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编者按：4月26日是第九个世界知识产权日。世界知识产权组织将今年世界知识产权日的主题定为“绿色创新”。 科技创新一直是知识产权保护所致力于实现的核心目标之一。但科技创新犹如一把双刃剑,在促进人类社会经济发展的同时,也加速了开发利用资源的效率,并导致能源大量消耗、环境大面积污染及气候异常变化等问题,使人类生存空间承受着前所未有的压力。 今年世界知识产权日期间,世界知识产权组织总干事弗朗西斯·高锐在致辞中指出,人类的创造力是恢复人类与其生存环境之间脆弱的平衡的最大希望。绿色创新——开发和推广处理气候变化问题的各种技术手段——对停止地球资源的损耗发挥着关键作用,而鼓励绿色创新、致力构建“碳中和”环境的“平衡”知识产权体系,将为人类的可持续发展做出重要贡献。 世界知识产权日将“绿色创新”设立为主题,目的在于呼吁国际社会建立一套“平衡”的知识产权体系。世界知识产权组织指出,这一体系的建立应有利于清洁技术的发明、传播和利用；有利于绿色设计的推广,以确保所制造的产品终其生命周期都于生态无害；有利于绿色品牌的创建,以帮助消费者做出知情选择,同时使打造绿色品牌的企业拥有竞争优势。地球上的人们在焦虑着金融危机的时候,其实中国餐饮

“矿山企业在谈判策略上开始冷淡中国,这是对‘中国价格’的一个明确回应”三大矿山似乎正在主动放弃与中方谈判。2010年初,矿山巨头们已经主动和日韩钢企开展了正式谈判。“谈判早就开始了。”日本钢铁联盟常务理事安健一孝告诉《财经国家周刊》,两拓已经与日本钢铁企业围绕“一定的幅度进行磋商”。主场状态 1月17日,浦项制铁的高层人士也向《财经国家周刊》证实:公司与矿山之间的长协谈判已经展开。与之相对应的是,矿商们却非常默契地将中国钢企剔除于谈判之外。“矿山企业此前更愿意先和日韩钢企接触,只不过今年好像和中国企业走得远了一些。”日本三菱商事钢铁原料部一位人士也看出了端倪,这种疏远进入2010年后越发明显。2009年,力拓与新日铁率先达成了首发价——虽然中钢协直到现在也不认可这一价格,钢企却委曲求全地执行着;2010年的开局,矿山巨头们今年非常默契地集体冷落了中国,狂飙的现货价格令一些中国钢铁企业震动。按照中钢协常务副会长罗冰生此前接受《财经国家周刊》采访时给出的时间表,长协谈判应于2009年12月份展开,并在2010年三、四月份达成结果。实际情况是,这一时间表并未如期展开。在接受《财经国家周刊》采访时,三大矿山方面的人士大都未表示出与中方谈判中国餐饮

“也许河北钢铁志在必得,也许中信泰富绝不放手”“现在的石钢风声鹤唳,已经不起任何冲击。”2010年1月13日,石家庄钢铁有限责任公司总经理张银华面对《财经国家周刊》记者时,感慨地说。此前的2009年10月12日、11月26日、12月8日,环保部华北督察中心“接群众举报”后,三个月内3次检查石家庄钢铁。在第二次检查中,检查组措辞严厉,说石家庄钢铁的出铁方式为“三流、四流”水平。与此同时,河北方面提出了重组石家庄钢铁的“建设性”意见。河北省发改委的方案是,石家庄钢铁搬迁至黄骅港并成立特钢基地,中信泰富可以继续参股,但要由河北钢铁集团作为主体;河北省国资委的方案则是,由河北建设投资集团有限责任公司直接收购石家庄钢铁的股权,然后再转让给河北钢铁集团。对目前掌握石家庄钢铁65%股权的中信泰富来说,上述举措无异于“逼宫”。作为中信泰富“空降”到华北地区的战略执行者,张银华告诉《财经国家周刊》记者,中信泰富对河北省发改委的方案明确表示拒绝,“因为这意味着中信泰富失去了控制权”。至于河北省国资委的方案,中信泰富驻香港的特钢部门负责人说,没有撤资计划,“我们会一如既往地强化特钢战略”。但这不会是一场拉锯战。中信泰富方面听到的说法是,“省长办公会已经研中国餐饮

将文化创意融入制造业的发展,才最有可能让外界对顺义文化创意产生“颠覆”性的认识若以传统思维看顺义,这个目前北京独一无二的临空经济区,现代制造业、航空运输服务业等均可谓独领风骚,但文化优势却难言乐观,不仅山水自然景观无法与周边的临近区县相媲美,历史人文资源也少得可怜。发展文化创意产业,顺义似乎资源禀赋先天不足,被动之势非一朝一夕所能改变。尽管2006年区政府也曾提出把发展文化创意产业作为推进区域经济发展的重要举措,但体现政府态度的意味或许更浓一些,在很长的一段时间内,政府更多是站在顺义的现实土壤上,从各个角度试探着文化创意产业在顺义发展的多种可能性。2011年是一个分水岭,顺义区政府工作报告中明确提出“要推动文化产业大区建设,提升文化的支撑功能,加快文化创意产业发展”的总体要求,并根据此前发布的《顺义区促进文化创意产业发展的若干意见》,明确自2011年起,顺义区每年安排1000万元的文化创意产业发展专项资金,将重点支持广告会展、设计创意、高端出版印刷、时尚体育休闲等行业,同时鼓励引导其他行业全面发展。政府作为“布道者”,开始步入产业发展的前台。后发者似乎更善于把握优势,目前,顺义区文化创意企业已近3000家,从业人员达3万余人,在建中国餐饮

陆金华说,定制营销走过的这一年,隆力奇最大的收获和最大的教训都在一点,即合作管理和上下级管理的区别。尽管并不新鲜,但还是有必要交待一下隆力奇定制营销一年来的风雨历程。2006年8月,陈东方受聘为隆力奇终端事业二部总经理,负责市场管理及销售业务工作,并于10月正式启动市场；年底,隆力奇改聘陈东方为首席顾问,终端事业二部总经理由徐之伟亲自挂帅；2007年1月,陈东方正式离开隆力奇,不久后,徐之伟将终端事业二部更名为定制营销部。 2月2日,商务部直销行业管理信息系统网站上出现隆力奇的申牌声明。6月,隆力奇元老陆金华正式出任定制营销部总经理。10月28日,隆力奇定制营销部１周年庆。公司:找到了盈利的方法2007年10月28日,多云转晴,就像隆力奇定制营销的开局。隆力奇集团董事长徐之伟站在定制营销部周年庆的讲台上,面对着参加庆典的1200多名经销商,感慨万千:“这一年来,我们怀揣梦想,我们精诚携手,为的是这个充满阳光的事业,为的是这份风光的周岁献礼——我们的会员实现了从0到近万的突破;我们成功开设精品馆200多家,建设工作站近千个;我们逐步推出了隆力奇、雅妍、清欣等3个品牌70余款单品,并且保和堂、张仲景、浴之宝等新品牌也在稳步推进中;我们的市场销售额逐月稳步攀中国餐饮