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微软，带来了个人计算机时代；2000年开始经历第三个10年，关键词是Internet，美国成就了Google等，中国成就了BAT。 　　我在联想的那个投资组是投互联网的，我当时总结第4个10年是无线。一直站在岸上，看着水里游的人很热闹，也觉得痒痒，总想跳进去自己游。当时从投资到实业的成功案例就俩人，一个是沈南鹏，一个是蔡崇信。对我来说，岸上看过了，还是想到水里体会完全不一样的感受。我觉得第4个10年如果不抓住，会很遗憾。 　　此外，我看到未来的中国不缺投资人。中国的经济发展越来越快，越来越多外国人的钱进入中国，大家觉得做实业很辛苦，都去做了投资人。我看到中国未来缺两种人：创业家和企业家。这个社会要进步，最重要的推动力是企业，企业强则国家强，所以我希望去创业。 大智慧。这家公司只有十一二个人，这么小的公司就能有这样的想法，真不容易。技术型创业团队在发展的时候明显会有天花板，公司发展到一两百人，收入发展到一两千万，公司再也做不大了。为什么？创业者本身成了企业经营管理的瓶颈，突破不了。 　　我最早是帮助UC的两位创始人争取投资，但在投资决策会上少了一票。我告诉他们时，他们对郑大医学院

　　2018年11月18日，是IMS新媒体商业集团品牌升级的3周年纪念日。算起来，这也是我进入新媒体营销行业的第9年。 　　很多人说，创业本身就是一场赌博。因为胜算太小，创业公司平均寿命大概只有两年。我经常自问，我凭什么坚信自己能够最终突围？ 　　赌博是讲究计算和概率的，输了就只能坐以待毙。但创业是基于胆量和洞察，过程重于结果，在过程中不断试错、调整自己，将输赢控制在自己手上。 　　我选择将自己的人生、财富、时间、精力all in到自己所看好的市场机会中，奋斗不分昼夜，只是为了实现自己所期待的人生价值。 　　九年以来的创业压力使我每天百分百的投入，哪怕目前还有很多困难与挑战，但一路走来，九死一生，带着IMS走进全球“独角兽公司(估值10亿美元以上)”的行列，才忽然间想起我们这艘小船终于要出海了。根据这几年的经历我做了一个阶段性的反思与总结： 　　在整个营销、商业撕裂，大经济环境充满不确定性的当下，公司取得什么样的绩效、估值多少，都很快成为过去式。最重要是几年仗打下来，创业团队究竟收获了什么？创业九年，我收获五个认知： 　苹果、谷歌这些巨头一定会去做，创业公司没郑大医学院

　　趣学车刚成立时，没有产品经理、技术团队，也没有UI设计师。为了APP1.0版本上线，我们借用了兄弟公司的平面设计师为我们手绘“交互图”。连续5天，每天加班到后半夜。 　　到最后一天凌晨两点半的时候，他对我说：“刘老木，要不是看你像狗一样地趴在地板带着我干活，老子早就不干了。不过，现在我必须走了，因为我老婆已经进产房了。” 　　创业初期，从0到1，CEO必须干得像一条狗一样，才能有机会忽悠几个牵狗的人跟着你干。我原本以为只需要做一段时间狗就可以了，没想到如今公司都快1.8岁了，我还是活得像一条狗，丝毫没有传说中当上CEO走上人生巅峰的感觉。但是转身看看，我身边的核心团队个个都活得像一条狗，心里就舒坦了不少。 　　趣学车流传着一个古老的观点：创业是反人性的，要创业就不要像地球人一样去生活。 　　李开复说过，创业公司的CEO应该有90%的时间花在下面三件事情上：引领公司的文化和使命，汇集顶尖人才，让自己变得更强大。 　　作为一个连续创业5年的个体户，总结过往踩过的大大小小的坑，我认为创业公司CEO必须要懂得五个“搞”：搞人、搞钱、搞战略、搞文化价值观、搞免费PR。 　郑大医学院

　　我叫高健淇，目前担任北京山东企业商会秘书长。根据社团有关规定，本人属于专职驻会人员，没有担任企业法人和经营企业。北京山东企业商会(以下简称：商会)是2005年在北京市民政局注册登记的一级法人社团组织。是北京市第一家，也是全国第一家由省级政府驻京办事处作为业务主管单位的异地商会组织。商会主要功能是联络发展山东籍在北京创办的各类企业为商会会员，帮助企业负责人和会员企业解决各类困难和问题，促进企业之间合作交流共赢，助推企业家成长和企业发展，体现商会组织的价值和作用。　　我们在为广大会员企业服务过程中，时刻都在关注着企业普遍存在的共性问题，其中最为突出的问题有：“融资难，融资贵”、“用工成本增加”、“环境治理一刀切”、“北京疏导非首都功能项目禁限”、“政商关系”、“营商环境”、“国有企业和民营企业不平等待遇”等等。 　　“企业注销难”主要是近三年来，在企业注册的门槛较低、效率提高，加之国家“大众创业，万众创新”政策红利影响，新增企业数量急剧增加的背景下，企业集中反应比较强烈的问题之一。虽然不是企业经营过程中的“头等大事”，对于一些规模企业、大中企业可郑大医学院

　　很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。 　　对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多，重要程度超过你想做的市场方向。这一点，一般人理解不了。我在多年的工作、创业、投资过程中遇到过无穷无尽的经验智慧，让我明白了这点。 基金。我们经常会有观点的冲撞。我会收到王强的信，对我提出批评，犹如我当年进场给老俞写信批评他那样。这些信都是关于真格基金的价值观、原则、战略的讨论和争论。 　　有这样的合作者以及互相批评的文化，创业者和他的团队才能保持坚定正确的战略方向，保持旗帜鲜明的价值观，保持激流勇进的战斗力。 　　曾经有一位海外顶级公司的顶级科学家来我这里融资。他已经得到国内同样行业顶级公司的战略投资，他说徐老师你的品牌好，给我一笔钱，我就启动了。 　　这家公司是一个2B的公司，没有合伙人，创始人拿着100%的股份。他是一位纯粹的科学家，不是那种市场营销管理的角色。我说你得找一个CEO。他说徐老师，我正在找。我说，你绝对找不到。他说我郑大医学院