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　　棕榈叶片化石将青藏高原抬升史推后千万年 　　最新发现与创新 　　科技日报讯 (记者赵汉斌)一份距今约2500万年的大型棕榈叶片化石的发现，为青藏高原抬升史提供了新证据。这是中国科学院第二次青藏高原综合科学考察研究取得的一项重要成果，已于近日发表在国际期刊《科学进展》上。 　　考察中，中国科学院西双版纳热带植物园古生态研究组苏涛研究员、周浙昆研究员领导的研究团队，在位于青藏高原中部的藏北伦坡拉盆地距今约2500万年的地层，采集到了这件大型棕榈化石。“它的叶脉非常清楚，叶柄非常长，整个标本长度达到1米，是目前青藏高原地区最年轻的棕榈科化石记录。”苏涛研究员说。 　　周浙昆研究员介绍，全球现生棕榈科植物共有2500多种，主要分布在全球热带地区，仅有部分种类分布于亚热带地区，像青藏高原中部这样高海拔的地区，棕榈科植物根本不可能存活。 　　研究人员利用古气候模型模拟了13种不同地形地貌情景，表明在2500万年前，生活在西藏中部的棕榈分布海拔高度不超过2300米，生活地形地貌极有可能是一条东西向的峡谷，峡谷两侧为海拔4000米左右的高山。这一峡谷地貌直到约2300万年前才逐步消失，隆起成如今的高原。此次发现，将青藏高原farming

　　山西省住建厅近日发布通知，将进一步做好山西农村“煤改气”工程质量安全工作，保证农村“煤改气”工程建设质量和施工安全。 　　通知提出要严格建设管理程序，各级住房城乡建设主管部门要督促农村“煤改气”工程参建各方主体严格履行工程建设程序，依法依规办理建设手续。 　　山西还将进一步落实企业主体责任和工程质量安全监管责任，各级住房城乡建设主管部门将结合本地实际，制定农村“煤改气”工程施工许可(开工许可)手续与质量安全监督手续并联受理和审核流程，公开申报材料清单和办理时限，规范服务行为，提高手续办理效率。同时，针对农村“煤改气”工程特点，建立完善监管体系，制定监督方案和监督计划，调整充实工程质量安全监督力量，加强专业技术培训，提高监管能力和水平。（文章来源：新华网） (责任编辑：DF395) farming

摘要 【今年财政政策从八方面加力提效】财政部昨日发布《关于2018年中央和地方预算执行情况与2019年中央和地方预算草案的报告》。报告指出，2019年积极的财政政策要加力提效，发挥好逆周期调节作用，增强调控的前瞻性、针对性和有效性，加强政策协调，推动经济高质量发展。“加力”体现在实施更大规模的减税降费和加大支出力度。“提效”体现在提高财政资金配置效率和使用效益。（证券时报） 　　财政部昨日发布《关于2018年中央和地方预算执行情况与2019年中央和地方预算草案的报告》。报告指出，2019年积极的财政政策要加力提效，发挥好逆周期调节作用，增强调控的前瞻性、针对性和有效性，加强政策协调，推动经济高质量发展。“加力”体现在实施更大规模的减税降费和加大支出力度。“提效”体现在提高财政资金配置效率和使用效益。 　　2019年财政收支政策将主要从着力支持深化供给侧结构性改革、继续支持打好三大攻坚战、坚持创新引领发展、促进形成强大国内市场、促进区域协调发展、贯彻实施乡村振兴战略、加强保障和改善民生、支持国防外交和政法工作等八个方面加力提效。 farming

　　国有企业改革是我国经济改革的重要内容，对我国经济高质量发展十分关键。中央企业是国有企业的主力军， 推进央企混改是深化国企改革的重要突破口。央企混改工作启动以来，积累了宝贵经验，取得了明显成效，但还面临着诸多挑战。下一步要以更大力度、更深层次推进央企混改工作，充分实现国有资本与社会资本积极协同，创造更高价值。　　央企混改的主要意义　　央企混改是我国新一轮国有企业改革的重要领域和主要内容，主要是以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制，具有十分重要现实意义。　　首先，助力经济高质量发展。央企是我国经济发展的稳定器和火车头。2018年国资委监管的96家中央企业收入和利润均实现两位数增长创历史新高，且其中48家央企属于“世界500强”。央企通过加快混合所有制改革，可有效推动国内国有资本与社会资本的管理协作、产业协同和资源共享，实现资本结构优化，发挥市场在经济资源配置中的决定性作用，进一步激发社会生产力，增加市场活力，保障国内经济供给侧结构性改革顺利实施，促进高质量转型发展。　　其次，提升央企经营管理效率farming

　　破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。上海要加快建设“五个中心”，加快建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，更好体现国家形象、代表国家水平，参与全球合作竞争。在这个过程，国有企业面临的机遇和挑战将越来越大，肩负的使命也越来越重。　　成立于2002年的上海地产集团，是经上海市人民政府批准成立的国有独资企业集团公司，注册资本42亿元。集团主营业务包括土地储备前期开发、滩涂造地建设管理、市政基础设施投资、旧区改造、养老事业等。截至“十二五”末，集团总资产达2123亿元，旗下拥有5家具有房地产开发一级资质的企业、2家上市公司、2个国家级开发区。　　作为功能性国企，上海地产集团正致力于打造一个生态、生产、生活高度融合的城市更新平台，积极探索一种全新的发展模式。“只有始终围绕上海市委、市政府工作中心，才能不辱使命，不负重托，实现企业价值；只有嫁接市场机制，通过国际化标准、市场化机制、专业化管理，才能让使命落地，并实现企业可持续发展。”上海地产集团党委书记、董事长冯经明日前在接受《经济参考报》记者专访时强调。　　产farming