白礼芳

摘要 【湖南加大BIM技术应用推广】据湖南日报1月15日消息，1月11日召开的湖南省勘察设计行业“补短板、促转型”经验交流会提出，BIM技术是勘察设计行业设计方式的重大变革，今年湖南省将进一步扩大BIM技术应用，在工程规划许可、施工图审查中接纳BIM模型。（中国证券网） 　　据湖南日报1月15日消息，1月11日召开的湖南省勘察设计行业“补短板、促转型”经验交流会提出，BIM技术是勘察设计行业设计方式的重大变革，今年湖南省将进一步扩大BIM技术应用，在工程规划许可、施工图审查中接纳BIM模型。 　　BIM技术将工程项目以三维数字模型呈现，具有建造虚拟化、成本透明化、质量可追溯、管理精细化等优点。我省从2016年开始，制定了BIM技术应用“三年行动计划”和一系列激励措施，率先在省管设计、施工项目招标中采用BIM技术。（文章来源：中国证券网） (责任编辑：DF070) 白礼芳

　　四川新闻网成都1月15日讯(记者 刘佩佩)1月15日，四川新闻网记者从四川省林业和草原局获悉，15日，大熊猫国家公园四川省管理局七个分局在相关市(州)同时举行挂牌仪式。据悉，这标志着四川省大熊猫国家公园体制试点工作迈入全面推进新阶段。 　　据介绍，四川省委省政府高度重视大熊猫国家公园体制试点改革，印发了《四川省大熊猫国家公园管理机构设置实施方案》，明确管理机构实行国家管理局、四川省管理局、管理分局三级管理体制。其中，四川省管理局依托四川省林业和草原局设立，由国家林业和草原局与省政府双重领导，以省政府管理为主；成都、绵阳、雅安、广元、阿坝、德阳、眉山7个管理分局依托区域内自然保护机构设立，由省林业和草原局(四川省管理局)与市(州)政府双重领导，以市(州)政府管理为主；基层站所通过整合公园范围内各类保护机构、编制、人员进行科学合理设置，由管理分局负责管理。　　大熊猫是我国的国宝，是我国对外交流的和平使者，也是全球生物多样性保护的旗舰种、伞护种。大熊猫国家公园是有效保护大熊猫等野生动植物及其栖息地的重要载体，是建立以国家公园为主体的自然保护地体系的生动实践。公园总面积2.7万平方公里，其中四川园区面积2.02白礼芳

世界上最大的问题就是解决方案本身。世上有适用于所有事的应用程序，也有可供应所有物品的售货机，但为什么并不是一切事物都是完美的呢？原因是因为解决方案本身就需要成本。首先是时间成本，每年新出的技术产品数不胜数，而一天仅有24小时，用户并没有那么多时间去使用所有应用。其次是供求冲突。20世纪最杰出的经济学家罗纳德·科斯（Ronald Coase）提出了供求之间的冲突—发现成本、交易成本、综合成本、转换成本、委托成本和使用成本，而这冲突定义了经济的形态。如同物理定律一样，这些冲突解释了为什么一家企业不能完成所有事、为什么有适用于所有事的应用、也解释了为什么一切事物还不完美。使用成本导致了一场残酷的技术淘汰竞争，竞争迫使每个人都更加努力工作，从而让技术工具得以最大的利用。科技本意是解放人类，但反而人类却处处受缚。人类并没有成为科技的主人，而是成了奴隶。希腊人有一句话：潜能是存在于事物内部的可能性。每年科技的潜能都在不断增长，但人类对科技的使用却只发挥出了一小部分的科技潜能。科技虽比科学落后数百年，且受到科学的限制，但迄今为止，科技只发挥出了一小部分的科学潜力，因此科技还有很大的发展空间。现如今科技也在不断前进白礼芳

你们可以挑战我，但我已经准备好了要“嘲笑”你们。一大早，小巴先来个剧透。张一鸣、王欣、罗永浩选择同一天召开各自的社交新品发布会今天下午2点30分，张一鸣创办的字节跳动将发布一款社交产品，有人说它会叫“抖信”，也有人说它叫“飞聊FlyChat”。还真是巧了，快播创始人王欣，刑满释放后再次创业成立了“云歌智能”，将于今早在深圳发布一款新的社交产品，据称主打匿名社交。去年8月靠着社交产品“子弹短信”，在短短6天时间引来51家VC、7家科技巨头竞相投资的罗永浩，也将在今晚举行一场产品发布会。类似的尝试，在过去几年并不少见。包括支付宝、网易在内，试水过社交软件公司的目标大致相同——不敢说一定是挑战微信在社交领域的霸主地位，但分一杯羹是少不了的，只不过，他们的结局大多不太美妙。微信的各项数据早已让所有创业者都望尘莫及：日登录量超过10亿，每日450亿信息发送，4.1亿次音视频呼叫。但也有人说，微信的发展已经到头了，毕竟中国的人口基数就摆在这。于是，才有罗永浩、张一鸣、王欣等一众挑战者的前赴后继。尤其是挑战者张一鸣，背后站着一帮拥护者，连YY创始人李学凌都发朋友圈表态支持。而这一仗，显然蓄谋已久。就在几天前，今日头条CEO陈林在白礼芳

图片来源：视觉中国 文｜付一夫 近日，零售界的一则重磅消息吸引了不少人的目光。 据公开报道显示，永辉超市旗下子公司——永辉云创连年巨额亏损，为了不影响永辉超市的整体收益，永辉云创的业务板块被从上市体系中剥离。 在刚刚过去的2018年，无数打着新零售旗号的玩家铩羽而归。也正因为如此，质疑的声音多了起来，看似热火朝天的新零售，似乎一直在“赔钱赚吆喝”，甚至有人说“新零售就是一个伪命题”。 真是如此吗？在此做个详细分析。 一、新零售并非伪命题 在分析之前，有必要先回答这样一个问题：到底有没有新零售？ 笔者认为，答案是肯定的。在此举两个例子：西尔斯和沃尔玛。 早在1884年之前，万里之外的美国大地上，其零售形态多为一手交钱一手交货的布店、豆腐店、肉食店等，效率极其低下。 随后，铁路的问世让远程购物成为了可能，西尔斯借势发明了邮购，并开始提供自由退货和货到付款服务。由于西尔斯的零售模式创新重新定义了人、货、场的关系，大大提高了效率，因而很快就称霸了美国零售业。 后来，汽车的出现使得在租金便宜的郊区，用大型卖场俘获大量需求成为可能，于是便有了沃尔玛的大型超市，而天天低价更是堪称一绝。借助汽车的普及，沃尔玛的商业模白礼芳