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去年我们前所未有地看到了世界上发生的一些重大变化。我不想就这些变化做更多的阐述,但有一点值得提醒的是,去年9月15号。我在上海,就在此时,雷曼兄弟倒闭了。从中国和亚洲的角度来看这场危机,历史上第一次我们看到世界的金融体系面临着崩溃。这种崩溃进一步把我们拖进金融危机。尽管中国的经济在年中已非常强硬,但由于中国和世界的联系非常密切,这场危机还是毋庸置疑地对中国产生了很大的影响。在这种情况下,各国政府,包括中国政府的积极干预已从某种程度上减弱了这场危机。我相信大家都想知道明年会怎样。我认为,随着政府这样大规模的干预,虽然不能马上见到光明,但形势不会进一步恶化。政府大规模干预对我来说,意味着到年底时,我们可能会看到一些增长的势头。许多经济学家也提出,无论是消费者,还是公司、企业,信心正在回升。尽管如此,我们认为,虽然增长会恢复,但增长的幅度会大大减弱,不会达到2007年之前那种情况。有四个原因造成这种状况：第一,是政府的货币政策,包括货币的投放量和利率。我们看到这样一些手段已经达到它的极限。第二,政府非常积极的财政政策会带来很多财政方面的赤字。因为政府的货币政策所带来的通货膨胀,使得负债快速下降。但同时也会影响到人民的生活水说普通话

医疗保险是为了保障广大人民群众的健康医疗问题而实施的一项基本医疗保险制度,医保IC卡是医疗保险专用卡,也是参加了医疗保险的人就医时身份的凭证。近年来,有些人因为对医保IC卡的认识不够,用医保卡刷卡购物、套现,扭曲了医保卡的真正功能,使得自己患病时增加经济负担。而这小小的医保卡在有些人那里摇身一变,就成了摇钱树。日前,记者就消费者在医保卡使用中存在的问题,以及如何合理使用医保卡个人账户进行了深入采访。典型案例套现“套”出的烦恼刘辉是某市某事业单位的一名年轻职员,2011年6月底,单位派他出差。临走前,他担心差旅费不够,可手头确实有点紧,便经过朋友介绍,拨打了一个“医保卡套现”的电话号码。电话那头的人很谨慎,经过一番周折,才相信他是真的急用钱。刘辉平时身体健康,没怎么刷过医保卡,所以账户上钱不少,他“套”了2000元现金。可是到了碰头的时候,那个人只给了他1700元,说是有15%的“佣金”。刘辉跟他讨价还价,最终也没有谈成,无奈只拿到了1700元。事后他非常后悔,“若不是急用钱,我就不套了,他们太黑了,一个电话就轻松赚了300元。”刘辉说。让他烦恼的事情还在后面。两星期后,刘辉出差回来,因急性阑尾炎住进了西宁市第一人民医院,手术过后,到了出院结算说普通话

东软从IT软件跨足到医疗软硬件,似乎“软硬兼施”。但在这家大陆最大的软件外包提供商眼中,它的“根”依然在于软件和服务,“我们不会离开软件和服务这个圆心。”东软集团在1991年刚创建的时候,曾经希望自己能够像微软那样,靠通用软件做成世界级的企业。然而第二年,东软集团董事长兼CEO刘积仁就意识到：在中国当时的市场环境下,做一个软件产品的公司,出路并不大。“否定之否定是人类社会发展的一个基本规律,东软在不断地否定自己,也在不断地成长。”提及这段经历,刘积仁表示“微软好比一列快速火车,而自己是一列慢车,你想要追可能总也追不上。”就这样,在当时得到市场普遍认可的情况下,东软毅然放弃了通用软件,开始转向解决方案,开发面向工业使用的软件。“从此之后,东软与客户之间就变成了合作伙伴的关系。”刘积仁说,之后的东软选择了以技术服务和客户核心业务相结合的方式,“把原来伟大理想变成务实的行动。”事实证明,东软不必去谋划如何做微软,在自己的轨道上就能够跑得更好。找到自身发展方向的东软,相继进入电信业,电力业、保险业以及医疗业等。目前,全国共有2亿人使用东软的社保系统,1.2亿人使用东软的电信计费系统。每一步走来,东软既稳健,又充满着惊喜。现在的刘积仁,说普通话

幸福,大概是最近网络上的最热词之一了,不仅将幸福作为施政目标的城市和地区已经遍地开花,社会各界也对幸福的含义作了各种解读。在党的十八大前后出现这股热潮是不奇怪的,它反映了人们对党的热切期盼。而努力满足人民群众的新期待,也是我们在实践中不断丰富科学发展观、推进理论创新和制度创新的重要契机。幸福是个内涵丰厚的概念,它既包括个体幸福,也包括社会幸福；既有物质内容,也有精神内容。但作为发展中国家,人们感到不幸福的主要原因,依然是贫穷,是物质消费的低水平和缺乏安全感。因此,恩格斯讲“追求幸福的欲望只有极微小的一部分可以靠观念上的权力来满足,而绝大部分却要靠物质的手段来实现”,对我国仍然是适用的。我们党坚持发展是第一要义,坚持以人为本,关注和改善民生,努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居,使得党的十六大以来的10年成为人民群众得实惠最多的10年。这无疑是群众幸福指数不断升高的重要原因。但作为一种精神现象,幸福不仅因人而异,也是相比较而存在的。和自己的过去比,绝大多数中国人都会感到幸福；但和其他人相比时,看到社会上还存在发展机会不均等、社会分配不公、以权谋私及腐败等现象,有人又产生很大的失落感甚至痛说普通话

《中国企业家》采访了几位对联想有长期关注的分析人士,请他们对联想收购以来的表现及下一步进行一些分析与评论。以下为集纳、整理后的一些观点。1　关于联想全球供应链整合?供应链整合对联想以及一切PC厂商来说,是战略性的问题。涉及到你在全球各地的布局规模、议价能力,再往下涉及到你的流程,IT系统怎么构建,标准怎么做。联想的供应链整合现在进展得不是特别好,毕竟他刚刚并购。现在对联想供应链整合最大的问题是,它是一个全球化的公司,要强调整体运作,如果你某个区域的特点或短板凸现出来的话,就会影响到整体的效率与优势。举个例子来说,联想在中国是把IT服务售后维修全包在自己身上,但你走到海外去,尤其是欧美市场分工很细,都有自己的IT服务厂商。如果还带着原来那套模式去做,你就触犯了他们,他们一定会抵制你。所以每个国家就会有不同的运作模式,联想现在还属于“打市场”阶段,但打下来以后怎么统一管理?从产品的角度,联想的电脑品种太多,表面上在满足客户需求,但实际上种类多就增加了它供应链整合的难度。它每一个单品都要被库存,一旦市场出现波动怎么处理这些库存?就会有损失。中国联想从前在供应链方面不强在它的预测能力上,强在它的控制力抵消了预测的误差,但它的控制说普通话