现为经营资金短缺、企业的资产流动性不足、资产负债率得不到有效控制、过重的债务负担、盈利能力得不到提升等,以上会直接影响到企业的财务会计管理。本文以橡胶企业为思考对象,探讨了企业财务风险的技术防范,并从财务方法的角度考虑,通过对企业财务风险管理的一般方法和方法的具体运用的分析,从而找到控制橡胶企业财务风险的目的。橡胶企业财务风险风险防范一、常规方法简介风险管理理论应用到企业财务领域就是企业财务风险管理,可以将其目标设定,问题的甄别和评估,方案的拟定和筛选以及实施和控制四个步骤。具体应用时应注意以下问题:①财务风险管理的核心是财务方案的实施和控制。②要整合使用多种财务风险分析办法以甄别和评估财务风险,考虑不同时期的货币价值,着重看现金的收支性财务风险。③应当从财务风险和企业发展的需要的角度来确定所要选取财务方案,关注企业在不同发展阶段的财务风险整体水平,因为这是决定企业具体选择何种财务方案的必要条件。对于成熟阶段的橡胶企业,尽管它的生产经营一般相对稳定,企业的财务亦能承受较强的风险水平,但是我们多数还是选择财务风险较小的方案。反之,发展阶段的企业则通常会选择财务风险较高的方案。④要注意中国电网

手机地图正成为移动互联网的重要入口,由此也成为众多公司争夺的新焦点。网络巨头百度近日也成立LBS事业部,将百度地图作为其布局移动互联网的战略级产品来开发。新版的百度地图谋求平台化发展,本地生活服务信息成为一个重要的发展方向。而发力手机地图较早的高德地图近日宣称,手机地图将成为移动生活服务的入口,甚至发展成为一站式的生活门户。业内人士指出,手机地图将从纯粹查询路线向生活消费决策的服务转变,作为生活类信息的导航网站,用户只要点开地图,就可以看到各种垂直的生活服务信息,而这也将成为竞争取胜的关键。百度地图反超高德高德副总裁郄建军近日公开表示,手机地图将带出各种各样的生活服务,以及后向收费、广告等商业模式,这一市场前景非常巨大。郄建军对于未来高德地图的愿景是,以地图为基础,叠加各种各样的第三方的生活服务信息,然后通过高德地图或者第三方APP提供给用户。而一直在O2O领域探索的百度也将本地生活服务作为百度地图的重要功能。目前百度地图和高德地图都推出了各类频道,用户可以查看到附近的商家、优惠活动等生活服务信息。为了丰富用户可以选择的应用,手机地图运营商采取开放平台的策略。郄建军表示,生活服务是需要落地的,每家公司都不可能做大中国电网

失手汇源收购案后,原本打算称雄中国果汁市场的这家饮料巨头仅剩一张牌可打当陈奕迅跳上广州大学城“美汁源果粒派对”的舞台上时,几百名身穿写有“迅生活”字样黑色T恤的陈奕迅歌迷尖叫起来,他们挥舞着荧光棒向前拥去,几乎要将隔离区区域的栏杆挤开。这是5月19日,可口可乐旗下的美汁源新品“爽粒葡萄”的发布会现场。并购汇源案结束整整2个月后,可口可乐中国开始高调露面。所有的国内果汁企业都在从中掂量,可口可乐在果汁市场是否雄心仍在?可口可乐高级整合市场总监嘉景荣极力给人传递信心百倍的信息。他宣布,美汁源果粒橙2009年全方位攻势启动,目标是进一步巩固美汁源在中国果汁饮料市场的领导地位。嘉景荣的底气在于,美汁源果粒橙在2007年跃居中国低浓度果汁市场占有率首位,并在2008年成为中国果汁市场排名第一的品牌。“每年都有超过10亿人次饮用美汁源产品。”在2009年,可口可乐公司原本有机会称霸中国的全果汁市场,而非现在的低浓度细分市场。3月18日,商务部一纸裁决使得可口可乐以24亿美元并购国内果汁巨头汇源的计划告吹。收购案被阻后,汇源董事长朱新礼低调埋头做事,迅速推出了自己的中低浓度果汁产品柠檬c。可口可乐似乎也不想一直沉默下去。“汇源并购案被否后,可口中国电网

二十一世纪是项目管理的时代,随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视.而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段.如何降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。项目预算 管理 项目利润现在市场上的竞争更加,价格比以前更低,但是成本在增长,企业的负担很重等诸多因素的影响和制约,很多企业生产经营非常困难。面对难题和压力,需要企业领导认清形势,创新机制和体制,从项目预算管理着手,来提高企业经济效益。要进行改革,企业要在符合国家相关政策的同时,改善本企业的管理,充分发挥项目管理在企业战略决策中的作用。一、项目预算管理的强弱, 根本保证是体系制度如何约束成本管理行为,确保企业项目责任目标的实施,增加公司经济效益,就要更加完善公司的管理体制和有关制度。例如某些公司实行公司下设分公司,分公司下设项目部这样的三级管理体制,分公司是利润点和管理重心。这样分公司一级的管理就可以取消,另外建立企业项目管理委员会,使得公司职能部门的管理力度加强,工作重心向项目转移。把项目管理作为主线,推行项目经理制,全方位推广“项目法”施工,把责任成本承包作为主中国电网