完现术

国家电网收获今年第三笔海外并购。2012年11月29日上午,澳大利亚昆士兰州电联公司宣布中国国家电网公司通过竞标赢得该公司所持南澳输电网公司股权,预计于2012年底完成项目交割。今年2月和5月,国家电网先后收购了葡萄牙国家能源网公司Redes Energeticas Nacionais 25%股份和巴西七项高压输电资产。不知是不是巧合,国家电网开始实施海外并购战略恰是国际金融危机爆发的2008年,外界普遍认为,金融危机为中国企业海外并购提供了谈判桌上的优势。自2008年收购菲律宾国家电网公司40%的股权起,国网海外并购机会每年都有斩获,今年收购项目更是多达三个。国家商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育对《投资者报》记者表示。“像电网这样对国民经济战略意义较为突出的行业,企业开展海外投资,遇到的市场准入壁垒较多。只有在金融危机压力之下,原来姿态较高的东道国才有可能放下架子,甚至求中国企业投资。”“机会在于上述市场准入壁垒降低,其次在于获得资产成本降低。”梅新育认为,而并购的风险在于各类商业性和政治性风险,其中在西方国家尤为突出的是劳工关系的风险。海外并购步伐加快此次收购,国家电网以5亿澳元的价格获得南澳输电网公司41%的股权,该公司是南澳大利亚州唯一的输完现术

今后4年的美国和未来10年的中国将由谁来领导,早已尘埃落定。对于这两个全球经济大国,经济合作与发展组织预测,待到奥巴马总统离任之时,中国的GDP将会超过美国。不过,GDP已不是中国领导人最关心的问题,他们将眼光聚焦在另一个领域——创新上,中国要在创新领域追赶美国。在天津举行的2012夏季达沃斯论坛上,中国的发言者在谈到创新时表现出的紧迫感让我震惊。美国是时候对此予以关注了,因为在中国,紧迫接下来便是行动。很不幸,在“创新”问题上,美国一直存在错误的认知。人们普遍相信中国将永远是输家,它只会模仿、不会创新。硅谷将永远是美国创新的支撑力量。但现实是,相信中国不可能在创新方面缩小差距的看法太幼稚。要认清状况,可以从纠正一些流传广泛的错误认知开始。1.中国没有创新,只有盗版和仿造。大多数创新都始于模仿,美国也是从模仿旧世界发明起步的。同时,中国的许多“模仿”,如阿里巴巴、腾讯或者新浪微博,远不仅是复制美国同行的产品。他们每一家都致力于解决与中国商业和消费者相关的问题,有些产品甚至可以建立创新平台,并推进到全球市场。2.中国创新太偏重自上而下,真正的创新只能自下而上。硅谷的企业家们也许会对这种自上而下的计划不寒而栗。不过,回头想想,若美完现术

几起典型案例随着我国信用卡产业的快速发展,信用卡逐渐成为一些不法分子的重点攻击目标,各种信用卡违法犯罪行为近年来呈现上升态势,新的犯罪手段层出不穷,而且还表现出集团化、专业化、规模化和公开化的趋势。以下几个典型的信用卡犯罪案例,就真实地反映出银行业当前面临的风险问题。案例一。2009年10月2日,广州的王某接到某银行客服电话,询问其当天是否在上海用信用卡发生了三笔总额为1.8万元的透支消费,并要求确认是否属于本人交易。王某随即予以否认,同时声称自己近期从未离开过广州,其随身携带的信用卡也从未离身。随后,王某立即向公安机关报案。经公安机关侦查发现,原来是不法分子在银行ATM机上安装了微型摄像头和读卡器,窃取了王某的信用卡磁条数据和密码,然后伪造信用卡在上海刷卡消费。案例二。2008年7月,谢某大学毕业后到某私营企业工作,月收入约3000元。同年8月,谢某向银行申请办理了一张信用额度为3万元的信用卡,随后多次采用信用卡透支方式,通过网上第三方支付平台向非法赌博网站进行赌博投注。2009年3月,谢某因赌博输掉近5万元,并造成信用卡透支3万元无法偿还,单位发现其有赌博恶习后也与之解除了劳动合同。为逃避发卡银行催收,谢某更换了手机号码和租住的房屋。完现术

随着全球钢铁行业整合进程重新加快脚步,赛场中的选手数量肯定会更少,在这种情况下,那些掌握并购能力的企业可能成为下一个行业领先者。2008年,钢铁行业的整合在经历了此前10年的迅猛发展之后,触到了壁垒。随着全球经济的滑坡,特别是由于信贷市场的冻结,需求大幅下降,交易所需要的融资途径几乎消失殆尽。事实上,一些公司已经面临债务契约违约的风险,迫使其考虑增发股票和剥离资产来维持运营所需的资金。在这样的背景下,2008年行业完成的并购交易数量减少了25%,交易金额则下跌超过一半,仅为310亿美元。但是,尽管当前并购趋势降温,兼并及收购仍然是一项至关重要的商业战略,可以藉此来形成协同效应、拓展客户群并强化竞争力。在2008年10月15日至2009年4月6日期间,德勤进行了一个全球性的在线问卷调查和案例访谈,涉及了全球最大的15家钢铁企业中的10家。受访的高管中有三分之二将并购列为极为重要或非常重要的商业战略,另外约三分之二的高管称他们的公司目前正在考虑一个潜在的收购计划。钢铁企业追求并购行为的背后有着各种原因。根据受访高管的反馈,最重要的原因包括实现规模经济、增加与客户和供应商谈判时的话语权以及进入新的国家或地区市场等。信贷冻结 怒海行舟尽管并购被认完现术

合规管理已经受到各银行的高度关注,但在实践过程中违规问题却仍然经常发生,尤其是各银行的基层机构中合规管理的有效性难以得到保障。无论是对监管法律法规的遵循,还是上级行或者本级行制订的各种规章制度的遵循都在不同程度上反映出合规管理有效性方面的不足。要克服合规管理的有效性问题,需要银行在各种管理事项方面突出要素、程序和时限的管理,尤其是基层银行因为人员素质和管理文化方面的局限,这三个关键因素更有必要强调。要素管理涉及银行合规管理的所有的监管法规和内部制度的具体规范性要求正是从各种管理因素的重点因素中提炼出来的,这些因素往往决定或者制约着银行管理风险的有效性控制。所谓要素管理是针对管理面临的繁杂事项和环境,提炼出重要的因素和事项加以突出和关注。要素管理有两个层次的含义,首先是在众多的事项中确立重要事项及其先后顺序,其次是在某特定事项中确立和关注重要的因素。孔子曰:“事有本末,事有始终,知所先后,则近道矣。”在确定的管理事项中,对于管理者和被管理者而言,第二层次的要素含义比第一层含义更加重要。各级银行机构,尤其是较低层级机构在经营管理中尤为容易发生忽视或无视合规管理有关要素,而合规管理事项中往往不明晰要素、不重视完现术