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虽然贵为全国休闲纺织服装产业基地,聚集着6000多家服装企业,但石狮的服装产业集群里却没能产出一个响当当的品牌,它们为什么长不大?春节一过,身为盖奇企业集团有限公司董事长的王衍筑就异常忙碌了起来。作为中国最大的T恤衫贴牌生产商的领头人,“忙碌”对于王衍筑来说,早已经司空见惯了。由于急于为新一年的春夏新品做准备,各大服装品牌商的订单在春节后也开始纷至沓来。穷于应付安排生产的王衍筑也经常由此而忙得不可开交。不过,与往年不同的是,这回王衍筑的忙并不是安排生产,而是四处拜访客户。这不,春节刚一过完,王衍筑就频繁拜访了劲霸、七匹狼、虎都、利郎等企业。对于王衍筑来说,这是破天荒的第一次。王衍筑向《小康·财智》记者承认他这样做是“想看看能不能从客户那里再拉来一些单子”。“以前我是从来不求人,今年是不得不求人了。”说这话的时候,王衍筑点起了一支中华,狠狠地吸了一口。困境中的坚守尽管王衍筑不承认,但事实上,在这场危机中,盖奇已经深受影响。事实上,过去十年间,王衍筑的贴牌之路一直走得很顺当,位于石狮的这间工厂也一直处于超负荷运转状态。要不是经济危机的到来,王衍筑至今还在满足于贴牌的乐趣中。在始料未及的经济形势面前,已经做好了快跑姿势的websocket

摘要:本文从建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质监部门等各环节阐述了各自应承担的质量控制要点。关键词:护岸工程质量管理要点 护岸工程措施一般指水上工程措施和水下工程措施。在通常情况下,水上工程一般采用干砌石、浆砌石、混凝土六面体等护坡措施;水下工程指护脚工程,一般采用抛石、混凝土铰链排、模袋混凝土、柴枕、钢丝网石笼等。此类工程在质量上都有严格技术标准,因此,在管理上必须明确建设中各个环节具体的质量技术标准和质量控制要点,严格加以把关,以其达到预期的工程建设质量要求。1.建设单位的质量管理建设单位承担着护岸工程质量管理的职能,主要是检查施工单位质量保证体系的建立及“三检制”的落实情况;检查施工项目部主要管理人员和质检人员及其检测设备到位情况;审查监理规划,检查监理机构的质量控制体系,检查监理人员的资质及到位情况,检查质量抽检情况、设备和材料进场验收情况;严格要求按施工工序施工,上道工序验收合格后方可进入下一工序施工;检查监理效果;及时组织研究解决工程建设中遇到突发性技术问题,确保工程建设质量。2.设计质量管理设计应由具有一定资质的设计单位承担。设计单位在开展设计工作时,应实行项目管理和专业负责相结合的原则websocket

2008年,宜昌夷陵红柑桔在上海销售5600吨,而2007年仅为100吨。带来上述变化的原因是上海市对口支援主管部门找到了一条新路——引导对口支援地区农户走出山门,落户上海国际食品城,拓展当地特色农产品走进上海,并予以政策奖励。这一创新性举措,必将对全国其他地区的对口支援工作带来启发与示范效应。汪啸风等省部领导充分肯定4月22日下午,上海国际食品城迎来了一批特殊的客人。国务院三峡工程建设委员会副主任、三峡办主任汪啸风、国务院三峡办党组成员张宝欣、上海市副市长胡延照、湖北省委常委、副省长汤涛、重庆市副市长谭栖伟等省部领导在上海市松江区常委、副区长王军、《小康》杂志社社长兼总编辑舒富民、上海国际食品城董事长郑建武等领导的陪同下到上海国际食品城实地考察。汪啸风等领导一行饶有兴趣地参观了上海国际食品城中各具地方特色的百县特产精品馆。当看到了来自重庆万州、湖北宜昌、新疆、西藏、黑龙江等全国各地几十个省市的上百种特色农业产品、商品玲琅满目地摆放在各家特产精品馆货架和柜台上可供顾客挑选时,汪啸风主任对《小康》杂志社社长舒富民说,《小康》杂志社和上海国际食品城做了一件很好的事情,上海国际食品城不但很有特色,将来还可以作为一个旅游websocket

【摘要】绿色供应链管理模式是在传统供应链管理模式下发展起来的面向生态环境的新型企业管理战略。我国企业正经受着环境恶化和资源枯竭所带来的经营压力,绿色供应链管理模式将成为冲破这一发展瓶颈的战略选择。文章指出,绿色供应链管理模式在我国的实施应分步进行：先从制造企业完善环境管理入手,再切入企业间进行绿色供应链的创建,并在培植社会性绿色理念的前提下,大力推广这一管理模式。【关键词】绿色供应链管理模式 实施 环境管理 协调机制一、引言随着我国经济的快速发展,能源与环境问题日益凸现,我国企业提出绿色供应链是从社会和企业的可持续发展出发,对产品的原材料购买、生产、消费、直到废料回收再利用的整个供应链进行生态设计,通过链中各个企业内部部门和成员企业之间的紧密合作,使整条供应链在环境管理方面协调统一,达到系统环境最优化。绿色供应链是以社会生态市场营销为发展理念的面向未来的企业管理模式,它源于传统供应链,又高于传统供应链。它应具备三个方面的特征。1、全面的环境管理在绿色供应链中,从新产品的开发开始,企业就应考虑对环境影响及末端的污染治理成本,因此,供应链企业应对产品实行绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色分销、绿色物流、绿色websocket

如果世界上有10000篇关于价值投资者的文章,写巴菲特的至少有5000篇,这倒没什么不妥,人们对天才的关注总是不嫌多。但是,在格雷厄姆的信徒中,投资高手还有很多,最不容忽视的一个人应该要算是沃尔特·施洛斯。说起来,沃尔特·施洛斯和巴菲特师出同门,他比巴菲特大14岁,曾经也是格雷厄姆-纽曼公司旗下的雇员。在为格雷厄姆工作9年半之后,1955年开始独立管理资金,并成立了自己的有限合伙公司,此后一直到2003年他才停止管理别人的钱。在替合伙人管钱接近50年的岁月中,施洛斯的年复合回报率高达16%,这是扣除了全部费用的结果,而同期标普500指数的回报率只有10%。换句话说,施洛斯的投资期间累计回报率为1240倍。做过投资的人,都知道这是一个多么惊人的成绩,所以,巴菲特后来会称他为“超级投资者”。施洛斯偏爱冷门股,经历了美国的18个经济衰退,时间甚至可以追溯到伍德罗·威尔逊当总统的时候,这个老派的价值投资者,通过这些危机赚了很多钱,而且使他成为投资史上不间断投资时间最长的投资者之一。2008年《福布斯》的一篇采访中是这样描绘施洛斯的,“他是个有着浓密眉毛的慈祥的长辈,那种悠闲的方式是赚快钱的投机者无法理解的。他从来没有拥有过一台电脑,他从早晨的报纸获得报价。他的websocket