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上期专栏写了新股上市之“堵”,本期写一个“等”字。因为《理财周刊》上周刚刚评选出的2012中国理财市场关键字是“等”。那人们都在等什么呢？关心政治的人们等换届,美国选总统,俄罗斯换领导,日本换首相；关心经济的人们等复苏,美国次贷危机,欧洲债务危机,全球社会动荡；关心楼市的人们等房价,中心城市的房价逆势回稳,边缘城市的房价跳水下跌,华人热衷的海外楼市购销两旺；关心股市的人们等机会,中国的“钻石底”若隐若现,美国的道琼斯屡创新高。过去三年的股市如卧虎藏龙,虎年、兔年年年下跌,直到龙年末才勉强站住沪指两千点,2013年是蛇年,期望能给投资人带来一个迟来的牛市。十八大提出了“双倍增”的经济发展目标,到2020年实现经济增长的倍增很容易,但若同时达到居民收入倍增的目标,中国经济以往享有的“人口红利”就消失了,廉价劳动力的时代即将结束,所以只能依靠“改革红利”和产业升级。从这个角度看,“双倍增”的目标是一个产业转型和制度变革的目标,必将带来居民财富的增长。所以说,今年人们“等”的是来年的“财”！产业转型靠什么？人们在实体经济中苦苦寻找未来的经济增长引擎,结论却是比较悲观的。道理很简单,成本上升,利润下降,实体经济面临生存危机,中国企业的家居广告语

2012年将终,有什么好总结？一句话：无事找事烦。首先,欧债问题整年闹得凶凶的,到年尾,希腊国债评级竟可被调升；其次,担心中国经济“硬着陆”,A股表现全球几乎最差,但到第四季,中国经济不用着陆就可升,A股表现全球最好；再次,美国“财政悬崖”一年都引而不发,说可以及时解决,但就在2012年12月21日,市场才说会跳崖,美股跌去百点。以上种种“危机”所带来的市场波动使跟消息买卖者疲于奔命,很易亏钱。只有那些肯信欧元不会解体、中国经济不会“硬着陆”的人,才可以在中长线中赚钱。这是最典型的信息不对称市场的杀戮。笔者一直都说欧债无问题,中央会及时出手刺激中国经济,也一直被人认为过于乐观。一年以来,每当有关“危机”危多一点点,就被人怨,连累街坊。今次不妨又再累街坊,重申美国“财政坠崖”不用怕！前提是——大家要做好防御措施,准备坐“过山车”,等到美股有日跌500点就可以买货了。为何有这个盼望？按美国财政预算办公室的估计,如果将2001、2003、2009的税务宽减依法到2012年之后不再延伸,而福利支出亦依法到顶便封的话,则到2022年美国的财赤只占其GDP的1.5%,这个比率按环球标准财赤不超过GDP 3%计,美国的财赤是十分健康的,是可以继续发债而仍可繁荣下去的。而当这些家居广告语

中共中央总书记习近平说,实现中华民族的伟大复兴,是近代中国人最伟大的梦想；现在,比历史上任何时候都更接近这样的目标。复兴,指的是恢复到历史中曾经有过的最辉煌的岁月。以GDP指标为准,中华民族3000年历史,从来就是全球最富强的,盛世汉唐如此,非盛世的宋明也是如此,19世纪初1820年时仍是如此。近一二百年来中国的发展,一由于错失了市场经济及工业革命；二由于闭关自守,以GDP概念而言,中国占全球之比大约在1978年时达到了低谷。易经说：否极泰来。1979年开始,邓小平的改革开放终于扭转了中国的关连走势——由闭关走向了开放；由计划经济走上了市场经济。这一改革开放,才30年,就让中国GDP快速翻升,从谷底立即回升到了全球第二的位置。过去30年的改革开放,大体上分为两个阶段,可分别视之为中国改革1.0与中国改革2.0。先看中国改革1.0。1979年改革开放之初,邓小平选择了从农业下手,这是因为万事莫如解决温饱急。再一个理由,农业涉及的产权问题远比工业单纯。于是,以联产承包制为核心的农业改革,立即调动了农民的积极性,释放了巨大的生产力,仅五六年,到1984年时,8亿百姓基本都能吃饱饭了。于是邓小平开始尝试工业,但国企这部分基本不碰,先从个体户开始,然后搞特区实验,通过特区及家居广告语

《管理成就生活》作者：弗雷德蒙德·马利克管理的关键问题是什么呢?对于管理者来说,这似乎是一个极其幼稚的问题。但是,为什么有些企业觉得通晓管理却仍难以取得重大进展?作为欧洲“圣加伦管理学派”的创始人,作者弗雷德蒙德·马利克在他的这本书中对管理中的诸多误区进行了分析和探讨。弗雷德藏德·马利克在他的书中指出了管理者的任务以及应该应用的工具。在讲述专业化管理以及如何进行有效管理的同时,作者也深刻地指出：卓有成效的管理是一种职业、一种能力,它将正确的和可靠的运转功能引领到各种组织机构中,直接影响到每一个社会组织的效率,竞争力和大多数人的生活质量。《紧迫感：在危机中变革》作者：约翰·科特在全球经济危机中所有的企业都在通过自己特有的方式进行应对持续改进,压低生产成本、缩小企业规模,不时地进行裁员,等等。但在经济危机的阴影中,至少目前看来,企业失败的案例还是在增多。企业无不希望能把握住机会让企业摆脱困境,但是,发现与把握住机会并非易事。在约翰·科特看来,要在多变的世界中威为出色的组织,紧迫感是领导变革和应对危机的关键。企业要在严峻的经济形式下持续发展,就要让企业呈的每一个员工都要有高度的紧迫感,紧迫感帮助企业化危机为机遇家居广告语

文/胡正图/邹四新美国伯利恒钢铁公司,曾经只是一个鲜为人知的小钢铁厂,短短5年的时间,便一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。那么,是什么魔力促使了伯利横钢铁公司超常规的发展呢？这全得益于美国效益专家艾维·利的一个金点子。他对公司总裁舒瓦普说：“在一张纸片上写下你明天要做的最重要的事,然后用数字标明每件事对你和你公司重要性的次序。第二天早上,你首先要做的,就是把纸片拿出来,做第一项最重要的事,不要做其他的,全力办第一件事,直至办完为止。然后用同样的方法对待第二项、第三项,直至你下班为止。如果只做完第一件事,那不要紧,因为你总是在做最重要的事！”伯利横钢铁公司的发展壮大,就是因为每天都在做重要的事。当你还在为小事斤斤计较、患得患失、烦恼不已时,是不是该提醒提醒自己：每天都做重要的事。因为人的时间和精力是有限的,过分在小事上劳心费神,就会荒废了大事,从而荒废了整个人生。家居广告语