七月的节日

有人说, 国际金融危机象一块落水巨石,不仅使国家的经济发展受阻,也让一些官员的心态荡起了层层波澜。这话不假。“五一”节期间,我与几位在政府和企业担任领导职务的朋友喝茶聊天,话语不约而同地聚焦到保经济增长的问题上。有的说,现在保增长的工作很复杂,抓起来难度太大。有的说,现在动不动就问责,为此整天提心吊胆,生怕哪个方面出问题。还有的说,现在抓工作力不从心,总感到不适应,太费劲。......俗话说,不当家不知柴米贵,不在位不知在位人的酸甜苦辣。我这个既不当家又不在官位的人自然也就感受不到几位朋友的在位苦衷。不过,他们的苦衷让我看到一种心态,那就是在抗击国际金融危机、保经济增长的艰巨任务面前,他们感到自己的领导能力不适应,知识水平不适应,心理素质不适应。从这些诸多的不适应中,我又隐隐约约看到一种恐慌心理,恐慌什么呢？集中到一点,就是恐慌完不成任务,恐慌工作干不好丢了乌纱帽。对此,我想起了毛泽东同志当年在延安发起学习运动时讲的一段话：“我们队伍里有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。”当前,在抗击国际金融危机中,我们有的同志因这不适应那不适应而产生的本领危机意识,不就是“本领恐慌”吗。俗话说,家有金钢钻,不怕揽瓷器七月的节日

目前,万达集团拥有19个万达广场和6家五星级酒店,2011年以后万达每年将开业十多个万达广场和多个五星级酒店,一个世界级的不动产企业王国正在逐步显现如果在大连参加2009年夏季达沃斯论坛,你会发现作为参会嘉宾及东道主的王健林非常忙碌,多数时间这位大连万达集团董事长都在与参会的企业家谈合作、谈项目。据悉,目前万达敲定很多项目。甚至在一天内,就在宁波3亿元拿地,80亿元投资的长白山旅游项目。“今年会有8个万达广场和2家五星级酒店开业,2010年还计划开业17个万达广场和8家五星级酒店。”王健林满怀豪情地说。目前,万达集团拥有19个万达广场和6家五星级酒店,2011年以后万达每年将开业十多个万达广场和多个五星级酒店,一个世界级的不动产企业王国正在逐步显现。有人对“万达速度”表示质疑。认为这种快速集中建设,每笔都是巨额投资,最近的一年内,万达投资额高达900亿,钱从哪儿来?王健林给出的解释是,万达不可能—下子拿出900亿。900亿是分批投资,分三批就是每期300亿,而这300亿也不全是万达出资。比如,万达拿100亿,银行再贷100亿,另外的可以用预售款。在房地产开发中,预售款所占比例一般会在40％左右。全国“万达广场”和五星级酒店的统计数据,现在每隔一个月就要更新一次。七月的节日

去年我们前所未有地看到了世界上发生的一些重大变化。我不想就这些变化做更多的阐述,但有一点值得提醒的是,去年9月15号。我在上海,就在此时,雷曼兄弟倒闭了。从中国和亚洲的角度来看这场危机,历史上第一次我们看到世界的金融体系面临着崩溃。这种崩溃进一步把我们拖进金融危机。尽管中国的经济在年中已非常强硬,但由于中国和世界的联系非常密切,这场危机还是毋庸置疑地对中国产生了很大的影响。在这种情况下,各国政府,包括中国政府的积极干预已从某种程度上减弱了这场危机。我相信大家都想知道明年会怎样。我认为,随着政府这样大规模的干预,虽然不能马上见到光明,但形势不会进一步恶化。政府大规模干预对我来说,意味着到年底时,我们可能会看到一些增长的势头。许多经济学家也提出,无论是消费者,还是公司、企业,信心正在回升。尽管如此,我们认为,虽然增长会恢复,但增长的幅度会大大减弱,不会达到2007年之前那种情况。有四个原因造成这种状况：第一,是政府的货币政策,包括货币的投放量和利率。我们看到这样一些手段已经达到它的极限。第二,政府非常积极的财政政策会带来很多财政方面的赤字。因为政府的货币政策所带来的通货膨胀,使得负债快速下降。但同时也会影响到人民的生活水七月的节日

医疗保险是为了保障广大人民群众的健康医疗问题而实施的一项基本医疗保险制度,医保IC卡是医疗保险专用卡,也是参加了医疗保险的人就医时身份的凭证。近年来,有些人因为对医保IC卡的认识不够,用医保卡刷卡购物、套现,扭曲了医保卡的真正功能,使得自己患病时增加经济负担。而这小小的医保卡在有些人那里摇身一变,就成了摇钱树。日前,记者就消费者在医保卡使用中存在的问题,以及如何合理使用医保卡个人账户进行了深入采访。典型案例套现“套”出的烦恼刘辉是某市某事业单位的一名年轻职员,2011年6月底,单位派他出差。临走前,他担心差旅费不够,可手头确实有点紧,便经过朋友介绍,拨打了一个“医保卡套现”的电话号码。电话那头的人很谨慎,经过一番周折,才相信他是真的急用钱。刘辉平时身体健康,没怎么刷过医保卡,所以账户上钱不少,他“套”了2000元现金。可是到了碰头的时候,那个人只给了他1700元,说是有15%的“佣金”。刘辉跟他讨价还价,最终也没有谈成,无奈只拿到了1700元。事后他非常后悔,“若不是急用钱,我就不套了,他们太黑了,一个电话就轻松赚了300元。”刘辉说。让他烦恼的事情还在后面。两星期后,刘辉出差回来,因急性阑尾炎住进了西宁市第一人民医院,手术过后,到了出院结算七月的节日

东软从IT软件跨足到医疗软硬件,似乎“软硬兼施”。但在这家大陆最大的软件外包提供商眼中,它的“根”依然在于软件和服务,“我们不会离开软件和服务这个圆心。”东软集团在1991年刚创建的时候,曾经希望自己能够像微软那样,靠通用软件做成世界级的企业。然而第二年,东软集团董事长兼CEO刘积仁就意识到：在中国当时的市场环境下,做一个软件产品的公司,出路并不大。“否定之否定是人类社会发展的一个基本规律,东软在不断地否定自己,也在不断地成长。”提及这段经历,刘积仁表示“微软好比一列快速火车,而自己是一列慢车,你想要追可能总也追不上。”就这样,在当时得到市场普遍认可的情况下,东软毅然放弃了通用软件,开始转向解决方案,开发面向工业使用的软件。“从此之后,东软与客户之间就变成了合作伙伴的关系。”刘积仁说,之后的东软选择了以技术服务和客户核心业务相结合的方式,“把原来伟大理想变成务实的行动。”事实证明,东软不必去谋划如何做微软,在自己的轨道上就能够跑得更好。找到自身发展方向的东软,相继进入电信业,电力业、保险业以及医疗业等。目前,全国共有2亿人使用东软的社保系统,1.2亿人使用东软的电信计费系统。每一步走来,东软既稳健,又充满着惊喜。现在的刘积仁,七月的节日