三国之宅行天下

摘要：在全球经济一体化深入发展的时代背景下,企业在市场经济中面临着日趋激烈的竞争。现代企业要想获得长效发展,就必须采取有效的经营管理对策来不断提升其市场竞争力。而企业经济管理作为企业发展的重要组成部分,它的完善与否直接关系到企业战略目标能否顺利实现。文章主要结合我国企业多年的发展经验,重点分析了现代企业经济管理存在的问题和相应的解决办法,以期为促进现代企业的经济管理提供一些参考和借鉴。关键词：现代企业；经济管理；问题与方法21世纪,随着市场经济的快速发展,我国企业的发展迎来了前所未有的良好局面,但在获得发展机遇的同时也不得不面对日益严峻的挑战。国内企业的发展不仅要面对国内市场的竞争,同时还要应对更加复杂的国际竞争。因此,现代企业能否提升其经济管理能力对企业未来的命运发展起着至关重要的作用。而目前,国内企业在经济管理理念、模式、方法等方面都与发达国家的企业集团相差甚远,这主要是由于我国企业在经济管理方面还存在的一些问题没有解决所导致的。而要不断提升我国企业的市场竞争力、缩短其与国外企业的差距,就要积极采取有效的对策来解决目前我国企业经济管理所面临的系列问题。一、企业经济管理的内涵所谓的企业经济管理就是三国之宅行天下

党的十八大指出,“各级党组织要强化党的科学化建设水平,就必须创新图强,不断完善基层党组织建设,持续夯实党的执政组织基础”。作为基层党组织,企业各级党组织必须要适应新形势和新任务的要求,从全局和战略高度,从企业实际出发,认真学习贯彻党的十八大精神,以学习贯彻落实十八大精神为强大动力,全面推进党组织建设,创新基层党建工作,为企业改革、发展、稳定、和谐提供强有力地保证。这几年,笔者所在企业党的组织通过创新基层党建工作,促进了企业科学发展。笔者结合在基层党务工作岗位上的思考和总结,谈几点粗浅的体会。这几年来,各级企业党组织始终按照中央、省、市党委的要求,从小处着手、从小事做起,打牢基础工作,做实基层工作,始终以改革创新精神持续改进党的建设,不断提高党的执政能力、引领能力、战斗能力。要从班子建设做起,完善制度、转变作风、狠抓执行入手,不断加强领导班子建设；带队伍,即提高中层管理人员、党员队伍、技术人才队伍综合管理水平和业务素质,加强党员干部队伍建设；要从强化基层和基础工作做起,以基层党支部建设为统领,以提升干部职工队伍特别是党员领导干部的综合素质为抓手,夯实企业软实力,打造企业发展力；要着眼企业转型跨越发展,围绕发展实实在在三国之宅行天下

摘要：习近平总书记在河北省委班子民主生活会上指出：批评与自我批评是解决党内矛盾的有力武器,要大胆使用,经常使用。文章深入分析了“批评难”问题的原因并对如何破解“批评难”、如何提高批评和自我批评的思想认识、如何抓好批评和自我批评的重点环节和开创批评与自我批评的良好环境,做出比较全面的分析。关键词：批评难；批评与自我批评；党内民主批评与自我批评是我党的一贯优良作风,对解决党内矛盾、推进党内民主、纯洁干部作风有很重要的作用。然而,近年来这个好作风、好武器被渐渐淡忘了,党内很难进行认真到位的批评监督,极大影响了党的战斗力和凝聚力。一、深刻认识“批评难”的原因历史原因在过去的一些政治运动中,我党由于没能用正确的分析方法定性党内的主要矛盾,用“左”倾教条主义的“残酷斗争、无情打击”的方法,而不是说服教育、批评与自我批评的方法解决矛盾,搞“大批判、大批斗”,伤害了一些同志,让人们心有余悸,使党内生活极不正常,也给党的肌体造成了伤害。现实原因1. 患得患失,不敢批评。有的同志不敢开展批评与自我批评,遇事有担心、有顾虑,总是先从自身的利益考虑,“怕”字当头,缩手缩脚。相互之间喜欢互相吹捧、逢迎讨好,上级护着、下级抬着。有的甚三国之宅行天下

摘要：随着当前我国高校内部控制体制改革的不断深入和办学规模的不断扩大,高校的运营资金也在不断的增加,随之而来的是财务问题的出现和内部控制问题的不断增多,建立完善的高校内部控制制度势在必行。笔者结合自己多年的高校内部管理经验和高校内部控制制度建设的现状,提出了改善当前高校内部控制制度建设现状的对策,以此来为高校内部控制提出指导性的借鉴。关键词：高校；内部控制制度；现状分析；对策研究高校内部控制制度是在高校活动中为了保证教学工作的顺利开展,降低经营成本、提高教学效率、完成规划目标,在高校活动中实现自我约束、掌握控制方法的总称。随着当前我国高校规模的不断扩大和高校内部控制体系的逐渐建立,高校办学资金的来源出现了多元化的格局,要使大量的高校运营资金的筹集和使用都正常有序地进行,就必须建立一套完善的高校内部控制制度体系。如果高校固步自封、一成不变,这会很大程度上阻碍高校的发展。因此,根据会计法和有关的高校经济活动管理办法的有关要求,加强对高校内部控制制度的研究有着重要的意义。一、高校内部控制制度建设的现状有关高校内部控制制度建设的法律法规不够完善到目前为止,我国还没有一套完善的高校内部控制制度建设体系。从20世三国之宅行天下

摘要：现代企业制度中,资金是一个企业生存和发展最基本的因素。企业资金管理不仅关系到企业股东的利益,同时也会关系到企业未来发展的质量,对企业科学可持续发展具有重要的作用和意义。为了提高企业资金的管理能力,提高企业资金管理效率,文章从以下方面进行了简要探讨。首先介绍了企业资金管理的范围问题和企业资金管理的原则,然后对我国部分企业存在的资金管理问题进行了阐述,最后有针对性地提出了从明晰债权债务、提高资金使用效率、完善内部控制和明确企业投资目标等四个应对措施,希望能够有效地提高企业资金管理水平。关键词：资金管理；风险可控；债权债务；预算管理一、企业资金管理的范围管理企业投资决策企业在经营过程中,由于自身未来的发展或业务的需要,需要进行新的投资。企业在做出新的投资决策时,必然会考虑到企业现有的资金情况。企业要根据现有的资金情况和资本结构,考虑融资成本,对于投资后的资金链承压进行预估,然后在资金链能够承压的情况下,对比投入产出比现值,通过分析投入产出情况,做出企业投资决策。分管企业资金使用制度企业资金管理涉及资金的收取和支出,对资金的整体使用都会有一定的管理和约束。分管资金的使用制度有利于资金安全、有效地使用,能够三国之宅行天下