音乐教案

教师在组织教学和讲解问题时,应尽量使用简明扼要的语句,这样可以促进学生对学习内容的理解,提高他们的学习兴趣。同时,教师在授课时,还应尽量回避超出学生知识范围的会话内容,这样可以缓解学生的畏难情绪和焦虑感。利用体态语言、教具、简笔画、电教设备及其它教学软件画面提供的形象化语言,与简洁的课堂用语相结合,不仅有助于教师回避使用艰涩的语句,使学生学懂、练会课堂任务,而且有助于创造好的英语课堂气氛,提高学生的学习效率。 英语课堂 回避策略 趣味教学教师在组织教学和讲解问题时,如果能尽量减少使用超出学生理解范围的词语,就会更好地吸引学生的注意力,增强教学内容的趣味性,从而促进学生对学习内容的理解,给学生以更多的信心和成就感,同时还可以缓解学生因要学习大量的新知识而产生的畏难情绪和焦虑感。作为教师,我们应当引导学生把更多的时间和精力投入到对主体内容的学习和训练活动当中。一、组织教学,应尽量使用简明扼要的语句教师在组织教学中,应尽量使用简明扼要的语句。课堂用语是教师的工作语言,这种语言是以传授知识为目的的。也就是说,它应该是口语化的。“英文课堂用语在使用中应注意简单明了,少用太长的解释和说明。多用手势、表情、眼神等体态语言音乐教案

建筑行业在加快城市化进程、改善城乡居民生产生活环境等方面起着十分重要的作用,但它也是能源消耗的大户。解决好建筑行业的节约问题,是建设节约型社会的重要组成部分。因此,必须认真探讨建筑设计中的能源节约问题。 建筑设计 节能设计 建能措施一、建筑设计节约的重大意义建筑事业是国民经济的重要组成部分,它在加快城市化进程、搞好城乡统筹、改善城乡居民生产生活环境等方面起着十分重要的作用。同时,建筑领域又对资源和环境影响很大。有关统计表明,建造使用能耗约占全社会总能耗的46.7%,用水占城市用水总量的47%,与建筑有关的空气污染、光污染、电磁污染占到污染总量的34%,建筑垃圾则占人类活动产生垃圾总量的40%。因此,解决好建筑行业的节约问题十分重要,注意建筑行业的节约既是建设节约型社会的重要组成部分,也是建设节约型社会的有效途径。二、建筑设计中的节能措施以我国北方为例,北方地区属于严寒和寒冷地区,这些地区的地域辽阔,建筑节能设计起步较早,经验相对来说比较丰富,主要考虑的是冬季保温。但近年来,全球变暖,夏季隔热也成了节能必须要考虑的方面。建筑的节能设计可从以下几方面考虑:1.建筑体形合理的建筑体形能够减少建筑物与外界的热量交换,在其他条件相音乐教案

■观察空调企业在历经大发展、价格战、概念炒作、能效标识制度实施等市场变革之后,开始了真正差异化竞争战略的思考。于是,“售后服务”的战略地位在这一时期变得愈发重要。为了提升自身售后服务的水平和对消费者的吸引力,“包修”就成了其中相当关键的部分。为此,各个空调厂家开始陆续推出售后方面的“金字招牌”。先是2005年1月1日起,格力和美的两大空调厂家率先喊出了整机、主要零部件包修6年的口号。短短4个月的时间内,志高、松下、海尔、格兰仕几大厂家纷纷应战,把原来就高于国家“三包”规定的整机三年包修的期限提高到了6年以上。科龙空调甚至大举铁锤,把空调的售后包修期限一再拉长,普通空调为6年,节能“双效王”系列则延长到了8年。今年,格兰仕、奥克斯又把整机包修的年限提高到了10年,甚至是12年……整个空调行业展开了一场兵不血刃的售后服务承诺升级战。表面上看,包修期延长,消费者是最大的受益者。但这样的承诺往往得不到厂商切实的保证。很多企业的服务承诺就是“空中楼阁”,带有很大的随意性和欺骗性。从国内目前空调生产技术水平来看,质量保证6年不出问题,对于空调整体行业来说,还有大部分企业不具备这样的技术条件。如此繁荣的景象在前几年的彩电售后升级战中音乐教案

战略风险被越来越多企业重视,但有人担心,董事会可能由于缺乏适当的支持,以至于无法很好地评价其战略决策的内在风险。今天,即便是那些已经建立深厚风险文化的公司,面对金融衰退、欧元危机和商品市场的高幅动荡,也开始考虑继续深化风险管理机制。“尽管在很多企业,战略风险的评估还处于起步阶段,但是战略风险已经被董事会确定为管理过程的一个核心领域。”普华永道英国区风险领导团队合伙人表示,“市场不确定性继续上升,董事会有理由更加注重风险的管理和监督。”“去年,在针对英国和美国进行的一项调查中,我们询问什么因素可能为董事会造成最大程度的股东价值下降。结果显示,在灾害、财务、运营和战略四个因素中,选择战略的高达39%,位于首位。面对金融危机,战略问题已经收到高度重视。”毕马威英国企业风险管理服务主合伙人阿曼达·莫里森表示。“在金融危机的余波中,无论是在金融和非金融行业,董事会对于加强风险管理都被赋予高度期望。股东、投资者和监管者都希望公司建立起逐渐健全的风险管理实践机制,并可以更加透明的体现其有效性。也因此风险控制被董事会提高到一个前所未有的高度。”风险管理的战略升华某种程度上说,企业面临的挑战来自于不稳定世界环境带来的市场及形音乐教案

时代的发展越来越突出对人的尊重,人是企业管理中最重要的因素。人本管理是重视人的生存和发展的先进管理理论。我国人本管理理论的建立和实施必须从具体的国情和实际出发,必须以科学发展观和以人为本为宗旨,只有这样,才能正确处理好吸收与借鉴的关系。 国有企业 人本管理 人力资源人本管理是一种以人为中心的管理。企业要发展、要提高核心竞争力,就必须打造以人为本的管理理念。人本管理是每一个现代企业都提倡的。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,激励员工奋发向上,促进人的全面发展,才能有效地进行人本管理。实施人本管理,企业应该围绕“人”这个核心,建立人本管理运行机制。一、准确把握人本管理的内涵通俗地说,“人本”管理就是把人当人看,把人当人用,充分考虑单个人的特点,尊重个人的个性,理解个人的情感与追求,同时在人与物的关系中,重视人与物的差别,做到人与物的协调,而不是使人成为物的附庸或一部分。现在,我们从既相互联系又相互区别的两个方面进一步分析“人本”的内涵。1.人本位。“人本位”即是指企业管理中,以人的需要和特征为出发点开展企业的生产、经营活动,主张人驾驭物、物服从人。2.人本性。企业管理中强调“人本性”,是因为音乐教案