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已有4家公司成功“跳板”,世纪瑞尔的账面财富放大了32倍。现在新三板上,紫光华宇、中科软等受到重点关注,金和软件的毛利率常年保持在90％以上。多数投资人热衷于新三板扩容,并非就是投资其挂牌公司本身,而是想借个“梯子”,把企业扶上中小板或创业板,让风投资金更顺利的退出。目前已经有4家公司,从三板或新三板成功转板,而且让财富放大了数倍。到底是怎样的财富故事引得众多投资商对新三板趋之若鹜?到底还会演绎多少这样的财富故事?四家名企“三”进“二”截至目前,三板和新三板一共有4家企业转板到中小板和创业扳,成为我国场外市场到二级市场实现成功跨越的先行者。本刊综合代办转让信息披露平台、证券业协会网站以及招股说明书等资料,计算得出这4家公司转板前和上市首日的市值。通过对比发现,世纪瑞尔转板后的账面财富放大了32倍,是转板中最大的“暴发户”,粤传媒的财富放大了1.49倍,由于盘子大,排在了末尾。不过,最惹眼的应该是久其软件和北陆药业。从新三板的最后挂牌价看,这两家公司已经被市场充分认知,转板财富分别放大了5倍和7.84倍。尤为值得关注的是,两家公司成立初期的资本分别只有50万元和30万元,上市首日市值为18.92亿元和16.06亿元,创业者的财富分别暴涨6300多倍thus

沸沸扬扬的“三鹿奶粉”事件引起了全国对食品安全和产品质量的担忧和前所未有的关注。人们不断提高的生活品质和维权意识迫切要求企业保证产品质量、监管部门检查监督产品从生产到销售的各个环节,以确保提供让百姓放心的安全产品。社会环境的变化预示着企业将面临越来越大的产品责任风险,发展我国产品责任保险的需要逐步显现。一、当前发展对策政府提供适当的政策支持产品责任险是保险公司代被保险人向权益受到侵害的消费者支付赔款,消费者能够更有保障地取得应得赔偿,从而减少社会纠纷、促进社会稳定。政府给予适当支持可鼓励企业主动投保,利于发挥产品责任险辅助社会管理的功能,政府应用好这个工具。具体来看,对购买产品责任险的企业,政府可允许其保费支出计入费用或给予其他的税收减免优惠;为鼓励财产保险公司开发销售产品责任险,监管机构可允许产险公司为销售产品责任险的人员支付更高的佣金比率;另外,政府各机构如工商部门、质检部门、税务部门、卫生部门等相互配合,为保险公司承保标的、积累数据、控制风险等提供良好的社会外部环境。重点支持部分行业率先发展产品责任险最初主要承保一些与人体健康直接关联的产品,如食品、药品、化妆品等,目前世界产品责任险的承保范围thus

本文通过中小企业融资困难其自身方面的原因这个问题做了一些研究,提出了一些作者自己的看法。文中认为中小企业融资困难自身方面的原因主要表现在两个方面,分别是在融资渠道上过分依赖内源融资和在融资方式上过分依赖债务性融资。中小企业 融资 困境原因基金项目:2009年度河北省社会发展研究课题“ 中小企业融资困境治理研究”;2009年度省教育厅社科基金项目一、中小企业在融资渠道上过分依赖内源融资融资渠道主要分为内源融资和外源融资两种。内源融资简单来说就是就是企业将自己的经营所得再进行自身投资的过程。内源融资是指企业将自身生产经营活动所产生的资金,也就是企业用于内部融通的资金,它主要由留存收益和固定资产计提折旧构成,不断的转化为投资的过程。外源融资是指企业的外部资金来源部分,它包括直接融资和间接融资。虽然内源融资对企业的资本形成和积累具有原始性、抗风险、自主性和低成本等的特点,是企业生存与发展不可或缺的重要组成部分,但是内源融资仍然具有他的局限性。过分依赖内源融资使企业负债率明显偏低中小企业的负债率偏低,换句话说就是,中小企业未能充分发挥财务杠杆的作用。财务杠杆也称为筹资杠杆、融资杠杆、资本杠杆、负债经营等,是指企业在thus

领先的创新力,完整的产业链,差异化和产品服务及高效的生产组织能力,缔造了长海股份在高端玻纤领域的领先地位。长海股份拥有从玻纤生产、玻纤制品深加工,到玻纤复合材料制造的完整玻纤产业链,为国内少数能制造并进行深加工高端玻纤毡制品的高新技术企业。该公司的主营业务是无碱玻璃纤维生产和销售,主要产品包括短切毡、湿法薄毡、复合隔板三大系列。2009年,短切毡、湿法薄毡等玻纤无纺制品的产量在国内同行业细分市场中排名第三,复合隔板产品市场占有率位居细分市场第一。长海股份经营的产品是无机非金属材料中重要的一类,属国家优先发展的新材料领域。其产品以其轻质、高强、结构可设计、功能一体化等优异的综合性能,在建筑建材、轨道交通、石油化工、汽车制造等各大国民经济领域得到广泛应用。领先的技术创新能力,造就长海股份国内高端玻纤毡生产商的地位。该公司成功研制出达到国际一流水平、国内首创的EMC100g／m2薄型玻璃纤维顶蓬专用短切毡、新型超细玻纤复合隔板、S－RM90－3玻璃纤维薄毡等多个高新技术产品。完整的产业链所体现出的协同效应优势,让长海股份能够按照产品需求,调节上游产品性能,提高玻纤产品质量,降低生产成本与产品开发周期,转移生产成本。凭借自身的thus

企业如何对待财务管理的态度是决定企业未来存亡起着重要的作用。本文从当前企业财务管理现状分析和存在的主要问题出发,提出了企业财务管理的几点建议。 财务管理 预算 企业建议一、当前企业财务管理现状简析当前企业虽然数量众多,但随着市场取向的经济改革的深化,在各种企业的激烈竞争中有些企业却暴露出明显的弱势地位,突出表现为: 管理模式僵化,管理观念陈旧一方面有相当一部分企业属于私营性质,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响;一方面企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。融资困难,财务管理薄弱,资产管理不严具体表现为对现金管理不严,造成资金闲置或不足,未参加生产周转;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难;存货控制薄弱,造成资金呆滞;重钱不重物,资产流失严重。资金是企业生存发展不可或缺的资源,但融资难却是中小企业发展中的先天问题。财务管理能力不强,内部控制制度缺失,财务监控不力当前企业财务管理普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱,企业领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财会人员素质偏低等。二是在资金不足时融资困难,主要体现在融资成本高、风险大,资信相对较差,造成thus