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原标题：倪光南：华为与联想这30年的发展就像“龟兔赛跑”
钛媒体注：12月23日，在第十二届北大光华新年论坛上，中国工程院院士倪光南发表《科技人员与知识产权保护》的主题演讲，倪光南呼吁保护科技人员知识产权，充分激发科技人员创新。在对比了联想与华为的发展经历，他说，华为联想这30年来犹如龟兔赛跑。
联想成立于1984年，成立时间比华为早三年，脱胎于北京中科院计算所，明显比华为具有更强的先发优势。1987年，华为在深圳南油新村的一所破旧民房里成立。联想、华为两个企业，都是中国成功企业的典型代表，早期，由于两者的发展路径相类似，发展模式相似，也常常让人将二者作对比。但是在过去30年的时间里，联想和华为却走出了不同的两条路。
在1988-1995第一阶段，联想的“技工贸”胜过了华为的“贸工技”，在1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍。而从1996到现在的第二阶段，华为的“技工贸”胜过了联想的“贸工技”，2001年，华为销售额超过联想，截至2018年12月22日，联想市值81亿美元，而华为估值已超4000亿美元，二者差距接近50倍。
今年5月份，联想集团在5G标准中的投票迷雾，因为未全力支持华为，联想集团被定义为“卖国贼”，一度把联想集团推上了风口奔驰s级多少钱
原标题：科创热潮下，如何辨别伪创新公司？
图片来源：视觉中国
文｜苏宁财富资讯，作者｜沪上锋声
2018年，宏观环境及微观企业经历了一场前所未有的去杠杆运动，在此形势下，股权融资市场发展呈现出冰火两重天：传统型、高杠杆的民企面临阵痛，融资规模大大减少；科技型、创新型民企则被政府、投行等迎为座上宾，一时风光无两。
临近年底，科创板正式提出，可以预想，在接下来的几个月内，中国又将有一批科创企业跃升为资本市场的明星。
然而，历史经验告诉我们，很多企业都擅长“割韭菜”，市面上所谓的科创企业，有一些可能并没有那么优质。放眼任何市场，美好的东西总是稀缺的，要想大浪淘沙一般找寻到一家优秀的科创企业进行投资，并不是一件容易事。下面，我们一起来看一看。
科创企业一般有两种发展模式
中国的科创企业，往往呈现出两大类：一类是技术创新驱动型，一类是商业模式创新驱动型，且往往后者数量多于前者。
技术创新驱动型的代表，有华为、格力等；商业模式创新驱动型的代表，有美团、滴滴打车、摩拜等。当然，也有一开始靠商业模式创新而一招鲜吃遍天，然后再逐步转型为技术创新驱动型的企业，如阿里巴巴、腾讯等。
究竟哪一种模式的创新企业更好，并没奔驰s级多少钱
原标题：移动芯片、专利授权，高通手持两把“刀”
图片来源：视觉中国
文｜一点财经，作者｜刘亚杰
在通信圈儿，高通是一名侠客，腰间两把朴刀，刃如秋霜。
一把是移动芯片，长于巷战，芯片技艺精绝，蜚声寰宇，每次发布新品，总有手机厂商争相抢夺，生怕首发权旁落，视竞品于无物；另一把是专利授权，射程穷极天涯，四野之内终端厂商概莫能外。
高通多年的内功修为，已经让他成为无往不利的赢家。
这几年，跪在高通刀下的对手不在少数：魅族、英特尔，以及眼下苦苦挣扎的苹果——一家手机市场绝对的强者。
他们没有因为高通的存在堪堪废命，却落得满身刀伤。封装产品密不透风，最终还是被高通寻得了破绽，血染征袍。作为产业链下游的终端厂商，挣扎与否早已无碍成败。
至于同业者，他们的挣扎多半螳臂当车。
根据第三方数据，截至2017年第三季度，高通的市场占有率已达到42%，这甚至超过第二名苹果（20%）、第三名联发科（14%）的总和。
芯片江湖的排行榜上，高通没有对手，甚至跟随者。
眼下的江湖有些悲凉：如果苹果倒下了，谁还能擎住高通的刀？目前来看，怕已是无人力挽狂澜。只有静待岁月的锋利，断掉高通的刀。
高通的强大，除了刀法娴熟，更在于皈依时代的迁徙，借奔驰s级多少钱
原标题：全新手机品类小米Play亮相：定位高品质入门手机
今天下午，小米举办新品发布会，正式推出小米手机全新品类小米Play。
本次发布会由小米联合创始人、小米总裁林斌主讲，林斌介绍现有小米手机由三大产品线促成，分别是3000元以上探索黑科技的小米MIX系列，2000-3000元数字旗舰系列，最后是1400-2000的中高端旗舰。
即将发布的小米Play定位高品质入门级小米手机，具体在1000-1300元档位之间，暗示该机售价在上述区间之内。
外观设计上，小米Play提供暮光金、梦幻蓝和黑色三种配色。官方介绍，小米Play首次采用浸染工艺，相比打印和喷涂渐变工艺，浸染工艺颜色饱和度高，渐变效果自然细腻，即使用放大镜也看不到任何颗粒。
此外，官方预告小米科技创始人兼CEO雷军将用小米Play挑战一项吉尼斯世界纪录，官方称这是一次全新的挑战，而且需要用到1000台小米Play，届时吉尼斯还会进行现场评定，值得期待。
目前发布会正在进行中，更多细节我们稍后揭晓，敬请关注。
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原标题：盒马接管易果猫超运营权，阿里组织架构持续大调整
编者按：本文来自“零售老板内参”，文 | 万德乾，独家专稿未经许可不得转载
核心导读：
1.盒马将如何接管易果的猫超业务运营？
2.阿里启动新零售资产整合有什么看点？
3.易果下一步安排会有怎样的路径可走？
12月24日中午，阿里巴巴集团宣布，易果将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马，并与盒马深化合作，以进一步打通线上线下，加速建设和升级生鲜供应链体系，推进阿里生鲜全链能力。此举可以看作是阿里生态生鲜业务，围绕新零售战略所进行的升级调整。亦可看作是阿里组织架构调整持续细化的一部分。
易果将专注为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态单位进行赋能，强化其数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位。盒马则将为更多消费者提供线上线下一体化的优质生鲜产品和服务，除了继续在全国范围拓店，还将同时负责猫超生鲜的运营。
此举意味着易果在基本失去（亦或放弃）它的官网+APP的运营后，基本退出任何直面消费者的交易业务的终点时刻。从此以后，这家公司将更偏向做中国生鲜上游端供应商的一份子，专注经营他们最近几年布局的生鲜一头一尾业务——上游端的云象供应链、下游履约端的安鲜达奔驰s级多少钱