艾莉森·洛曼
语文课当成科学课来上，杭州一群小学生变身“小乌鸦” 投了249颗小石子才成功 “乌鸦喝水”真不容易啊 本报通讯员 陈宏程 本报记者 梁建伟 一转眼学期已经接近尾声了，刚进入小学的孩子，已经学完了人生中第一本厚厚的语文书。对于他们而言，这本语文书里给他们印象最深刻的课文是什么？ 杭州九莲小学一年级的学生一致认为是《乌鸦喝水》。 孩子们为什么会对这篇文章印象深刻呢？九莲小学的校长蒋晓告诉记者，两个多星期前，她在上这篇课文时动了点小心思：让学生依照课文做了一个实验——如果你是那只乌鸦，你能按照乌鸦喝水的方法，最后喝到水吗？ 孩子们可兴奋了，立马变身小乌鸦，做起各种实验。很多学生花费了一两个小时，才将瓶中的水上升到瓶口。实验过程中，一年级的学生脑洞大开，各种想法都跳了出来。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。对于孩子，体验是最好的教育。”蒋晓说。 一个学生用了249颗石子 终于喝到水了 一年级小学生还不会写作文，但这次乌鸦喝水的实验做下来，几乎每个学生都写了一大段的心得。 “我发现了一个水不多的瓶子，嘴巴伸进去试了一下，喝不到，然后用筷子模仿艾莉森·洛曼
一位豆瓣网友说：如果你在B站搜索Vlog，看到的内容十有八九是有人拍自己早餐吃牛油果酸奶拌麦片。尽管这话多少有些玩笑的意思，但也的确代表了当下年轻人对Vlog的一种直观感受：他们无法确切地给这个品类定义，但是当看到某些内容时，还是可以模糊地分辨出它到底是否Vlog族类。这种分辨通常经由某些关键元素确认：比如榨汁机、咖啡机、面包机、烤箱，比如阴天、雨天、窗帘、地毯、阳台和落地镜。Vlog，全称是Video Blog或者Video weblog，中文一般译为视频博客。这个早先从YouTube上火起来的内容品类，经由各路网红博主们推广，再趁着欧阳娜娜的热度，已经成为一个新的流量池。根据今日头条的数据，欧阳娜娜的12期Vlog在头条和西瓜视频上共获得超过7700万点击。相比稍纵即逝的短视频，Vlog的信息浓度要高得多，这种浓度可能使我们感到快感刚刚好。它们通常不会超过半小时，低于更需要时间的长视频。根据QuestMobile的2018年互联网半年大报告，短视频用户总使用时长已经增加了3倍，在二级细分热门行业里占比达到8.8%。用户对于轻内容的需求已经逐渐明晰。但Vlog的出现也唤起了我们某些迷思：它究竟只是一种记录渠道，还是一种新表达方式？它是一种媒介，还是说它的本身就是一艾莉森·洛曼
雷帝网 乐天 1月21日报道
小米集团今日再度披露回购信息，公司于1月18日再次在公开市场回购9,849,600股B类股份，占已发行股份0.041%，回购总额接近一亿港币，平均价为每股B类股份10.1527港元。
小米集团继1月17日首次回购后，连续两日出手进行回购。目前总计回购 15，989，600股，两次回购总数占已发行股份数的0.071%，接近1.6亿港币。
回购是公司展现长期信心、认为股价被低估时常采取的措施。在两个交易日连续回购，且回购金额逐日增加，持续向资本市场传递公司对长期价值的坚定信心。
市场分析认为，小米真金白银有节奏地持续投入市场，会证明小米并不是“象征回购”。
小米集团在首次回购公告中称，集团现有财务资源足以支持股份购回，同时维持稳健的财务状况。在现阶段，进行股份购回可展示集团对自身业务展望及前景充满信心，且最终会为集团带来裨益及为股东创造价值。
小米日前进入到解禁期，市场对股东是否减持非常关注。市场人士指出，在资本市场中，对于有长期价值的公司，股价短期承压期间，投资人更替实属正常。
“对于公司本身，充分换手后转成新的机构投资人持股，股价或有机会摆脱技术性卖压，开始回归公司基本面。”
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图片来源：视觉中国
文｜智能相对论（aixdlun），作者｜佘凯文
日前，一则关于欧洲手机品牌的视频在YouTube上火了，视频是一个国外自媒体公司推出的节目名为《背后故事》，它对现今欧洲手机品牌的玩法进行了一次概括。
都知道在以前，欧洲可以说是手机行业的带头大哥，比如曾经的霸主诺基亚、法国的阿尔卡特、德国西门子及瑞典爱立信，都是响当当的手机制造商，但自从6年前，诺基亚将手机业务出售给微软以后，欧洲公司基本就从智能手机市场消失了。
《背后故事》总结了目前欧洲手机的现状，并对部分手机公司的战略进行了一个划分，主要分为三种战略。
但以现阶段手机行业的客户取向或是技术节点情况来看，市场大头部分都已经掌握在了以中美为代表的国家手中，欧洲品牌无论采取什么战略，想要在中美的夹击中突出重围有点力不从心了。
“区域冠军”战略
在《背后故事》看来，“区域冠军”战略是目前欧洲手机玩家们的主要战略之一，其中的主要代表企业有西班牙的BQ以及“法国”的WIKO。法国之所以被打上引号是因为在2017年，WIKO就已经被深圳天龙移动全资收购了，不过WIKO的主要战场依然是在法国，所以姑且仍将其视为欧洲品牌吧。
这两家公司都能生产非常标准、价格低廉的手机，艾莉森·洛曼
图片来源：视觉中国
文｜郑琪，责编｜卜艳
岁末年初，中国医美机构继续面临洗牌的格局，市场上屡有倒闭潮的传闻。
“更美”CEO刘迪告诉八点健闻，“2018年，医美机构大概有10%-20%的淘汰率。”另一位广州的医美人士透露，过去一年内，当地新开医美机构在80家左右，而同期关闭的则有50家以上。
与此同时，医美机构的转手率较上年增长了30%左右。在北京，“云医美”创始人谭斌告诉八点健闻，“目前我手里就有几十家医美机构要出售。”
资本似乎也在退潮。互联网医美平台“新氧”CEO金星的直观感受是，“很多医美机构在转让，资本对整个医美市场的热度在退减。”
“那些外行热钱堆起来的医美机构显然经不起考验。”谭斌唏嘘。在他看来，医美行业并非有钱、有“资源”就能做起来的。过去几年，地产巨头、互联网巨头纷纷在医美领域几进几出，大多空手而归。
业内普遍认为，当前中国医美行业已从初始化时期迈进规模化阶段，经历若干次倒闭潮将是常态。行业急需解决人才供给和成本控制两大难题，积极响应用户年轻化的市场趋势，并下沉到三四线城市开拓细分的品类服务。
仅有两成医美机构盈利
尽管市场一度火热，然而医美机构的盈利状况并不乐观。金星强调，医美机构正在大面积亏损，艾莉森·洛曼