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借用高晓松《如丧》一书的副标题,这次我们来谈谈梦想。年轻总是一件好事,比如早上八九点钟的太阳,比如青年人,比如初生牛犊不怕虎。年轻让人充满对未来的向往,但同时充满了不确定性。因此一位老师说,年轻人,总不应该去谈理想或者梦想这两个字,因为你想获得的,你想达到的,都是你力所能及的。你有足够的时间,足够的精力。这时候的梦想,或许可以叫做人生规划。梦想之所以称为梦想,是由于它的不可及性。换而言之,当我们距离成功很遥远时,这些话题,才叫做梦想。那么何为中国梦？2012年11月29日,中共中央总书记习近平带领新一届中央领导集体参观中国国家博物馆“复兴之路”展览现场。习近平定义“中国梦”——实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想,而且满怀信心地表示这个梦想“一定能实现”。相对于着眼大局的“中国梦”而言,流传甚广的“美国梦”看起来更加贴近于个人的利益。自1776年以来,世世代代的美国人都深信不疑,只要经过努力不懈的奋斗便能获得更好的生活,亦即人们必须通过自己的勤奋、勇气、创意和决心迈向繁荣,而非依赖于特定的社会阶级和他人的援助。而我们知道,中华民族的伟大复兴,指的必定不是一个国家“面子上”的伟大复兴。一个国家的兴盛,来源于它所有拥有梦vivoapex2019

《新理财》：今年的政府工作报告中,您最关注哪些问题？李岷：作为不发达地区,老百姓收入相对比较低,我们首先最关注的是转移支付怎么样,其次是整个宏观经济未来是个什么趋势。过去5年,我认为整个财政政策在两个方面取得了不错的收获。第一个是大预算框架已经算是完成了,社保基金预算进来意味着全口径预算建立,这是标志性的。另外一个是最突出的教育问题,在2012年终于实现了在GDP中占比4%。这是我们多年来一直探索的问题,就是预算究竟该放在哪些地方？什么是最重要的？现在回头来看,还是教育。所以这两个标志性概念说明整个预算安排是成型了的。另外就是做到中央财政实现7%的增长,安排转移支付的力度同比增长了百分之十几,这实际上说明财政政策的工具体系也已经完成,非常不简单,这个是个大概念。《新理财》：“两会”期间,大部制的改革方案也出来了,你怎么看待这个改革方案？李岷：我刚才提到的最关心转移支付的问题实际上和大部制改革也有关系。这是转变职能的问题,从管理到服务、从管理到指导、从管理到宏观。这次全国“两会”上,国务委员兼国务院秘书长马凯说了句话我感觉特别说到老百姓的心坎里。他说,现行行政体制仍存在许多不适应新形势新任务要求的地方,国务院部门在职能vivoapex2019

《新理财》：这次全国“两会”上,财政部门的代表对推进财力进一步下沉,健全基层财力保障机制很关心,四川财政在这些方面做了哪些工作？王一宏：四川70%的人口在农村、66%的财政支出在县级。近年来,我省积极健全机制、创新财政管理、加大财力下沉,将更多的资金向基层倾斜,有力增强了基层政府公共服务能力。一是坚持财力下沉方针,努力让县级财政有更多钱、办更多事。按照财权事权匹配原则,进一步完善分税制体制,理顺省市县间的财力分配关系,创新分层保障机制,加大转移支付力度,切实减轻基层支出压力。2010年以来,我省连续三年全部消化财政部核定的县级基本财力保障缺口县55个,实现全面消化县级基本财力保障缺口的工作目标。二是坚持公共财政方向,确保县级财力规范用钱、规范办事。制定了公共服务支出标准,出台压缩一般支出规定,推进绩效预算管理和支出绩效评价,切实提高财政资金使用效益,财政支出结构显著改善,民生保障、产业发展、基础设施建设和行政成本四大板块支出连续多年实现“三升一降”。三是坚持输血造血并重,不断提高县级财政自我保障、自我发展能力。深化财政管理改革,实施激励约束考核,全面推行县级财政部门预算编制、国库集中支付,推进财政投资评审工作；探索创新“vivoapex2019

在中国,消费者对丑闻遗忘的速度和当初愤慨情绪的汹涌速度一样,都快得令人吃惊。在三聚氰胺风波爆发10个月后,眼下的中国乳制品市场销售状况已恢复到去年同期的八成左右,“消费者对三聚氰胺的恐惧消失了。”中西部奶业协会秘书长王伟明对《环球企业家》说。与去年9月时6港元多的股价相比,蒙牛乳业如今已经上涨了2倍。但牛根生似乎仍有些难以释怀。这位蒙牛乳业的创始人看起来还未从那场乳业危机和今年2月特仑苏风波的阴影中走出来,在隐匿半年多后,他出现在7月7日“中粮入股蒙牛媒体沟通会”上,神情落寞,有些刻意为之的低调。此前一天,中粮集团联手厚朴基金宣布以61亿港元成立新公司入股蒙牛乳业,交易完成后,新公司将以20.03％的股份成为蒙牛乳业的第一大股东。在回答了几个公开提问后,牛待发布会结束即匆匆离去。牛根生随后拒绝了《环球企业家》的专访要求。“我再也不会接受记者的采访了。”在电话中,牛对本刊记者说,“这次我感受最深的一件事就是,你们记者写99篇正面报道也出不了名,写1篇负面报道就出名了。这不怪你,这是记者的职业问题,我理解。”声誉的修复的确不是一件容易的事,早前,一位中国商界著名领袖曾在一个非公开场合批评牛根生过于高调。“牛说得太多了。”他告诉vivoapex2019

在电信业内,即使从未见过王晓初其人,人们也很容易知道关于他的两件事：一、他是一个执行力极强的管理者；二、过去几年里,他非常非常渴望一张移动牌照。事实也的确如此。2008年10月至12月,只用了三个月时间,王就率领中国电信完成了与中国联通就CDMA业务的交接。未作喘息,他又在三大运营商中率先推出3G品牌“天翼”,并于4月中旬率先放号。据其内部统计,目前已累计销售3G手机10万部、3G上网卡100万个。这遥遥领先于其两名对手。的确,在动辄以亿为单位计量用户数的中国电信业,十万和百万这两个数字并不算惊人。但它提供了一个想象空间：当年的电信业霸主,在几经拆分后遥遥落后于中国移动的中国电信,能否在王晓初这样一个强势管理者的推动下翻盘?不太难理解中国电信先发制人的理由。除了其执行力可圈可点,中国移动和中国联通各自遇到的问题也为其创造了先机：中国移动的TD-SCDMA技术成熟度本就稍逊,其基站又必须从头建起；中国联通早在2008年就做出了3G业务的部署,但随着电信重组,其中一部分由中国电信渔翁得利。不过,这也意味着真正的竞争还没有开始。中国移动雄于财力,团队的执行力亦久经考验,其基于Android平台的OMS手机已经得到了联想、三星,以及包括戴尔在内的厂商的支持。中vivoapex2019