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中新网宁波2月2日电(记者 林波)“滴，滴滴……”2月2日，天微亮，一声声警示声在钢轨上弥漫着，余增庆一边用双手推着探伤仪，一边观测着显示屏上的波形成像。
1987年出生的余增庆来自广西，是中国铁路上海局集团有限公司宁波工务段检查监控车间的探伤工，至今工作已有10年的时间。
“探伤工作需要在天窗时间进行。”余增庆解释道，所谓天窗是指利用列车不开行间隔进行铁路检修作业，“所以我们的工作时间有时在凌晨，有时在早上，也有时在晚上。”
图为作业区域覆盖着一层白霜。 林波 摄
“也有人把我们叫做轨道‘B超医生’。”余增庆笑着说道，探伤仪就好比医院的B超仪器，“与医院不同的是，我们的‘B超仪’是检测钢轨的。”
记者注意到余增庆使用的钢轨探伤仪约有一米的高度，底下安装了滑轮，接触轨道部分则安装了8个探头。
据余增庆介绍，由于钢轨的一些裂纹肉眼无法发现，只能通过探头来监测，钢轨的实际情况则可通过探伤仪声波方式成像，“宁波工务段所有的轨道都要进行探伤，就好比汽车定期保养一样，但不同的是，轨道如果发现问题需立即报告进行检修，刻不容缓。”
图为分析波形成像。 林波 摄
余增庆指了指轨道的钢轨123邮箱
今年，“快递小哥”的受关注度格外高。
先是出现在习近平主席二〇一九年新年贺词中：“这个时候，快递小哥、环卫工人、出租车司机以及千千万万的劳动者，还在辛勤工作，我们要感谢这些美好生活的创造者、守护者。大家辛苦了。”
然后，就在2月第一天，习近平结束在北京市前门东区看望慰问乘车返回途中，特意走进位于前门石头胡同的快递服务点、小吃店，看望仍在工作的“快递小哥”等劳动者，了解他们工作和生活情况。
快递小哥们“高频率”地出现在我们身边，为我们的生活带来便利，同时也带来很多温暖和感动。
奔波的路 温暖的心
你的快递没到，别着急，
小哥们可能在“忙别的”——
为救护车带路
2018年6月，温州市急救中心一救护车因为目的地路况复杂，司机一时无法找到，便向正在取餐的外卖小哥卢湖城问路。小卢怕说不清楚，决定自己在前引路。“当时没想那么多，大不了扣点钱，毕竟人命关天。”
送医买药
2018年7月，成都女孩小吴独自在家，深夜突发高烧，她点外卖备注说外卖送给外卖小哥，希望他顺路买药。外卖小哥施辉勇边送外卖边找药店10多公里，但药店都关门了。最终，施辉勇赶到小吴家送其就医。
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(新春走基层)徐州农民喜领特别年货 邻里之间争上挂历年画当“明星”
中新网南京2月2日电 (朱志庚)“这就是我，正陪着技术员在我家葡萄园巡查呢。”2月1日下午，在徐州市铜山区茅村镇岗头村，65岁的张建华阿姨领到挂历后急着打开，一张一张翻着寻找自己的画面。种植了6亩葡萄的张阿姨成为村里的致富能手，前几年就曾上过挂历主页，成为村里学习的榜样。
今年春节前夕，岗头村委会举办了村民运动会、农民文化节，全村老少欢声笑语喜迎新年。此外，村委会还赶在节前把部分土地流转的租金和新年挂历发放到村民手中，让大家开心过节。
种植葡萄脱贫的张建华阿姨成为新年挂历上“致富明星”。 朱志庚 摄
“我那块地半年的租金752元，正好。”59岁的昝金平一边数钱一边笑。2016年，昝金平被村里评为孝老爱亲人物，不仅发了荣誉证书，还把他的照片刊登在当年的挂历中。昝金平的兄弟四人中，他是老大，照顾父母最多。他没想到的是，村里把他个人照片放到了挂历中，让他成了村里的“明星”。
“我家公婆两人都将近90岁高龄，都让我给照顾的好好的。我也要参评孝老爱亲文明户，再上一次挂历！”张建华阿姨找到村支部书记陈雷以后激动地说。
据了解，123邮箱
(新春走基层)探秘中国动车组“复兴号”下班后的“夜生活”
中新网济南2月2日电 题：探秘中国动车组“复兴号”下班后的“夜生活”
作者 沙见龙
2017年6月26日，中国当前时速最高的动车组列车“复兴号”正式投入运营，开启了中国高铁的新时速。春节前夕，中新网记者来到位于山东的济南东动车组运用所，探访“复兴号”下班后的“夜生活”。
“牵引拉杆良好、风管管路良好、车轴良好……”在检修库内，济南东动车所专项修班组工长王潇正带领10余名同事为一列刚“下班”的复兴号做“体检”。
图为动车组入库。工作人员手持专业照明、录像设备，半蹲在车两侧进行看、闻、听等一系列程序。 沙见龙 摄
正在被“体检”的这列“复兴号”共有16节车厢，停放在深约2米的地沟轨道上，检修人员分别位于车头、两侧、车顶、车下和车内进行作业。
王潇告诉记者，“复兴号”进入检修库前要先通过踏面诊断和受电弓检测，就如同做CT一样，红外线探测设备对列车走行部的轮对踏面、车顶部高压受电设备进行全方位探测，并将监测数据传输到专业人员的电脑上进行“专家会诊”。
检修人员在“复兴号”两侧检测相关零部件。 吴华鹏 摄
“入库后，第一123邮箱
一直以来，高薪高福利、工作自由、管理透明的 Google 都是硅谷企业中的白月光担当。然而最近硅星人获悉，一份突然被“挖坟”泄露的内部文件，引起了 Google 工程师们的不满。一份被 Google 匿名员工从 2016 年内部文件库刨出来，后来在 Google 内部网络广泛传播的 PPT 上，详细列出了一系列从员工身上“薅羊毛”的削减开支政策。这些政策包括减少奖金、缩紧晋升通道、增加外包比例、雇佣更多低级程序员、在人力成本更低的地区雇佣员工等等。从文件来看，这套“节流”计划一旦实施，每年可以为 Google 节约 200 亿美元的薪酬预算。“讽刺的是，这份文件的名字叫做 Understand Your Comp.（了解你的的工资）。”看到文件的 Google 员工告诉硅星人。不露声色地薅羊毛实际上，这份成稿于2016年7月的文件，是 Google 人力资源部门头脑风暴的产物。2015年，在斥重金从摩根士丹利挖来首席财务官 Ruth Porat 之后，Google就开始从“花钱大手大脚”转向了更节制更有规律的财务路线。换句话说，就是削减开支。Ruth Porat 上任之后，最先被砍预算的是无人机、可穿戴设备和其他非核心部门（有几个边缘部门在预算被砍后，渐渐悄无声息地停摆了）。之后，她的一123邮箱